员工岗位工作阶段计划安排范文.docx
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1、员工岗位工作阶段计划安排员工岗位工作阶段安排支配1 为使财务工作服务于学校教化教学第一线,服务于全体师生,更好的为教学作贡献,学校财务人员在_年都基本以学校的标准完成任务,对学校的资金无奢侈,将资金都利用在刀刃上。制定以下工作安排: 一、进一步巩固会计核算改革工作 搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必需在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。 二、进一步加强财务系统信息化建设 去年年底接连上了单位工资、财政供给人员信息及年初上了单位预算编制系统软件,因此要加强财务人员计算机操作水平,加强财务系统信息化建设。 三、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整
2、体核算水平 四、管好、用好各种经费 尤其管好、用好中心下拨的义务教化保障经费,严格根据文件精神执行,不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。 五、做好收费工作 做好两学期的学生收费工作,严格根据一费制收费标准收费,做到收费标准公开公示,接受社会监督。 六、增加学校财务收支的透亮度 主动实施实行大额财务支出公示、会审制度。大型选购、校建工程、每月财务收支都要刚好公示,广泛接受教职工监督,增加财务工作的透亮度,从而有效保证财务工作合理合法开展,调动广阔教职工参加、支持财务工作。 员工岗位工作阶段安排支配2 一、日常工作内容:全面负责财务部的日常管理工作。 1、审核签批各种单据:每月对支出凭单、
3、借款单审核支出是否合理并签字批准。 2、编制月度资金运用安排:每月末依据各公司上月资金实际支出及编制的下月安排,汇总编制全公司下月的资金运用安排。 3、核实、分析月度资金运用安排实际执行状况。 4、对各公司会计工作的审核,包括: (1)会计凭证:含原始凭证的规范、会计科目的运用正确与否,是否领导审批,附件的数量是否正确登记。 (2)对外报出:含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。 (3)对内报表:核对报表的种类、数据的完整性、真实性、刚好性,与对外报表数据、口径的一样性 (4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。 (5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。 5、审核各公
4、司财务报表、出纳报表:每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表,资产负债表,损益表,现金流量表,债权债务表,费用表,财务分析表,财务指标分析表,合同履行状况表,车辆、手机费用汇总表,经济状况报表,现金、银行收支表,押金、托管费统计表等。 6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表:每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。 7、汇总财务分析:每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析,经营状况分析。 8、支配好财务部人员工作:每月合理支配财务人员各项工作,刚好、仔细、精确完成领导支配的财务部各项工作。 9、负责公司财务管理及内部限制:负责公司的成本
5、核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作,帮助董事长制定公司发展战略;负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等,确保这些报告牢靠、精确,并跟踪其执行状况,监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并刚好向总经理报告;监控公司重大投资项目,以确保批准的项目在预算范围内进行并在限制之中。 10、项目成本核算与限制:负责公司,依据公司业务发展的安排完成。 二、年度工作 1、组织工作会议:定时、不定时组织财务部会议,进行财务工作总结,抓好财务基础工作。 2、完善财务管理制度:制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等
6、。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及详细财务工作内容,并监督执行。 3、组织对公司财产的盘点:每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。 4、年终财务结算:年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务安排; 5、年度所得税汇算清缴:指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。 6、年度财务资料的归档:年初指导会计做好年度财务报表整理归档。 7、国税、地税、财政、统计的年度报表。 8、年度退税工作:指导会计做好个人所得税手续费退费工作。 9、年度审计工作:年初协作会计师事务所做好年度审计工作。 10、证照年检工作:年初做好工商等各种证照年检工作。 11、其他工作:完成领
7、导交办的其他临时性、敏捷性、机动性工作。 12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并刚好办理公司与其之间的业务往来。 三、权责范围 权力: 经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有审核监督权; 对下属人员有业务指导权和考核权; 对各部门财务安排的款待状况有检查和考核权; 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付; 责任: 对公司财务安排的完成负监督实施责任; 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任; 对负债管理负干脆责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 因此由以上因素,要求财务经理具备以下实力: 1、具有良好的沟通实力。因为你
8、须要常常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营须要是有区分的,因此要有良好的表达和沟通实力,让他们明白不能胡来。 2、具有扎实的会计学问,当然具有CPA资格是的了。这样学问比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以牢靠的感觉。 3、具有管理人的实力。手下有几个财务人员,你得知道如何安排岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成果。只有正确地考核手下,才能让大家服你。 4、具有外部协调实力。财务经理须要融资,须要和各个金融机构打交道,须要为企业发展弄钱,须要和税务部门打交道,这都须要你去协调。 员工岗位工作阶段安排支配3 一、组织财务人员参与上级组织的各种培训
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