年度个人提升计划10篇精编.docx
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1、年度个人提升计划10篇年度个人提升安排1 一、指导思想 树立了剧烈事业心和高度的责任感,努力提高自己的竞争实力,努力更新教化理念,进一步丰富自己的专业学问,提高自己的教化教学的组织和设计实力。 二、个人发展目标 1、做一名有思想、有创新意识的幼儿老师。 2、做一名有肯定理论 功底、科研实力、专业技能的幼儿老师。 3、做一名具有肯定的开拓创新精神的幼儿老师。 4、做一名让幼儿宠爱、家长放心的幼儿老师 三、详细措施 1、仔细学习提高专业理论水平 仔细参与幼儿园组织的各种学习,努力争取学习机会。利用工作之余学习幼儿园教化指导纲要、早期教化等幼教书籍,并在教化教学实践当中不断提高自己的教化教学水平。在
2、教化教学中主动总结阅历,撰写幼教论文和教化随笔。 2、仔细实践,提高教化教学水平。 仔细填写周安排表,仔细备课,组织好每一节课。开展课题探讨,刚好收集资料,撰写课题论文。主动依据幼儿园主题教化活动的内容及季节、节日的改变进行班级内环境创设。主动参与园内的教研活动,做好上公开课和听课工作,从细微环节动身写好每一篇说课稿、听课稿和评课稿。 3、多向富有教学阅历的老师学习,注意榜样借鉴、内化,争取尽快提高自己对幼儿的管理和教学实力。 4、努力学习提高自身素养。 从细微环节动身提高自身素养,在生活和教学过程中讲一般话,加强师德修养,培育自己的耐性和细心,多看看修养性情方面的书籍。在教化教学过程中不体罚
3、和变相体罚幼儿,从心理和生理上关切每一名幼儿,努力使自己成为一名真正意义上的合格的幼儿老师。 年度个人提升安排2 一、严格管理、高效沟通,开心工作。 充分发挥员工的主动性与主动性,培育员工的多方面实力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各店之间的技术沟通与学习,提高部门整体的技术,技能。以多种形式加强与员工之间的沟通,主动推行公司的企业文化,丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣扬与学习。扭转员工的思想和工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工开心地工作创建良好的条件,形成团结、惊慌、活泼,和谐的氛围。 二、节能降耗、限制成本,势在必行。基于目前我们公司的能耗状况,节能潜力较大,工程部将集中精
4、力进行设备的节能改造,20_年,公司能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及设备大修的管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的坚决不买的原则,整理各店分散材料的资源,分类管理,避开重复购买,在公司各店设备故障高峰到来之前,加强巡检保养,延缓设备的老化期,并严格限制修理成本。 三、主动修理、高质高效、满足服务,变被动修理为主动修理,变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平,为公司打造品牌供应坚毅的硬件保证。以一线部门满足为起点,以客人满足为终点,努力提高修理,检修质量。 在吸取_年度工程工作质量和效果的基础上,我们不断总结阅历,更深刻地相识到对各店定期工程工作巡察检查
5、的必要性和重要性,规范的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和实体质量,刚好发觉和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,20_我们重点做好如下工作: (1)主动围围着平安,防火,防盗。开展工作 (2)树立服务意识,加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。 (3)加强检查,刚好整改,在工作中正确相识自己 (4)开展常规检查,把平安防火工作落在实处。 (5)要加强与员工的思想沟通,驾驭员工的心态和稳定性 (6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作 (7)合理调控设备的经济运行,严格限制跑冒滴漏的现象 (8)加强材料,设备及配件的市
6、场价格管理,具体各个配件,材料的价格,以便很好的限制成本。 (9)严格限制外委项目、水、电、修理项目必需自行解决。大型设备修理尽量限制外委,限制费用。 (10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。 (11)加强人员服务意识的培训,工作技能的培训争取人员一专多能,改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。 (12)坚决落实公司关于能源管理的规定,加强监测各店的水、电、气、油的运用状况每月费用进行对比,并通报至各运用部门,以便运用部门的成本限制。 (13)搞好五号店建设、搞好中心厨房建设。 年度个人提升安排3 一、公司人才队伍建设 1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健
7、全,将依据公司的实际状况,明确组织架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。 2、建立职位等级关联体系。依据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路途、组织阶层及上下级关系界定清晰,并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为补充完善设计“薪酬管理制度”供应基础依据。 3、重新修编岗位职责和岗位编制、依据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、给予的工作任务、担当的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责,
8、进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所须要的人数,确定岗位编制,同时优化盘活内部人员,避开人力资本的奢侈。 4、制订绩效考核管理方法 广泛征求公司各部门建议的基础上,制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理方法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,以绩效为动力激活内部活力。 5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平,评估公司运营效果。依据公司安排原则,结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度,重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理,更能激活员工的工作激情,更能体现薪资结构的吸引优势。 6、建立
9、人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培育、储备优秀管理人员的一项长期人才培育安排。建立后备体系一方面是面对企业内外遴选优秀的高校毕业生,从一线岗位起先实习,通过各部门岗位培育,使其熟识公司业务模式与运作,从而将其逐步培育成为公司业务或管理骨干力气;另一方面,建立公司内部后备人才队伍,让这些后备人才参加公司经营管理中,形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”,使人才数量和结构能够满意公司发展要求。在实施过程中,制定人员入池、培育、晋升、出池标准,打造基层、中层、高层后备人才池,建立五级人才培育体系,即职员主管经理总监总经理职业生涯规划,并依据入池人员的特点和差距制定针对性的培育安排和
10、措施,建立公司人才能部培育和后备人才造血机制。 7、干部管理进一步完善干部选拔培育机制,培育选拔业务骨干,挖掘员工潜力,体现德才兼备、任人唯贤的原则,使优秀人才能够脱颖而出,为企业的经营与快速发展供应足够、合格的后备人才,同时建立公司干部管理方法。协助各部门通过考察、测试、面谈等方式发觉“关键的”部门须要的人才,将其整合并从中选择核心成员,建立决策、管理、创新工作团队,从对其支配挑战性实际工作的“熬炼”和专用性技能的“培训”两条途径提高工作团队的整体技能水平,加大关键人才的正向激励力度,增加此类人员的工作动力,同时以绩效考核为依据,对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制,不断发觉、
11、引进优秀成员,维持组织人力资本活力,并进而保持组织核心竞争力。 8、全面实施结构化面试,提高聘请选拔专业度专业度干脆反应企业的正规化程度,也干脆影响聘请效果和企业美誉度,人力资源要成为公司宣扬的另一个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求状况,确定聘请重点。为增加人才的引进的针对性和实效性,对公司各部门人才需求状况进行全面的调查和摸底,并且从公司发展大局动身,本着“明确安排,重点聘请,总量限制,急需优先”的原则,把认同公司文化和经营模式,认同公司团队组织,认同公司经营和发展理念的各类人才,争取招引进来。让新人“进得来,留得住,得发展”。利用各种聘请渠道,发布聘请信息,确保聘请效
12、果。在聘请渠道上,充分利用校内聘请、猎头公司、现场聘请会、内部举荐、媒体广告、专业聘请网站等发布聘请信息。一线工人着重建立内部介绍渠道,保证人员满意生产须要。 9、结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推动高技能人才培育。从实际动身,为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训。加大送外培训力度,有安排地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训,派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造供应智力保障。 10、绩效管理:在
13、公司战略目标分解的基础上,利用平衡计分卡制定公司目标形成战略地图,把战略地图利用关键指标分解至部门目标,利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标,采纳分层分类的绩效考核模式。 部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初依据公司20_年年度的经营安排指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书,经充分沟通后刚好进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理,为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。 11、薪酬福利:人力资源部依据对公司现有薪资状况的了解,尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职
14、位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。依据已初步完成的职位分析资料,结合所驾驭的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交“公司薪资等级表”,报请相关部门负责人审议修改后,呈报公司相关领导审核通过。福利方面:安排完善、细化设立的福利项目:满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十三薪等。激励政策:月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队
15、精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 二、员工关系 20_年年员工关系重点工作为:建立企业与员工良好的沟通渠道,开展员工活动,促进企业文化宣扬工作,规范企业员工劳动合同、人事档案等资料,处理企业员工劳动冲突、争议和纠纷,落实企业各项人力资源政策等,帮助各部门处理员工离职率高的问题,做员工的知心人,主动找各部门员工单独沟通,员工访谈与座谈会正常开展,听取员工的心声,解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展,开展正式或非正式的跨部门沟通,把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴,建立相应的考核评价机制,促进员工关系的整体提升。 策划并举办适当的业余文体活动,丰富员工
16、的业余生活,过去公司在员工业余生活方面始终没有能够重视,员工的生活比较单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要实行多样化的.文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。20_年年安排主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和竞赛。尽量从这些方面去满意员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥当处理,和谐处理员工工伤纠纷。 三、企业文化建设 1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度 目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,
17、所以无法成为公司内部信息来源的主力。20_年年通过明确的流程、制度,逐步建立、健全公司信息对外发布流程,搭建一个较为畅通的信息沟通平台,同时,通过对外宣扬,逐步树立起较为专业的品牌形象。 2、企业文化传播载体运营常规化 企业文化载体是上传下达的载体,是企业与员工沟通的平台,截至目前,公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣扬栏,20_年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信、报纸、宣扬栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。 3、塑造标杆文化,汇编集团公司优秀人物事迹 树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣扬,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企
18、业文化价值观的故事,进行内部传播。 4、企业文化活动丰富化 公司目前内部活动基本为零,20_年年逐步增加员工活动,开展员工消遣活动和员工技能大比武等技能活动,通过组织不同类型的活动,活跃内部氛围,促进员工之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。 5、企业文化环境建设 参加办公环境的设计,维护和更新各楼层宣扬栏,同时对空白墙面进行策划和设计,并进行不定期更新,达到展示公司典型项目和内部文化的目的。 6、建立、建设企业文化素材库 完善公司大事记,记录重要事务和重要的时间,收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。 四、人工成本管控 依据公司实际状况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资状况,制定
19、合理的工资标准定位策略,建立具有敏捷的薪酬制度,合理的薪酬项目结构及比例,工资和奖金的支付必需与该岗位负责的成本费用标准的限制结果挂钩。科学制定人工成本预算,对公司人工成本现有存量,将来增量进行合理预算,对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行状况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合,诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长,人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力,建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析,实时把握人工成本运用动态,刚好调整人工成本策略,建立定期人工成本数据分析机制,为公司经营供应决策依据。 五、内部团队建设 1、完成部门人员配备:依据公司整
20、体规划和人力资源各项工作开展状况,20_年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善,以利于明确分工,细化与提升工作标准与质量、效率。 2、建立具体的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好运用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育发展方向等各项指标。 3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在支配各部门培训的同时,应着力对部门人员的素养提升,加强部门的培训、管理和工作指导职责。 4、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部20_年年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作
21、均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,刚好调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。 年度个人提升安排4 一、行政人事制度、流程、手续、表格类: 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整,些许制度、表格只是遇到时在临时制作,通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式,给自身及其他部门的工作带来诸多不便,办事效率折半,_年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的刚好更新 许多时候入职、离职人员信息驾驭不刚好,造成手续签订的不顺畅,手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通,刚好
22、了解人员变动状况,更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的多次活动统筹支配,从构想到实施些许细微环节之处没有考虑周全,希望日后在岳总的带领下,策划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理,须要多加细心严谨,能够有条不紊的进行各项工作。 年度个人提升安排5 一、指导思想 以纲要为指导,以总校目标作为指导方针,以爱为教化的基础,结合本园实际,接着以“我能行,我努力,我真棒!”为精神动力,抓好常规工作的同时,接着建设本园特色,使教化质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园,家长的放心园,老师的收获园。 二、主要工作 (一)把责任文化打造成部门文化的根基。 1、以
23、“责任”为主题,以“责任”为根基,提倡老师多读书,组织老师们以某本书为中心,在读书中体会生活,学会工作,从而学会感恩,在感恩中提高工作效率,提高华蜜指数。幼儿园园长工作安排。 2、每周例会才智共享,行政和组长把一些“事实性反馈”给老师,使老师做事有的放矢。每周由一位老师把自己收获的一些感受共享给大家(侧重于业务上的学问)。从而把主动、上进、健康的思想带给大家。 3、周二保育员例会,在上个学期的收获中,激励保育员在每周例会中和大家共享“我在班级管理中学到了什么?”进一步提升“教”的实力! (二)在文化背景的引导下,在反思中,坚持我们的收获,努力提高“品质”。 1、教研活动:老师研讨课严格根据我们
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