施工员工作计划范例最新.docx

《施工员工作计划范例最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员工作计划范例最新.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工员工作计划范例施工员工作安排1 严格地限制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量安排数。材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可运用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。 本项目实行用商品砼，商品砼产厂必需有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。 钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。施工现场平面布置： 1、依据现场实际状况布置钢筋制作现场地就近支

2、配，工人生活区支配在施工现场以外，满意文明施工现场要求。 2、设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整齐，不积水，材料堆放有序，班组必需做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量 措施 1、与气象部门建立亲密联系，每于收听天气预报，提前做好防雨防讯工作。 2、提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以削减雨季对施工的影响。 3、确保雨季施工道路畅通。 4、加强用电检查，防止漏电事故发生。 施工员工作安排2 百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的动身点和落脚点。在这新的一年里，我将接着坚持以往的工作作风，

3、以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取。把简洁的事情做精，把平凡的事情做好。 在20_年的岐山中学操场建设工程施工阶段，相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工。 在20_年的施工阶段，岐山中学操场建设工程将依据公司和施工组织安排的统一支配，接着进行后续的施工任务。正式复工之前我将召集全部的工人以及其他的管理人员，进行一次平安教化培训，做好平安教化工作，把平安生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中，确保在以后的工作中平安工作，坚决杜绝任何平安事故的发生。 二灰石层施工阶

4、段，依据以往现场施工阅历，以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相互合作的方式进行施工，搅拌机械对材料进行拌合，运输机械将拌合好的材料运输到指定位置，摊铺机械进行摊铺，工人协助摊铺机进行摊铺之后压路机压实，压实之后由专人适时洒水养护，确保二灰石层充分反映。现场技术员依据图纸设计要求，做好操平和测量工作。我将立足本职岗位，主动予以协作。二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段，依据建设单位和监理单位的要求，外部灰土层将依据原底部灰土层的施工作业方式方 法进行施工，用分筛机将素土分筛后与白灰拌合，再通过运输机械运输的指定地点，人工铺平之后压路机压实。压实之后由专人适时洒水养护，确保白灰与

5、素土能够充分反应。在跑道以外灰土层的施工阶段我将依旧干好自己的本质工作，同时主动帮助其他管理人员绽开工作。 二灰石层和其次层灰土施工完成之后进入沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段，在这一阶段，施工难度加大，依据施工组织安排，先进行跑道(包括跑道)以内的沥青混凝土施工，沥青混凝土施工将依据道路施工技术为模板，根据图纸设计要求，包括坡度、厚度等等技术指标，采纳机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工。 沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段完成之后进入草皮和塑胶的施工阶段，这一施工阶段，根据以往惯例将由专业的技术人员进行施工，我将依据实际的施工状况，做好自己的本职工作，以及相关材料的供应，建设单位、监理

6、单位和现场施工人员之间的协调沟通工作。另外做好现场的监督工作，把好材料关，坚决杜绝材料奢侈。把好质量关，保证凡是成品，必是精品。多与现场的专业施工管理人员沟通，学习他们的施工技术，为以后的工作打下坚实的基础。 我作为工长在各个施工阶段，将充分支配好各个工种的工作任务，支配好机械设备的操作人员、操作方向、操作方法和操作流程。形成统一安排，全面考虑，并且亲自参加到现场施工当中去，发挥先锋带头作用，指挥并监督机械作业的同时带动工人主动从事劳动生产，指导工人正确操作，杜绝错误施工，严禁做无用功。尽全力以最 快的速度，最优秀的质量，干好工作。 施工员工作安排3 在20_年里，我工区_广场站已经相继完成连

7、续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20_年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20_年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个

8、阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工_阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、20_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的

9、搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证_广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把_广场站铸造成精品工程。 4、20_年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、

10、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场_会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与_会，要求他们在和下一班组_时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求

11、检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将_广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成

12、若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 施工员工作安排4 由于当前季度承包的工程还没完成的原因从而须要持续到其次季度进行处理，总的来说不太志向的工作效率以及天气缘由导致前期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果，作为施工员的自己只能寄希望于其次季度的努力从而尽快完成当前负责的工程项目，处于这类缘由让我制定了其次季度的建筑施工安排并期盼能够取

13、得不错的成就。 由于我是年初加入_公司的原因导致对当前的建筑项目并不熟识，因此我应当在短期内对项目的详细流程获得相应的了解并履行好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然须要加快进度并处理好现场材料的验收签证，管理反面则须要帮助监理员做好施工监理工作并深化到施工现场，在其次季度的工作中要听从项目经理的领导并尽力解除工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来说目前的工期还是比较惊慌的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并担当好相应的责任才行。 为了做好践行平安施工的方针须要将其落到实处才算得上是仔细负责，终归对于项目的处理应当要抓好平安才能够获得建筑施工方面

14、的效益，而且比照施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应当有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的引导，依据签订合同的款项须要确保目前的施工能够顺当进行下去以便完成相应的任务。 若想合理支配其次季度的施工安排自然要在施工现场履行好自己的职责才行，无论是承包工程的成本核算还是确保施工材料与设备顺当进场都是其次季度须要做好的，对于施工现场的平面图虽然还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过随着竣工日期的接近让我的内心倍感焦虑罢了，终归在以往的建筑工作中出现了延期状况自然要对生产要

15、素进行合理调配，关键是在有限的时间内进行建筑施工的严密组织从而在不影响质量的状况下把控好工程进度。 针对目前的形势的确不能有所松懈并须要想方法提升其次季度的工作效率，终归为了公司的声誉着想应当对工程进度予以支配从而布置好相应的任务，而我也要遵从好项目经理的指示并处理好后期的工程验收与质量评定工作。 施工员工作安排5 新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据 一、岗位职责 项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注意限制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主

16、要几个说明： 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定基础 4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理 3、班组管理工作 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注意过程限制对质量通病限制萌芽状态 (2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注意对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体 4、平安管理工作 在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教化工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体 施工员工作安排