岗位五月份工作计划范文.docx
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1、岗位五月份工作计划岗位五月份工作安排1 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我项目部平安生产管理工作,切实加强该项目对平安生产工作的领导,项目部把平安工作列入重要议事日程,由项目经理干脆抓,项目副经理详细抓,各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施,全面深化地开展项目部的平安生产管理工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 依据公司、分公司的要求,建立健全了平安生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理负责整个项目的平安工作,项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员,全面监督和指导现场的平安生
2、产,并设置了义务平安员,刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点,合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设,为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证,为平安生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证,措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责,将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书,明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一,实行一票推翻制度
3、。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度,并依据平安生产工作形势的发展,不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组,制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度,提升规范操作实力 由于各分包队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务实力参差不齐,给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此,项目部平安人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底,使其施工
4、人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工平安施工,为平安生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场平安管理人员进行培训,使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求,提高平安管理人员的政策理论水平,强化其责任心。 五、加大平安宣扬力度,潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 平安生产教化工作不是可有可无的一门工作,是项目部平安生产工作最重要的一部分,我们平安生产的指导思想是“平安第一,预防为主,综合治理”。因此,平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应详细落实到施工当中去,一年来,项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力,
5、在施工现场,为确保平安施工、文明施工,制作了数万元的平安生产、文明施工的标记标牌。并且依据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类平安事故的发生。 六、严格检查制度,消退平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同,组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查,对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报指责,对于严峻的平安隐患,要求各施工队长必需到场亲自监督,直到整改完毕后上报项目部,经平安管理人员同意后才能进行施工。今年,共组织大检查12次,共发觉各
6、类平安隐患48处,整改48处,整改率达100% 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工规范要求,进人施工现场必需配戴平安帽,高空作业时,施工人员必需戴好平安帽,系好平安带和平安绳。为此,项目部要求各施工队在各分项工程开工以前,必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查,防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生,对现场可能出现的平安事故能够快速有效的抢险,项目部依据平安生产规范要求及业主要求,编制了有关专项应急预案。 岗位五月份工作安排2 总结阅历,找出不足,以更加务实的看法,主动协作集团经营的战
7、略方针,做好五月份的工作安排: 一、完善平安管理体系,建立长效管理机制 为了做好平安管理工作,物业部安排在五月份成立保安组、保洁组、修理组归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘平安工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,保安、保洁主管、修理主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使项目在夜间公司各项目的突发应急事务得以快速稳妥处理,平安隐患得以消退。详细到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理,培育保安精兵。 (一)严把进人关,狠抓基本功。 首先,在保安聘请过程中公司始终坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员聘请
8、、培训和运用机制。对公开聘请和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采纳考核的方式,考核合格才能正式上岗。从今使上岗队员能尽快的熟识工作状况,进入工作状态。 (二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克服用人上的不正之风。过去选择班长,实行的是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的状况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式,它为广阔保安员供应了一试身手,一比凹凸的同等机会,这有助于保安员勤奋工作创出
9、成果。今后只要努力工作,不断提高自己,在公允竞争中就有获得留用或晋升的机会。实行科学用人的机制。同时物业部将依据公司的要求,适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇,便宜层级管理,稳定员工。 (三)保安食宿训练一体化。 为了便于日常管理,公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练,达到了公司半军事化管理的目标。内容详细化,要求每天定点、定时训练,适时有序。 三、细化内部管理,提升平安服务品质。 (一)实施保安管理标准化。 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势,为了使平安管理进一步规范化、标准化,创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定员工手册和保安管理制度等,其标准化的主要内容包含了物
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