工程项目月度工作总结最新.docx
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1、工程项目月度工作总结工程项目月度工作总结1 蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20-年3月至今,我从一个初出校门,什么都不懂的初生牛犊,到现在,己能自如应对一些问题,感谢公司对我的培育与信任,使我学到了一生难忘的学问。我是特别幸运的,因为在进入公司的时候,精装修工程刚刚进入设计方案阶段,须要我很快进入工作角色,我特别完整的经验了精装修工程从设计到施工,从验收到移交的过程,当然,这个过程是艰辛与困难的,现总结教训与看法如下: 一、 应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行 因为在精装修方面,最简单出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不行避开的问题,而且在管道安装时会有不确定的因素
2、所限制,但本项目,精装修设计的完成时间,是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后,故造成了不必要的改造工作。而且,因装修的天花造型较为困难,各专业工程师缺少沟通,往往改造过后认为没问题了,在装修即将进行时,又发觉有些地方还是影响,再进行改造,既影响了工期,又奢侈了金钱。 限制重点:设计院把第一道关,各专业人员应多次召开图纸会审,既要保证装修的效果,又能保证机械及设备的功用。工程部也应把其次道关,尽职尽责,把问题发觉在图纸上,处理在施工前。把握大局,不能出现留意了暖通,忽视了强电的类似现象。 二、 各专业间工期及协作的问题 精装修工程合同工期为3个月,可却进行了一年之久,其中有资金的缘由,也有
3、各专业间工期、协作不和谐的缘由。贝盟公司进场后,或因不具备施工条件,或因改造问题,或因方案问题,进度特别缓慢。如06年7月进场后,对五个标段进行了勘察,竟没有一个标段具备施工条件,只能进行放线、发觉问题,停滞了将近一个月之久;电梯厅装修的天、地、墙等细微环节是否能处理完备,完全取决于电梯门的安装,但由于各专业间工期协调不利,导致进度滞后;其它专业干脆制约着精装修的工程进度,没有人能从整体的角度去把握、掌控、支配进度,是精装修进度滞后的一个重要缘由。 还有,最好在装修进行前,将一切方案确定,尽量小的改动,否则不仅会造成施工依次颠倒,而且奢侈金钱与时间。 三、 应结合实际状况,优化设计院的方案 勿
4、庸置疑,广东集美公司的设计理念及水平,为我们的大厦画龙点晴,赢得一片喝彩。他们并非志向主义的画家,他们处理工程问题的实力,也是让我特别钦佩的地方。但有些时候,由于不了解现场状况,通过电话、传真或邮件的沟通,难免出现考虑不周的地方。此时,我就应当结合现场状况,优化设计院所出的变更方案,刚好加强沟通,而不是生搬硬套。 例如:大堂防风厅地面灰色人造石(三角形区域)如何分缝,由于我未结合现场,只是与许工进行了电话联系,按许工所说尺寸下单明确,下料后才发觉原来有更优化、美观的方案可以实施,非常缺憾。再如:室外广场施工时,由于原设计人行道宽度为1950,残疾人通道原设计与人行道同宽,但由于现场受通风口宽度
5、限制,无法保证原宽度,设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽(变窄),另一个保留1950的宽度,我就照搬设计院的看法支配进行施工,但未想过四个坡道竟不在同一个平面上,导致施工后再进行剔凿工作,出现这样的错误,实在是因为自己做工作不动脑子,今后肯定留意。 四、 把握图纸的任何细微环节,看图要细致、细致 千万不能忽视图纸的每一点细微环节,每确定一项都要有根有据。 在今年,我犯了一个特别大的错误,就是因为没细致看图。图纸上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近,但却有着微小尺寸的差别。为保证装修效果一样,我司确定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸供应错误,使18-30
6、层风口尺寸小于洞口尺寸,造成了公司的资金损失。通过这件事,我相识到了深刻的教训,知道了图纸的重要性,熟识图纸是做好施工管理的第一步,也是特别关键的一步。 五、 质量是生存之本 承蒙公司的信任与支持,在07年7月,我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷,让我深刻的理解到,隐藏工程的质量,是生存之本。由于前期我们质量意识不强,给后续工作带来很大困难,甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中,我们要特别重视,特殊是隐藏作业,包括电管、电线的敷设,隔墙、吊顶封闭前的验收工作等,且必需选用施工水平过硬,资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关,绝不姑息迁就! 最终一点,最关键的就是要
7、加强自身的学习。在工程项目上,假如你的专业学问贫乏,不懂理论规范要求,不懂得怎样处理问题,你就会被欺压,无法行使权利与履行义务,无法胜任工作,给自己带来许很多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些经验与困难,才促使要强的我不断的学习与探究,使自己尽快的成熟与成长起来。 在蓝码大厦这个项目上,虽然我有着很多失误与教训,但也为今后的工作留下了珍贵的阅历。吃一堑,长一智。在今后的工作中,我的工作将更加条理化、创新化、效率化,真心感谢公司宽恕我的失误,如此信任的将工作交给我去做,我将以更大的热忱投入到将来的工作中去,不辜负公司对我的培育! 工程项目月度工作总结2 6月在南方来说是燥热无比的,但我来说
8、却是考验我的最好日子,6月3号我和夏总、黄领导一起到了湖南省郴州市的宜章县,吃过午饭后我和黄领导来到了宜章县的梅田镇,也就是第J2监理办的住地。就这样起先了我们的工作,牛领导首先了解监理办内部状况、监理人员的个人状况、找个人谈话、开监理办会议、和大家聚餐等一系列的工作。在监理办的会议上,牛领导真诚而又具有感染力的讲话赢得了在场监理人员的热情掌声,这次会议让全部的监理人员充溢了信念,看到了希望。随后是端午节的聚餐,聚餐的气氛特别融洽,之后了解到,这是他们5个多月来最快乐的一次聚餐。经过夏总、牛领导和这面的总监交谈,本想离开的总监留下了,这为以后工作顺当的开展奠定了基础。 之后的日子,牛领导下各个
9、驻地探望现场的监理人员,和现场的监理人员一起包饺子、闲聊,把自己写的诗送给大家,激励监理人员要努力工作。 工程概况 本项目全长48.451公里,起止里程:AK1+622.992-K48+026.988,概算总投资为1852365603.00元人民币,我公司(宜凤高速马路第J2监理办)负责S2合同段的施工监理工作,监理工程范围为K21+000K48+026.988段路基、桥涵、路面及附属设施,全长27.027公里。监理服务期为30个月,服务费总额8535200.00元人民币。 监理公司:云南省马路工程监理询问公司 监理工程师:杨小明 施工单位:深圳华泰企业公司 项目经理:何一才。 本合同段划分S
10、2-1、S2-2、S2-3三个路基桥涵工区及一个路面工区。 S2-1工区起止桩号:K21+000-K29+800,长度:8.8km。 S2-2工区起止桩号:K29+800-K38+600,长度:8.8km。 S2-3工区起止桩号:K38+600-K48+027,长度:9.427km。 工地状况 6月24日业主对监理办进行了检查,提出的主要问题是人员及车辆。现已基本解决。 6月28日质检站进行了检查,S2-1全线停工整改,S2-2大冲大桥停工。现已基本整改完毕。 7月8日下午 在S2-3召开了6月份的工地例会。 6月份S2-1工区目标产值351.1万元,实际完成302873.06元,占安排目标的
11、8.63%,未完成3208127元。 6月份S2-2工区目标产值301.31万元,实际完成1327820.64元,占安排目标的44.07%,未完成1685279元。 6月份S2-3工区目标产值412.8万元,实际完成910040.8元,占安排目标的22.05%,未完成3217959元。 在会上业主公布了7月15日至8月30日的施工进度目标安排产值: S2-1工区 1100万元 S2-2工区 1850万元 S2-3工区 1300万元 监理费用计量状况 具了解自开工以来监理费用共计量5次,分别是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前
12、三期是按合同要求依据施工单位完成工程造价的百分比计量的,后两期是向业主借款(因为现场的工程进度较慢,每次计量的费用很少不够监理办的开销,和业主协商每个月支付监理费15万元,但走的是借款手续)。6月份没有支付监理费,是因为业主在6月份检查中提出,监理办没有按合同履约。支付台帐后附表。 监理办内部状况 1、厨房条件:这种厨房条件真的没见过,整个厨房的面积有30m2,中间用木板隔开,里面是做菜的,外面是两张吃饭的桌子。地面脏兮兮的,装菜的盘子、碗放在地上,间或邻居家的小狗狗,老鼠还来光顾。吃饭桌子的边上放着两个电饭锅,表面是黑色的,看起来很长时间没擦过了。走进木板的后面,是做菜的地方,到处是剩下的菜
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