监理公司总经理述职报告五篇优质.docx

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1、监理公司总经理述职报告五篇监理公司总经理述职报告范文一 _年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，_发展难题;稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满足”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关切爱惜，公司各职能部门主动协作和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作看法和敬业精神，全部这些，都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面状况： 年初，依据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的

2、同事，自己深感是面临一次新的挑战。 履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复探讨探讨，后在公司员工中广泛征求看法，制定了监理公司_年工作目标，详细内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。依据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员探讨工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和详细要求，对各项工作周密支配，班子成员大家相互协作，相互勉励，工作上靠前指挥，深化基层，帮助

3、开展工作，强力推动，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参加了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、_、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年安排5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年安排980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营状况好于预期。 过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制

4、度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，我都赐予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，想方设法，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我常常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺当推动，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 公司于9月下旬胜利的策划和举办了中电建协

5、电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特殊是乌鲁木齐热电一期工程获_年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。 过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，主动开拓市场，截止11月底，今年主要投标_煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂_风场一期工程/49

6、.5mw、华能_发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。_煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 过去一年，公司合同履行状况良好，重点项目业主满足度逐步提高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)

7、、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛依电厂，新疆准东五彩湾电厂)，200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满足”劳动竞赛活动中，自己多次探望业主，进行顾客满足度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理公司面临任务不足，人员安置，企业发展等困难，一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉， 红雁池等在

8、建现场，探望业主，虚心听取看法和建议，改进工作，提高业主满足度，并和项目一线干部职工座谈沟通，广开言路，问计纳谏，为公司能快速走出逆境寻求善谋良策，引导员工主动主动地为公司工作想方法、出办法、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满足工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 在过去一年里，本人根据集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理

9、目标，推动内部精细化管理向纵深发展，启动三年发展规划的编制工作，保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教化培训等方面都尽职尽责，成效明显。 公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，自己作为公司平安生产第一责任人与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发_年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11

10、月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对_年平安工作进行了仔细策划,编制了_年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。 下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简洁汇报： 凡成事者，必以德为先。品德是形成人格力气的基础，是企业的首要素养。作为监理公司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探究创新工作的新思路和新方法，注意学习新学问、新理念、新阅历;注意实践检验，不断深化创新学习方式;，提高管理实力;坚持面对将来学习，驾驭时代前沿学问，在带领监理公司创建学习型团队的过程中，不断加快学问更新步伐，不断完善自我，根

11、据集团公司要求，仔细学习了_年西北电建集团公司党委工作要点以及_年集团公司党政工作报告，紧贴集团公司重点工作节拍，支配部署监理公司工作，仔细作好学习笔记，个人党性分析和党员学习心得，和监理公司班子成员刚好沟通沟通，坚持定期召开民主生活会制度，对员工关切的热点问题、难点问题，探讨解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的看法和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。提倡了干群和谐新局面。 今年以来，我非常重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体探讨确定，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格根据公司管理工作要求，坚持标准、严格程序

12、、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体探讨确定，又根据职责分工，坚决执行集体的确定，保证决策的全面实施。班子成员之间相互敬重、遇事共商、亲密协作;本人注意增加民办法识，充分发挥副职的作用;副职定位精确，相互敬重，大胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。 严格执行党风廉政建设责任制，坚持教化、制度、监督并重，加强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定，遵纪遵守

13、法律，公道正派，自觉接受监督，领导班子成员无违法违纪行为。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，民主管理制度健全，以人为本，关切员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带头作用，监理公司目前在册人员600多人，无一例违规违纪现象发生。 在集团公司部署开展的“共产党员公开承诺”活动中，自己作为“班长”，首先要敢于承诺，注意践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短，对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张奢侈，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚

14、作假、急功近利，注意真抓实干，狠抓落实，务求实效。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。 二、存在的不足之处： (一)是忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新学问上深度不够，系统性不强。 (二)是创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的实力有待于进一步提高。 (三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。 三、下一步重点工作思路： (一)、接着拓宽市场开发领域，加大市场开发力度 市场开发工作的成败干脆关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。根据集团公司要

15、求市场开发必需坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”，“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组突破的基础上，将重点接着放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场，要抓住西北750kv电网建设大好机遇，主动争取网省公司支持，力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部，要主动寻求经开部的协调、指导和帮助，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成_年确定的开发任务，并为今后几年留有肯定的合同余额。 (二)、接着抓好

16、人力资源开发，实施人才战略工程 监理服务是一种高智能的技术活动，只有高素养的监理人员，才能供应高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理学问于一身的总监师和监理工程师，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓。应依据自身发展需求制定人力资源规划，并逐步实施。解决人力资源瓶颈，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以满意在建工程监理工作的须要。其次是有重点的培育一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人才结构，并打造一批市场知名度高、综合实力强的总监师，让他们

17、在生产一线施展才华，建功立业。第三要接着探究并完善职工管理和安排方法，形成一种适应市场规律的用人机制，增加企业引进人才、用好人才、留住人才的实力，建立一支稳定的、高素养的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。 (三)、抓好在建工程监理工作，树立监理公司形象 仔细总结和探讨以往工程监理工作的阅历，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素养的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主供应优质服务，赢得业主的认可，树立监理公司形象。要不断增加市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高限制实力和协调水平。要提高服

18、务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高监理服务水平，全面提升业主满足度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方挚友，拓一方市场。 (四)、接着强化内部管理工作，提高企业经济效益 企业经营的目标是追求利润化，要实现这一目标必需开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。监理公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。 (1)、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用限制指标，并加大限制指标的执行刚度，节约嘉奖，超支惩罚。 (2)、把降低人工费支出作为

19、限制重点，建立精简高效的项目组织机构，依据工程进展状况合理支配人员进出。 (3)、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。 (4)、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。 (5)、充分利用现有资源，严格限制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。 (6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋勉努力工作。 回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有缺憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，削减缺憾，把各项工作做得更好。 以上是我的述职述廉，不足之处，还望指责指正

20、，感谢大家! 监理公司总经理述职报告范文二 _年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项目监理部广阔干部职工一道，以监理公司持续稳定健康发展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，主动参与各类学习，仔细履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习状况做一总结。 一、学习状况 在学习方面，今年主要是以仔细学习实践科学发展观活动和党的_届五中全会精神为主线，通过深化学习实践科学发展观活动，自已从思想深处领悟到“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。主动参与集团

21、公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚决了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中心的方针政策保持一样，与监理公司的指示和要求保持一样，与监理公司的工作须要和要求保持一样。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作实力。 二、履行领导岗位职责状况 一是抓工程进度与质量。_年是建设全面建设的一年，为了确保_年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，细心组织，科学管理，想方

22、设法实行措施完成任务。限制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深化施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满意业主要求，工程质量优良。 二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作须要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，赐予刚好的系统的解决。常常到有关生产部室，深化施工一线

23、，察看工程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，刚好解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够主动帮助专工开展工作，努力做到协调统一。 三是抓平安监督。主动贯彻阿克苏热电有限公司关于平安生产的指示和要求，刚好开展平安检查、百问百查、隐患排查等平安管理活动，仔细做好平安生产方面的重点工作，既抓好平安生产组织保证工作，同时又帮助王总抓好平安监督保证工作。在平安管理工作中，根据“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项平安监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作密密层层地落在实处，保证了项目平安生产可控在控，确保平安事故“零目标”的实现。 三、落实党风廉政建设责任制状况 半年

24、来，在党风廉政建设方面，我根据监理公司的工作支配和要求，在抓好自己业务工作的同时，仔细地抓好党风廉政建设工作。根据公司_年度党风廉政建设责任制的要求，仔细做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。主动开展活动，对党员干部进行廉政教化，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。 四、个人廉洁自律状况 在廉洁自律方面，我能刚好学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束;刚好收看廉政警示教化专题片，以正反两方面的案例教化鞭策自己，做到警钟长鸣;比照廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。 五

25、、存在的不足和今后努力的方向 一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成果，但离上级的要求还存在肯定的差距。在今后的工作中我肯定接着加强学习，努力提升综合素养，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培育和厚爱。 监理公司总经理述职报告范文三 敬重的公司领导，各位同事： 在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。 进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有很多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关切，一步步充溢着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，须要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学

26、习老前辈的工作阅历，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调， 我们应当时常的沟通工作阅历，利用详细事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要比照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的阅历为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提升我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得： 首先是做人的道理; 我们从事的监理工作，遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应当醒悟的相识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家明哲保身

27、。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的看法及做人的道理。 二是关于监理人员工作方面的问题： (一)是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要重视学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，重视实践，干一点会一点，重视阅历的积累，应尽快赶上。 (二)是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要

28、求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的将来”。 (三)是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收

29、必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。 最终，在公司领导的关怀和帮助下，我们会仔细努力，为公司美妙的明天做贡献。 希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。 监理公司总经理述职报告范文四 时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20_年又成了历史，不经意间20_翻开了崭新一页。 _是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧波庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通

30、过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提升了适应环境和见机行事的实力。同时，也使我进一步相识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业

31、主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完备的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的指责和指引。 2、精益求精，有备无患。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细微环节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数

32、，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并重视细微环节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。 通过对这两个管理项目总结，我相识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的队伍，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军

33、人，且管理远比发号施令要困难得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 二、对监理项目的认知： 1、要擅长调动专业人员的主动性 要做好一个监理项目，须要项目中的每个员工的主动参加和努力。为了调动大家的主动性，就须要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大限制要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、

34、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调实力。 2、变更自己影响他人改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着确定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些

35、人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“变更自己影响他人改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何起先这一过程的第一个环节变更自己，是特别值得我思索的一个问题。 面对崭新的20_，我信任，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们驾驭更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成果! 监理公司总经理述职报告范文五 一、工作内容及职责 1、工作内容 20_年5月15号我被调派到_水厂二期管网工程项目部，在项目总监华玉森带领

36、和指导下担当土建专业监理工作，这也是我首次主管土建监理工作。_水厂二期管网工程土建项目包括办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙、绿化工程，工程现已完成了办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙，现已进入冬季施工，绿化工程安排年后施工。 2、主要职责 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量并进行见证取样。 验收检验批、隐藏工程、分项工程。 处置发觉的质量问题和平安事故隐患。 参加工程变更的审查和处理。 收集、汇总、参加整理监理文件资料。 二、工作与学习心得 _水厂二期管网工程涉及施工专业较广泛，包括道路工程、绿化工程、管道安装、房屋建筑。土建专业是

37、高校所学专业，对土建专业基本的质量验收、施工工序驾驭较为成熟。道路工程质量监督管理工作是做监理以来第一次接触，道路图纸发下来的时候，起先仔细学习图纸，看图纸简直就是丈二和尚摸不着头脑，不知从何入手，质量限制要点不知是哪些方面，然后每天晚上查阅资料、研读规范，不懂的地方就向华总监讨教，依据华总监所提出的重点进行学习。在道路施工时，依据那段时间学习及华总监的指导进行现场质量检验限制，在道路施工完成后，我总结了以下几点关于道路施工基本学问及质量限制要点： 1、基本学问 本工程厂区连接道路设计各技术指标及参数均按马路IV级标精确定，也就是四级马路标准。 四级马路，是一般能适应各种车辆折合成载重汽车的年

38、平均昼夜交通量在200辆以下，沟通县、乡镇、村等的支线马路。 马路结构组成包括：路基、路面、桥涵、隧道、交通工程及沿线设施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范围内的路基部分，在结构上分为上路床(030cm)及下路床(3080cm)两层。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下两层，上路堤是路面底面以下80150cm的范围内填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。 2、质量限制要点 本工程厂区连接道路结构层为：C30混凝土面层厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯实。 路基施工 基地清理：地面杂草、腐殖土、垃圾杂物全部清除。并将路基范围内的清理留

39、下的坑洞、墓_填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至路槽底。 灰土拌合及压实：施工前需做土的标准击实试验、含水量率、自然稠度，熟石灰钙镁含量试验。上面的试验合格后，根据图纸设计及规范要求对现场现场铺筑灰土须要的原材土方量及布灰方量进行码方检验。检验符合设计要求协作比及规范要求后，用灰土拌和机匀称拌合，拌合完成后进行现场取样做灰剂量试验，现场检验灰土含水量方法：手握成团，两指一捏即碎，即为含水量符合要求。压实后进行现场压实度取样试验，压实度检测方法有：灌砂法、环刀法、灌水法、干脆称量法、取土器法、蜡封法等，最常用的方法是灌砂法和环刀法，本工程采纳环刀法取样，马路环刀取样标准：依据城市道路工程施

40、工及验收规程(DBJ082251997)取样土路基、石灰土垫层检测频率为每层1000测一组，每组3点。 路面施工 本工程路面为C30混凝土面层厚18cm，路面采纳商品砼浇筑，商品砼进场前需厂家供应材料备案证、合格证、试验报告、原材料合格证、检验报告(砂石、水泥)、试验室协作比报告单、出厂合格证。上面的证明资料文件供应完整并检验合格后，再允许商品砼进场，砼进场后需进行坍落度试验抽检，坍落度不符合设计标准的应刚好退场。混凝土浇筑时应先用振动棒振捣完成后再移动振动梁，振捣时现场应按规范标准限制好振动的时长、次数、范围。 上面是我在本工程厂区连接道路施工时总结的几点基本学问和限制要点，希望大家对总结不

41、妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮助。 三、工作中不足之处 1、在业务学问和管理阅历上与自己的本职工作要求还存有肯定差距。 2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。 3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种状况以后如何将工作做细做深，加强现场监督管理职能，应是我今后工作中的重点。 四、明年工作安排 20_年是劳碌的一年也是充溢的一年，学习了更多的新专业学问，使自己的身心得到了熬炼，即有工作的失误也有工作的成果，有苦有乐，2018年即将来临，在新的一年里将接着加强学习专业学问，提高自己工作实力，拓宽工作思路及专业学问，在工程质量管理上抓细微环节、抓重点，在业务实力上提高自己处理问题的方式方法及沟通实力，坚持以“三控三管一协调”作为自己工作基本工作内容，坚持以“工程合格率100%，业主满足率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。 监理公司述职报告