最新超市工作计划范本.docx

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1、最新超市工作计划最新超市工作安排1 一、工作安排的目的 有了安排，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性。使工作有条不紊的进行。同时安排的本身也是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的督促和约束作用。 二、个人学习提升的目标 加强自身工作技能;加强同事之间的团结合作;加强自身整体综合素养;加强日常学习主动性;提高工作主动性;增加敏捷性，主动性，全力以赴变更自身不良的工作习惯，多思索，勤动手，杜绝一切懒得思想! 三、详细内容仔细务必完成以下日常工作： 1、每天早上7：309:00书写卖场申请的pop2、日常形象装饰设计、维护。 3、到卖场进行形象

2、检查，刚好发觉旧形象，破损形象4、促销活动dm商品拍照摄影拍照。 5、每个促销活动档期起先前一天中百集团外网上传dm活动中商品陈设及促销场面促销信息。 6、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管 7、每个档期都要把保存本档期的dm 8、做好预算的资金明细 9、做到在每个档期活动起先前两天将装饰布置到位 10、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理 11、全力协作其促销活动工作，做好形象装饰 12、活动前期，提前打算好装饰物。 13、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作14、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕 四、12月份工作重点 经视察，前期整改的破损

3、pop仍存在不少，思索后，觉得是的确是自己的标准太低，有些事没彻底的解决好，有些时候就得过且过，差不多，我觉得这些思想对我产生了很不好的负面影响，做事应付，拖泥带水，经过前期的学习和反思，对自身一些缺点的更正，以更好地心态做好工作!1.协作店庆其次波、第三波、元旦这几期营销活动，营造卖场氛围，丰富卖场的色调感和层次感，促进商品促销统一门店的装饰形象!卖场气氛本着氛围热情、节俭易行、统分结合的原则进行装饰。 2.统计一下卖场那些长期运用，固定的(现在用pop书写的、陈旧的、卷边的)一律改为广告牌。 3.卖场(2楼)调整，将不符的形象更换完毕。五、个人提升1、领导支配的工作，要尽可能的在第一时间完

4、成，不能拖2、要有时间观念3、调整好心态，努力工作，4、做好工作记录，养成做笔记的好习惯5、不断学习ps等相关设计软件，提升自己的工作技能，重点学习商超设计的理论学问，在用色、体、画面协调性以及重点性上做得更好。 6、提高自己的服务质量，不能动不动就发脾气，恒久记住我是为他们服务的，凡事心平气和六、总结。在自己的职责范围之内，主动思索，不断提升自己的工作技能，提高自己的综合实力! 最新超市工作安排2 在排列的超市年度销售工作安排中有八方面内容： 第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市

5、场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。打造20个百万品牌和引进10个成熟品牌的两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 其次、服务体系不断完善，现场管理成效斐然12年建二狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在一线员工中开展服务意识的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖

6、场形象面貌一新。 第三、执行观念深化人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 _年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货

7、源及结构问题没有变更。问题六：供应商渠道的整合在12年虽有变更，但效果并不明显。20_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品 贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们_年工作安排中的重点将是以下几个方面： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应

8、有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。 第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 第七、

9、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销12年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 第八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型_年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 最新超市工作安排3 一、销售安排 1、春节销售目标分解 依据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认; 2、储值卡

10、销售目标分解 目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容;有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上; 3、大宗团购销售目标制定 大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户须要重视，逐年积累，3-5年确定会有不错的收获(后续如有空会特地讲讲团购); 4、销售激励措施 依据实际状况制定，节后肯定要刚好兑现。 二、库存安排 合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。 1、制定目前高库存商品清理安排 与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品;更重要的是给公司削减不必要的库存资金积压; 2、后仓

11、整理 调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置;年货重点商品指定特地位置;同时划分团购商品备货位; 3、外租仓安排 对于仓储空间小的门店，假如须要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑平安因素(商品平安、消防平安等); 4、春节备货安排 (1)、依据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉; (2)、制定备货进度，春节启动前备货达到50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可依据实际状况确定，但一般节前一周供应商仓库基本已无货，假如仓储空间能满意，最好能提前; (

12、3)畅销替代商品确定 全部的商品备货安排确定不能100%按要求做到，特殊是畅销商品，供应商也有自己的安排。所以，全部畅销商品都应当有替代商品安排，这个安排不肯定会实现，但肯定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2.5L可口可乐与百事可乐等; (4)供应商休假备货安排 这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应当清晰了。 三、陈设安排 1、春节商品落位安排 考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素;坚决反对以供应商费用多少来确定商品陈设位置的优劣与大小; 2、年货上柜安排 制定详细的年货上柜安排，保证陈设出来后整体效果、气氛给顾客一个特别好视觉冲击; 3、按春节时

13、间进度调整陈设安排 按春节进度调整陈设，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈设什么商品，不同的商圈，应当有不同的陈设重点，春节期间应有不断的陈设调整。 四、营销安排 1、按时间进度制定针对性的营销售安排，如_月_日-_月_日的跨年、元旦、腊八节，_月_日-_月_日的团购、返乡，_月_日-_月_日小年、除夕备货、团聚送礼，_月_日-_月_日的情人节、元宵节、学讯等; 2、营销安排的详细实施执行，在卖场如何体现，这是最关键的; 五、人力储备安排 1、高峰期人员补充安排制定; 2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提前支配; 3、保洁人员;避开春节期间保洁人员缺岗状况; 六、培训安排 1、制定门店春

14、节培训锦囊(小册子) 2、实施春节前全员培训 七、排班安排 1、制定门店员工春节排班原则 (1)、确定春节销售高峰期员工排班原则，重点关注：收银、服务台、烟酒柜台; (2)、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则; (3)、确定春节门店员工分批轮休时间; 2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间 (1)、确定春节各品牌年货促销员排班原则; (2)、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间(原则上保留至年货撤柜日); 3、门店春节排班 (1)、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休安排; (2)、确定门店春节员工轮休安排; (3)、确定门店春节高峰期员工、促销员排班; 八、员工关爱安排 包括年夜

15、饭的支配、其他公司允许支配的关爱部分，重点岗位关爱部分等; 九、设备检查安排 春节前资产检查安排、设备全面检查安排、维保安排、设备道具安排、修理安排等;IT设备修理保养等; 十、物料打算安排 春节期间各部门须要的物料安排，包括收银购物袋、连卷袋等;春节年货促销员须要的试吃道具物料;顾客需求的礼品包装物料打算等等; 十一、备用金与票证打算 春节收银零钱、发票等打算 十二、竞争市调安排 确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈设策略等; 十三、业绩跟进安排 制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，刚好分析销售增长缘由，调整门店促销策略; 十四、春节期间日常巡检安排 制定巡检标准，如陈设标准、服务标

16、准、促销标准等; 十五、平安应急安排 1、至少组织一次全员消防平安演练; 2、至少组织一次重大投诉事务平安演练; 3、至少组织一次突发停电演练; 4、其他平安培训与演练; 十六、春节动员大会 组织春节动员大会，一是提示全体员工要将精力投入到春节销售来;二是表明公司对春节销售的重视;当然宣扬公司重要春节政策。 最新超市工作安排4 身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常安排和目标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边的每一个员工!以下是日常具体工作安排： 1)每天带着最饱满的工作热忱和自信的看法上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以主动高效

17、的看法去处理好每一件事! 2)每天早上第一时间带领员工和促销员细致检查好商品价格标价签，并刚好更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。 3)支配好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对遇到当前困难进行商榷和沟通。 4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货状况，发觉问题刚好向经理反应状况，dm生效当天支配好人员和时间以最佳的陈设效果和最好的商品陈设在每位顾客眼前，并刚好清退过档dm商品数量和滞

18、销冻结商品库存。 5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理支配卫生区域，轮番支配员工进行检查和跟进。 6)每个星期固定有一天要分 分批对员工和促销员进行营运和服务学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热忱和自信。 总而言之，言而总之!做的是细微环节，要想销售好，必需多动脑，要想轻松滴，合理支配好!希望能帮到刚胜任的几位领班 最新超市工作安排5 20_立刻就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满足，但人总要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为店铺播好种，做好规划，期盼明年做年终总结时能更好的表现。 公司在发展进程中，我认为要成为一名优秀的销售店长，首先要调整自己的理念，和公司统一思想，统一目标，明确公司的发展方向，才能充分融入到店铺的发展中，才能更加有条有序的开展工作。 在每次会议当中学到的东西都要带回店铺，以店铺会议的方式强化到店铺每一位员工的脑海里去，有根基有思想的去为店铺某进取，某发展。 做好连带销售的培训课程，开展好店铺细微环节的跟进工作，用多看，多学，多动手来打造淡雅程列和精致橱窗工作，以制吸引客流，为进店律打下基础。我信任在我与员工的不懈努力下，_店会一年比一年更好，因为我们愿为服务品牌，发展品牌做更多的贡献。 最新超市工作安排