内部审计个人工作总结最新范例.docx
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1、内部审计个人工作总结最新内部审计个人工作总结1 转瞬又是一年,一年来审计部依据服务责任目标要求,主动探究和改进审计工作,较好的完成了各项审计任务,现将_年的审计工作总结汇报如下: 一、监督、服务职能的加强 今年公司领导对审计部工作赐予了高度重视和支持,明确审计部宗旨是:“监督服务,查错纠弊,促进管理。”审计部依据集团经营管理状况制定了审计工作安排,确定监督重点,审计范围,逐步完善了工作制度,审计工作逐步走向正规化、监督服务职能得到了进一步的加强,充分发挥审计部在公司管理中的作用。 二、监督、服务工作的成效 在日常工作中,审计部结合各部门各公司的详细状况,有重点分阶段的绽开了日常监审和专项审计,
2、全年共审核结算份,割算份,定价个,合同份,出具标底份,预算份。 1、工程割算、结算方面:主要是对上报工程的内容范围,工程量计算和套项是否合理进行审查,必要时审计人员与相关工程管理人员进行现场调查、探讨,尽量做到公允、公正,从本年工作来看,有以下问题,资料自控性不强,内容不完善,有的签证只有数量,没有工程内容,更无附图,隐藏工程的实际状况也无从核实,单从资料来看反映不出详细的真实内容。再就是签字手续不全,重复割算,签字单中自填人工、材料、机械费价格,甚至是资料内容根本就与图纸或与实际做法不符。 2、定价及合同签订方面:审计人员依据各工程的不同特点,实行网上查询、市场调查比较等客观公正精确核价,合
3、同签订前严格核实工程概况和结算标准条款,做好事前管控,这方面主要存在核价内容不清,做法不标准,合同签定滞后,先开工后签合同,各相关人员签字不刚好造成合同下发迟缓等。 3、专项审计方面:今年审计部专项审计工作任务较多,工作繁重,其中主要有结算审计、。在专项审计工作中,审计部首先摸清前期结算进展状况,存在的问题和争议,支配专职人员依据原始基础资料做出精确的结算,并多次到上级主管部门克难攻关,查找法律依据,加班加点,查找资料,书面上报“看法书”给专业主管部门驳斥有关单位的不公正资料,组织人员刚好跟进,驾驭状况后,加班加点出具精确数据。 三、加强管理,为审计工作打好基础 1、规章制度的建立:依据集团领
4、导要求,我们起草了审计部工作职责审计部人员岗位工作职责和审计部工作流程,对部分审计事项作出了具体的规定,通过较为规范的审计程序,对业务流程进行了限制,提高了审计质量,增加了工作的透亮度,保证了审计工作的独立、客观、公正。 2、专业技能培训:审计工作任务多、涉及面广,人员相对较少,审计质量的好坏,很大程度上取决于审计人员的专业素养,为了进一步提高审计人员的专业素养和管理实力,我们在平常的工作中,除了要求每人做好基本工作外,还要学习其他专业学问,如精通土建专业的要驾驭安装学问,做安装的要驾驭土建等,使审计人员学问多元化。由于审计工作人员少、任务重,平常一人干多项或多种工作,穿插协作进行,工作量很大
5、,加班加点是常常的事。 四、总结阅历、提高工作质量 过去的一年中,虽然取得了肯定的成果,但仍存在着一些不足之处,主要表现在: 1、由于审计部是内部监管部门,个别部门和人员对监管有肯定的抵触心情,不利于审计部全面精确的驾驭状况。 2、各相关部门对工作流程了解不够,造成了审计工作相对滞后,在今后的工作中,我们在仔细做好审计工作的同时,须更加注意同各级管理层的沟通与沟通,争取各级管理层的理解和信任。 3、人员学问结构还难以满意集团全面审计的要求。 4、进一步提高服务意识。内审工作的性质确定了审计工作必需坚持监督与服务并重,寓监督于服务之中。内部审计归根究竟是一种内部管理行为,它的目标是为了加强内部管
6、理,为管理者服务。把服务意识融于整个审计过程中,在做好监督的同时为领导供应牢靠的决策依据。 五、下一步工作设想 1、完善子公司制度体系及内部审计工作流程,建立健全科学、严密、配套、有效的制度体系。补充和完善各项管理流程,削减管理漏洞,降低管理风险,通过规范的审计程序,限制整个业务流程。 2、转换思路,向多元化内部审计发展,把内部审计的思路从查找现存的错误,转向为识别和查找业务工作中的风险点和可限制点,从事后追踪逐步转为事前和事中的监督与防范。 3、建立内部审计激励机制。对内部审计人员的工作进行监督、考核和评价,确定成果,并进行适当嘉奖,激发审计人员的工作热忱。 六、下一步措施 从一年工作状况来
7、看,下一步工作要着重留意以下几方面的问题: 1、结算、割算方面的隐藏签证资料,随着公司的调整需做重点核查核对工作,对内容不完善或相对冲突的签证,进行统计上报,希望现场工作人员仔细、精确、客观地签收相关工程量。 2、割算前对各工程出具完整的预算,割算过程中要留意搜集分析,发觉偏差刚好调整。另外要学会经济指标分析,养成自我审查和评估的习惯,使我们的工作实力和业务水平不断提高。 3、定价方面,要求各指挥部供应书面做法、报价及工程量等资料,以免有些做法变更后,导致核价内容与做法不一样。 4、合同方面,签订前,针对工程实际状况,合理确定工程成本,考虑合理利润,在公允自愿的状况下,签订施工合同。 内部审计
8、个人工作总结2 依据_有限公司内部审计制度(_发20_13号)文件有关要求,经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的细心组织,在各部门(单位)的主动协作下,圆满完成了20_年度的内部审计工作。 一、领导重视,制度健全。 建立内审机构是保证内审工作的前提,近年来,我公司内审工作得到了进一步强化,建立了由一把手干脆领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内部限制的适当性、合法性和有效性,促进组织目标的实现。对本集团公司的财务管理、工程项目管理、原材料管理及有关制度的落实与可行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督,依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准,明确了工作
9、内容与要求,责任和权限。由于领导重视、制度健全,使我公司内审工作处在一个良好的运作状态,保证了各项工作的开展。 二、完善程序,落实职责。 公司对有关的管理制度、方法进行了不断的修订和完善,在经济合同、工程支出等必审项目的管理制度中增加了审计监督关口,把审计监督作为一个必不行少的环节和限制点,纳入到有关工作的管理和限制过程之中,从根本上解决了审计监督的切入点问题。目前,有关招投标、合同签定、工程预决算等工作,全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展,有效的提高了审计作用的发挥。 三、加强培训,提高水平。 依据内部审计学问面不断拓展的形势要求,我们加大了审计人
10、员后续教化的力度。每年组织内审人员参与省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及内部审计准则培训班,并定期参与供电系统内召开专题座谈会,组织审计人员走出去向兄弟单位学习沟通,通过不断沟通,开阔视野,共同切磋审计技术,探讨解决问题的方法,达到相互促进,共同提高。 四、突出重点,整改落实。 在去年_月,由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行状况,结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定,开展了内部审计工作。通过内部审计发觉集团今年主要解决了:对管道安装公司111个历史遗留项目的整理;依据“固定资产管理方法”通过近一年的现场复核登记,
11、实物、账册、卡片整理,已完成集团固定资产管理工作,基本实现“账、卡、物”的动态一样;规范了内部往来账的管理;加强了限额以下选购项目的管理,增订了“零星工程管理方法”,同时为进一步落实招投标工作中的三权分别加强标后的管理,新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”等。 五、今后工作准备 重视审计成果的运用,把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任,为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中,运用内限制度审计理论,坚持把加强对审计状况的综合分析探讨与信息反馈作为管理与决策的切入点,从不同侧面、不同角度对审计状况进行综合分析探讨,刚好发觉和反映经营活动中带
12、有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题,留意发觉管理中的薄弱环节和存在问题,从制度和机制上提出解决问题的看法和建议,使审计结论和审计成果得到充分运用。 内部审计个人工作总结3 _年度在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律、法规,仔细履行集团的内部审计管理制度。依据集团公司_工作的总体要求和审计安排,内部审计工作以集团公司企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作安排和领导交办的审计任务,现就_年度审计工作总结如下: 一、完成主要工作 _年共完成审计项目97项,其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济责任
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