最新设备个人工作计划范文范本.docx

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1、最新设备个人工作计划范文最新设备个人工作安排范文1 转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的安排，我是一个进入公司时间不长，阅历较少的工作人员，各方面都要对自己有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20_年是我们公司发展特别重要的一年，也是一个充溢挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责随意识显得尤为重要，同时也充分相识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作安排： 一、设备修理 1、依据报修快速找到缘由并解决故障。 2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。 3、假如设备超出部门修理实力，刚好送交相

2、关单位修理。 4、已修复的设备刚好通知报修人员领取。 二、机房维护 1、服务器和交换机定期维护。 2、机房卫生定期打扫。 三、信息化设备监管 1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。 2、对公司信息化设备日常运用保养和卫生状况做不定期抽查。 3、对于违反信息化设备运用规定的根据规定进行惩罚。 四、耗材库存 1、耗材领用做好书面登记。 2、耗材库存表格定期更新。 3、对于立刻用完的耗材刚好通知选购。 以上是_本年度工作安排的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全听从组织的支配! 最新设备个人工作安排范文2 20_上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导

3、的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。 下边是部门20_上半年的主要工作成果的总结 修理部从事E14、_半年以来。针对大楼施工与开业的状况，各个员工与班长，主管的协作工作，完成了上级领导安排的工作任务。其主要工作成果有，跟进大楼公共区域的装修状况，刚好发觉问题;统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数;跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设状况;还有大楼四周挡土墙及围墙的完成状况以及百荣路与百尚路的施工进度;排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工状况。为大楼以后开业做好后勤工作。 针对20_

4、下半年做出的重点工作及推动安排如下 1、接着针对上半年施工进度进行排查、统计。 2、在下半年，部门人员加强对修理工作技能的学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计阅历、提高工作岗位的职能技术。 3、主动仔细工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，刚好协调施工人员进行处理及修理。 20_年上半年工作目标达成状况 外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成;环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。 商铺：依据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。 地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%

5、。 6层餐饮商户：隔墙基础已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，E_餐饮吊顶30%，门头装修30%;E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%;E14南餐饮区地面80%， 地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。 挡土墙：E_东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成 地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一层挑檐下铺砖已完成;E_东侧平整已完成，垫层已完成;E14/_南侧、E14西侧平整、垫层已完成;E14东侧E_北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14E_广场四周中粒式沥青砼

6、已完成85%、 20_下半年部门工作安排及目标 1、接着对上半年施工未完成的进行统计，巡查，做好记录刚好汇报。 2、市场的工程修理量大，所以在施工过程中要留意节约每一项费用，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用 3、对所辖物业区设备进行日常巡查，发觉问题刚好处理。自己解决不了的刚好上报联系施工方处理。 4、开业后日常修理要求做到刚好为业主供应修理服务，修理刚好并保证质量。 5、突发事务，大型抢修要求修理全员到场，协调其他部门刚好处理。 6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。 7、根据公司的政策，鞋城开业，食品、针织

7、及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目标，详细工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，主动备战。部门工作思路及重心工作 1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以平安为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。 2、大楼交工开业后。 改进工作方法，变被动修理为主动发觉。提高修理人员的工作上进心。主动与业主沟通，提高修理满足度。为公司立下良好形象。 3、加强同其他部门的沟通，须要其他部门协作的工作刚好沟通，共同完成。 4、刚好发觉工程施工遗留问题，刚好上报，协作施工方刚好处理解决。提高工作效率。加强修理质量，确保质量的前提下刚好有效的完成工作。 5、与其他班组协调

8、巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下基础，培训员工的职业技能，提高技术水平。完善各个员工的个人素养和技能。 最新设备个人工作安排范文3 一、1-4#吊钩流水线 1、机械部分 检查电机固定螺栓有无松动。(每月) 电机皮带松紧度进行调整或更换。(每月) 对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。(每季) 对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。(每季) 对全部挂钩检查有无脱落现象。(每季) 2、电气部分 检查调速器是否正常。(每周) 对电机电阻值进行测量是否达到要求。(每月) 对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以刚好修理或更换。(每月) 检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。(每月)

9、检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。(每月) 二、1-10#平板流水线 1、机械部分 检查电机、链板固定螺栓有无松动。(每月) 对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。(每季) 对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。(每季) 2、电气部分 检查调速器是否正常。(每周) 对电机电阻值进行测量是否达到要求。(每月) 对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以刚好修理或更换。(每月) 检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。(每月) 检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。(每月) 对行程开关检查是否正常工作。(每月) 三、锁紧定位机 1、机械部分 将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，

10、检查气源三联件油雾杯中润滑油是否足够，不足应补充气动工具润滑油。(每周) 检查气源三联件中有无存水现象，如有应刚好按杯底的按钮将其放掉。(每月) 拆下气缸全面保养。(每季) 检查气路有无明显漏气现象。(每周) 检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异样状况。(每月) 2、电气部分 检查锁紧电机电压是否在180V以内，否则有可能烧毁电机。(每月) 检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。(每月) 检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。(每月) 四、液压升降机 1、检查上、下行程开关工作是否正常。(每月) 2、检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。(每月) 3、检查各接线部位或接线端子是否

11、坚固牢靠。(每月) 4、对各注油孔加注润滑油。(每季) 5、检查液压系统是否正常。(每月) 五、自动捆扎机 1、应将机器内的带屑脏物清除干净。(每周) 2、应将滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑。(每月) 3、将全部的轴心及轴承处加注润滑油。(每季) 4、补充减速箱内的机油。(每年) 5、检查各动作机构动作是否正常。(每月) 6、检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。(每月) 7、检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。(每月) 六、电气设施 1、每天应至少两次对各车间电气设施、设备进行点检，发觉异样状况应刚好处理。 2、每月检查全部配电设施有无缺陷，线路有无损坏及老化等异样现象，如发觉应刚好上报并

12、处理。 3、每季度对各配电柜的指示灯、电压表、电流表及其其他器件进行一次全面彻底的检查。 4、假如遇到雷雨、大风、冰雹、大雪、大雾等气候异样现象，应实行特殊巡查。 最新设备个人工作安排范文4 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑安排的订立 4保养润滑安排的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业

13、管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理

14、部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修安排的拟定和执行。 4.设备运用异样反应和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约安排的执行与跟催。 7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档

15、案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的.实施情形追踪 11.备品运用限制与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备运用部门 1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.帮助设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异

16、动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据

17、设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条检查保养润滑安排 一、年度检查保养润滑安排 修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度年定期检修安排表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑安排 修理单位主管于每月25日前，依据年定期检修安排表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份

18、检查保养安排表,及月份润滑安排表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查. 第七条检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 修理单位和设备运用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。 (一)日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 (二)日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.

19、每周每日检修润滑者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理 二、定期停机检修 修理单位除拟朋份检查保养安排表及朋份润滑安排表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。 第八条故障请修 一、异样反应 1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护打算，设备运用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。 二、厂内修理 1.修理单位主管应于每日上

20、班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养安排及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。 2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。 最新设备个人工作安排范文5 20_年，将是学校十二五发展规划的重要一年，试验室与设备管理处将紧紧围绕教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校四大战略，紧密结合学校十二五发展规划部署和服务潍坊行动安排要求，以校内信息化建设为重点，科学规

21、划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和试验室发展尽快步入高水平发展轨道。 一、校内信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20_年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推动已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。帮助运用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟试验教学等系统的考察、选购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。帮助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与

22、西校区的网络互连 采纳租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3.多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。 4.移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5.新校区校内网建设 依据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。 二、试验室建设与管理工作 1.做好20_年试验室建设项目的论证、评审、建设工作。 2.加强完工项目的考核。本学期组织对20_年度部分

23、试验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建设立项的重要依据。 3.强化试验室管理。依据学校学科专业调整状况，刚好做好各院部试验室调整工作;做好试验室信息收集，确保省教化厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。 4.做好公共试验教学平台的论证与调研工作。推动各类试验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台;加强试验技术队伍建设，推动试验室管理的科学化、规范化和现代化。 三、设备管理工作 1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等改变较大，下一步，设备处将会同财务处国

24、资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际状况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。 2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，试验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法，下一步，依据学校设备资金投入状况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。 3.大型仪器设备管理。随着学校精密珍贵和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。 总之，试验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标记，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校试验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，试验室与设备管理处将接着作好组织、协调和服务工作，为我校试验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。 最新设备个人工作安排范文