座谈会议策划方案最新.docx
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1、座谈会议策划方案座谈会议策划方案1 一、会议名称(会标) _省_局20_年工作会议 二、会议时间 20_年0月0日(星期x)上午9时,会期1天。 三、会议地点 机关x楼会议室 四、参与人员 序号 单位 人数 姓名 1 厅领导 1 _x 2 局领导班子成员 6 _x _x _x _x _x _x 3 副处级干部 3 _x _x _x 4 各科室负责人 18 _x _x _x 5 其他干部职工 70 (姓名略)不含驾驶员 6 _x处 20 7 _x处 21 8 _x处 26 9 _x处 22 注:各处参与人员: 1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长; 2、各所所长、书记; 3、获奖集体代
2、表和个人。 总计约:000人,人数与x楼会议室可容纳人数基本相符。 五、会议日程 主持人:_x(一般为常务副局长) 一、_x宣读关于表彰20_年度先进集体、先进个人的确定; 二、_x宣读关于20_年工作目标兑现嘉奖的确定; 三、_x宣读关于对_x处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰确定; 四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖; 五、_x与各到处长签订20_年工作目标责任状;_x与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状; 六、_x传达全省_x工作会议精神; 七、_x做工作报告; 八、厅领导_x讲话。 六、会议材料(材料袋内拟装会议材料) 1、会议须知会议须知包括:留意事项;会议日
3、程;人员名册。 2、工作报告_x讲话; 3、传达提纲全省_x工作会议、全省_x祝捷表彰大会、全省_x系统创建文明行业总结表彰大会,共三个传达提纲; 5、目标管理卡机关各科室20_年工作目标管理卡; 6、表彰确定关于表彰20_年度先进集体、先进个人的确定; 7、嘉奖确定关于20_年工作目标兑现嘉奖的确定; 8、光 荣 册_x局20_年先进集体、先进个人光荣册。 七、会议组织 成立_x局20_年工作会议筹备小组: 会务组 组 长:_x 副组长:_x 成 员:_x _x _x _x _x 1、支配食宿 支配会议工作午餐和外地来x人员住宿。(_x) 2、布置会场 组织卫生员全面清扫会场卫生;(_x)
4、制作、悬挂会议的会标;(_x) 调试灯光、麦克;(_x) 制作、摆放主席台桌签;(_x) 设置签责任状用桌椅;(_x) 划分与会代表座位区域,并贴好标签;(_x) 依据颁奖依次,逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。(_x) 3、负责先进集体和个人的评比和颁奖 起草下发关于印发20_年先进集体和个人评比方案的通知,下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;(_x) 审核基层单位上报的名单,并经局党委会通过;(_x) 印刷_x局20_年先进集体、先进个人光荣册;(_x) 制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;(_x) 负责大会颁奖现场的组织工作。(_x _x
5、 _x) 4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;(_x _x) 5、购买材料袋;(_x) 6、照相、摄像、录音;(_x _x _x) 7、引导各级领导入场;(_x) 8、支配主席台和各所领导会议用水;(_x) 9、维护会场秩序。(_x _x) 材料组 组 长:_x 副组长:_x 成 员:_x _x _x _x 1、起草下发通知 起草下发关于召开_x局20_年工作会议的预先通知,通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参与范围、原则要求、留意事项。要求限期上报参与会议人员名单(名单要说明姓名、性别、单位、职务,含司机)。(_x) 2、制作会议须知;(_x) 3、起草主持辞;(_
6、x) 4、起草_x在工作会议上的讲话或讲话提纲;(_x) 5、起草_x在工作会议上的工作报告;(_x) 6、起草全省_x工作会议传达提纲;(_x) 7、起草全省_x祝捷表彰大会传达提纲;(_x) 8、起草全省_x系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;(_x) 9、起草20_年工作目标责任状;(_x) 10、起草20_年党风廉正建设责任状;(_x) 11、起草20_年综合治理工作目标责任状;(_x) 12、收集汇总机关各科室20_年工作目标管理卡;(_x) 13、起草关于表彰20_年度先进集体、先进个人的确定;(_x) 14、起草关于20_年工作目标兑现嘉奖的确定;(_x) 15、起草关于20_
7、年综合治理工作目标兑现嘉奖的确定;(_x) 16、会后编发会议简报;(_x) 27、印刷、分发材料。(_x) 座谈会议策划方案2 一.活动背景及主旨: 现在企业竞争越来越激烈,内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲,人才是企业的核心竞争力,“如何留住好员工”成为当下必需探讨的问题,为此公司确定开展一次座谈会,要求各相关领导立足本职岗位工作,发挥自己的聪慧才智和主子翁责任感,怀着对公司的酷爱,以司为家,紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展,民主管理等方面内容,让每位参会者依据自身实际感受直言不讳,提出行之有效可操作的合理化建议,真正做到公司发展系员工,员工进步依
8、靠公司的良好环境。你中有我,我中有你,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统,不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下,供各位挚友参考。欢迎参加探讨和相互沟通。 二.活动方案: 1.活动主题: “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者” 2、主题阐释:一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮好兄弟为你打造的,我们在今后的工作中,如何思路更加明确,措施更加得当,所做的各项努力对凝合部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。 3.活动时间: 4.活动地点: 5. 详细负责人: 6. 参会人员:各部门经理及副经理 三.探讨主题 1
9、、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。 2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行沟通,找寻“金点子”、“新举措”,集众人才智,同心同德,共同谋划公司明年的发展。 我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进? 你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满意?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接? 对工程项目管理发表看法(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的冲突?) 你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何? 你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核? 你认为分公司有没有满意你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题
10、? 希望各位员工主动献言献策,踊跃发言! 四.活动流程: 1.前期打算:确定座谈会场地、时间,确定并联系询问会到场人员 2.活动主体:现场座谈会 公司负责人做开场白 座谈会由x主持 会议记录人员:X 3. 活动总结:对座谈会状况及员工的看法反馈作整理、总结。 五、经费预算 行程为1天,路程为50公里(单边),人数30人 1、包车:1200元(来回) 2、消遣休闲:5000-6000元 3、会议场地费:600-800元 4、餐费:20-4000元 5、其他费用:1500元 费用合计(按最高费用算):13500元 备注:以上费用仅作参考,一切以市场实际价格为准。 六、时间支配 12月18日时间支配
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