物业小区年度工作总结范文精编.docx

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1、物业小区年度工作总结范文物业小区年度工作总结范文1 盾安福邸物业管理处20_度工作总结及20_工作安排20_盾安福邸物业管理处在公司领导的关切和支持下、在遵循公司提升物业服务品质和服务方针指引下，充分调动广阔员工的主动性，以提升物业管理服务品质为基础，以“业主无埋怨、服务无投诉、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过主动的探究和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化平安文明管理和提高物业服务质量、以及队伍建设等方面取得了肯定成果。详细工作： 一、加强管理，持续改进 1、完善配套设施 由于盾安福邸一期已交付运用六年，园区逐步暴露出施工质量问题及不尽人意之处，管理处在公司领导的大力支持下和房产公

2、司进行多方协调，许多问题得到了刚好的处理，弥补了不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信任，如增设小河护栏网、改造了弱电系统、单元楼道粉刷等。 2、突发事务处理 针对园区的实际状况，盾安福邸物业管理处制定并完善各项应急预案，对突发事务做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事务时能够从容应对，消退平安隐患，例;在一期屋面修理中，外包单位员工不当心从屋面摔下来，管理处启用突发事务处理预案，得到了房产公司领导的认可。 3、节能管理 针对园区能源公摊量大，业主交费难，管理处在蓝球下划分了租车位，既规范了停车秩序，又增加了物业收费。接下来对园区公共区域进行划线停车，实行多项改进节能

3、措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。 4、档案管理 档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，管理处有专人(企管)对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入思源管理软件，查询便捷、快速、具体，并不断更新，保持数据的完整及牢靠性。 5、培训管理依据管理处实际状况，年初及每月制定了具体的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业秩序维护的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、秩序维护学问的交叉培训，使员工物业学问全面化。

4、 6、平安防范管理 6.1消防管理： 火灾是物业平安管理的最大“敌人”之一，一旦发生火灾，业主子身和财物都会受到严峻威逼。为此，我们以管理处为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到单元，在单元信息栏里和小区宣扬窗内张贴消防学问宣扬。每年实行三次园区消防演习，提高物业员工及业主的消防平安意识及消防防火学问。 6.2治安管理： 为了保障园区业主的平安，管理处秩序维护队对秩序维护队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在盗窃高发期(夏天、年底)实行严密布防，刚好发觉和制止_事务3次，胜利抓获盗

5、窃者2人，例;在二期建设中，秩序维护员在巡逻中发觉有人偷钢管，当小偷正在把一根又一根钢管递出去的时候，被秩序维护员当场抓获，并扭送到派出所，得到了派出所的赞许。今年12月2日晚上有4名十四、十五岁年龄的人，在小区里偷了自行车骑出来、经过门岗时，被秩序维护拦截、为业主挽回经济损失，受到业主赞誉。由于管理处对园区平安管理的精彩，因此被诸暨市评为先进物业管理服务企业。 7、环境管理 7.1监督、管理园区绿化、绿植公司，对园区绿化、绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然、和谐、放松的效果。同时，祛除疾病，胜利抑制了园区的扩散。 7.2对园区垃圾实行分类，利国利民。节约、回收资源，受到了市、区两级领导及园

6、区业主的赞誉。 7.3为了使园区整体清洁，提升园区环境品质，在本年度对大厦外墙面进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进、监督，严把质量关，通过干净、整齐的大厦外观，优化园区环境。 8、客户服务 8.1针对收费难项目部成立了“贴心管家小组”专人负责、更好的为业主供应贴心服务，每周针对收费状况开会分析总结工作阅历，不但使服务品质有所提升，而且胜利化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费80万元到小组成立后每月140万元的收费飞跃，基本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。 8.2大厦内制作了不锈钢企业名牌，大厦外制作楼牌号，便利了园区来访客户，同时也大大提升了园区大厦品质。 8.3

7、成立项目部宣扬小组，制作宣扬栏，向园区业主公示实创上地物业公司及完备时空物业部的工 作状况，并刚好向业主供应相关信息。如天气预报、租房信息、生活小常识等。 8.4对毗邻业主间的冲突进行协调，以消退彼此埋怨心情，建立邻里和谐。如：a栋三层_电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将冲突化解。 8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。 8.6主动、主动地与业主进行沟通，

8、宣扬物业部的工作及公司的服务理念，创建机会及条件营造良好的氛围，引导并限制舆论导向。 9、工程修理 二、顺当完成交房任务三、收缴物业费二、优质服务、赢得赞许 1、由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信任，本年度完备时空物业部共帮助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次、全国中宣部领导三次、知名企业合作峰会6次，良好的专业素养赢得了来访单位及业主的高度赞许。 2、今年夏天a402完备_公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严峻影响了业主的正常办公，物业工程部刚好组织技术力气帮助该公司进行了彻底排查，最终发觉掉闸缘由是由于负荷过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常

9、工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。 3、供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完备时空物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天(每年检修时间为两个月)如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，确定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。 4、垃圾分类工作达标

10、是北京市政府申办20008奥运会对世界承诺项目之一，本年初，根据北京市及上地街道办事处的要求，完备时空物业部特地成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参加员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，对北京市政府拟列为垃圾分类优秀园区。 物业小区年度工作总结范文2 20_年对于_物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关切与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力帮助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工

11、作制度不断得到完善和落实。服务至上，专心做事的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下： 本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的簇新血液，在加入本部后，以最短的时间内，驾驭本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工仔细学习岗位学问，刚好解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主_余户，投放各类通知20余份。截止20_年_月底，办理接房_户，办理装修_户，现小区在住人数_余户。 本年度物业费收缴状况;现1，2，3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了肯定的难度。进入8月份以来，客服部

12、对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作看法为业主进行解说。截止_底，已缴纳物业费业主_户，占总体的_%。这个成果是和我们每一位客服员的努力分不开的。 为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，奢侈小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，限制了乘车卡

13、的外流问题。在20年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已刚好上报刚好派工刚好赐予解决，并做好回访工作。 尽管本部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素养和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够刚好妥当，在投诉处理，业办法见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。 20_年工作安排和重点：20_年我部重点工作为，进一步提高物

14、业费收费水平，在_年的基础上，提高1至5个百分点，部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高，各项服务工作有序开展，业主满足率有所提高，加强部门培训工作，确保客服业务水平提高，亲密协作各部门工作，刚好妥当处理业主纠纷和看法建议。 同时希望能有机会到比较成熟的社区学习，驾驭更好的服务意识，提高自身的专业水平。新的一年，已经到来，希望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛，创建更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以“业主无埋怨，服务无缺憾，管理无盲点，工程无隐患”为工作目标，客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年，共同努力为_物业公司谱写崭新辉煌的一页。 物业小区年度工作总结范文3 一、

15、接着加强内部管理，强化服务意识，提高物业服务质量水平，为业主创建更好的生活环境。 二、保洁方面除死角;保安方面管人员、管车辆、防事故。 三、搞好小区环境绿化工作，由绿化公司交物业全面负责。 四、接着抓好消防、水电、公共设备的修理工作。 五、建议解决小区业主车辆存在问题。 六、解决小区空调下水问题。 七、接着提高服务质量，搞好与业主和业主委员会的关系。 八、抓好小区收费工作。 新姿物业管理有限公司 20_年01月05日 物业小区年度工作总结范文4 一、日常工作目标管理的完成状况： (一)房屋管理 为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理安排，并责任到人

16、定期检查。 (二)公共设施、设备的管理 为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。 (三)绿化管理 (四)环境卫生的管理 (五)小区平安防范工作 为给业主供应一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。 二、今年完成的重点工作 (1)熟识小区各项设施、设备的施工状况; (2)依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议

17、; 在熟识小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商接受3项，即报奶箱设置 (3)搞好保安员前期的培训工作; (4)协作开发商的售楼工作; 为了协作开发商的销售工作，我处在前期人员不足的状况下，支配专人在销售部协作售楼工作，耐性解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块_宣扬牌，宣扬本公司物业管理服务工作，并达到肯定效果。我们除派专人协作销售部，全体员工还放弃节日休息，协作销售部“十一”售楼黄金周的销售工作。 (5)搞好业主入住前期打算工作，顺当完成交房工作; 为迎接业主入住，顺当

18、完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期打算工作，整理打算了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。依据便利业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。 (二)加强管理服务工作，提高服务质量; (2) 搞好修理服务工作 为了搞好房屋及相关设施的修理工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了修理程序和方法，圆满完成年前无遗留修理工作的目标。今年共计接到修理投诉157起，完成152起，刚好完成131

19、起，完成率为96.8%，刚好率为83.4%。 (3) 加强小区装修管理工作 小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的运用寿命与平安及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与管理要求，我们制定了具体的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题刚好解决，刚好处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。 业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。 (三)努力提高管理水平，促进物业管理上档次; 管理处员工的综合素养与物业管理的服务的质量，水平是亲密相关的。 (2) 利用先进的管理手段，建立健

20、全科学的管理方式; (四)搞好对外协调管理工作; 三、存在的问题和教训 虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成果，但还有许多须要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素养不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的实力还有待提高;其次，与业主的沟通不够，了解不足。 物业小区年度工作总结范文5 20_年是蓝调街区交付运用的其次年，一年来在公司的正确领导下，小区各位员工各尽其责、辛勤工作，保持了小区的和谐稳定。业主满足率持续上升，对物业服务的投诉率逐步下降。20_年主要工作状况： 一、完成了市级“优秀住宅小区”的创建工作 创建市级“优秀住宅小区”是年初公司在制定20_年工作安排中的重点工作之一。

21、管理处在上半年就着手打算，主要做以下工作： 1、按申报程序，先自查自评做书面报告，后向主管单位申请。报告小区基本状况，软硬件优势(4-5月份)。 2、组织人员按创建标准，逐条逐步落实，对一些不足以及存在的问题进行整改和调整完善(6-10月份) 3、迎接检查验收，完成创建工作(10-11月份)。工作的意义： 1、通过创建促进了小区的整体工作。 2、提高了物业公司在社会上的影响力，为今后上工作打下基础。 二、完成小区业主委员会的成立工作 1、蓝调街区于20_年4月装修完毕，入住率高。据统计四月份约有280户左右入住，近70%的入住率，条件成立。 2、5月份因房屋质量问题，业主对物业费标准不理解等。

22、 3、物业公司刚好开会、疏导。 4、帮忙协调制作选举方案、印制选票。 5、邀请居委会、派出所同志参加监督。 6、业委会成立后刚好沟通、合作，问题达成一样。 7、相互支持，关系融合。 三、保洁、保安、绿化、消防、公共设施的修理保养工作状况 1、保洁、保安： 这两个岗位是物业公司的'两个窗口，他们的一言一行反映了物业的形象，工作好坏也体现了物业服务质量，且需始终如一长期保持，才可以做出成果。针对特点应做好如下工作：踏实工作，以服务质量说话，以服务换业主认同;发挥特点优势，向业主宣扬物业学问，使其了解我们的工作，争取广阔业主的理解支持;对人员进行适当调整，对工作不胜任、不仔细的赐予调换。保证

23、达到整体干净、整齐，生活垃圾清运刚好，无乱差现象。保证小区和谐稳定，无重大平安事故。 2、绿化、消防、公共设施状况： 绿化主要由绿化公司负责管护，物业公司保持联系，刚好通知。不足地方指正、监督、完善;消防要保持良好运用，随时试用，防止事故;公共设施修理维护方面一年来保证设备完好，正常运行。无人为停电停水事故，完成业主平常的报修工作。 四、小区房屋修理和收费状况 1、修理方面：1-3号楼共二十多户房屋问题尚未解决。 2、收费：水电100%、垃圾费100%，有盈余、物业费未交45户，其中9户未领钥匙，20余户未住10多户因房屋修理问题拖欠。 20_年工作存在的不足 一、工程修理问题。 二、小区车辆停放问题。 三、小区空调下水问题。 四、管理服务问题，工作反复、不细致、不到位、存在死角、小区平安存在肯定隐患。 物业小区年度工作总结范文