生产年度工作计划大全最新.docx

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1、生产年度工作计划大全生产年度工作安排大全1 20_年是“十二五”规划实施的其次年，是落实国务院进一步加强企业平安生产工作的通知的关键之年，为切实做20_年全街道平安生产工作，我办平安生产工作围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在上级安监部门的指导下，注意加强队伍建设，加大执法监察力度，搞好应急救援体系建设，接着深化平安生产专项整治，进一步狠抓基础工作，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故，削减一般事故发生，推动辖区平安生产状况稳定好转。现结合我街道实际，特提出以下工作安排。 一、开拓进取，进一步完善各项管理制度 每季度召开一次防范重、特大平安事故的工作会议，由办事处主任或者主任托付分管领导召

2、集有关部门负责人和居村主任参与，分析、布置、督促、检查辖区内防范特大、重大平安事故的工作;严格落实重大平安事故应急处理预案;宣扬、贯彻平安生产的政策、法规，实行平安生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的平安责任;每季度对辖区内道路交通、危急化学品、消防等方面简单发生重大平安事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查;主动参与平安生产教化培训，监督特种作业人员持证上岗，开展形式多样的平安生产月宣扬活动;建立健全各项平安生产责任制和平安管理制度，对各类重大平安事故的隐患进行查处，发觉重大平安隐患的责令其马上解除。削减一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道平安生产形势的持续稳定。 二

3、、深化专项整治，规范平安生产秩序 1、深化完善主要领导负责制，各居村主干要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的干脆监督，严格落实责任追究制度，切实做到居村平安管理的全覆盖。 2、危急化学品平安整治。对辖区生产、运用、储存危急化学品的单位严格落实国家的有关规定，协作上级安监部门加强对重大危急监控和重大隐患的整治力度，建立完善危急化学品生产经营单位重大危急和重大隐患台帐，制定好相关的应急处置预案。 、烟花爆竹平安整治。定期对辖区各部门店经营物品的检查，刚好发觉，制止非法销售烟花爆竹的行为，协作上级安监部门进行查处，特殊是在春节、清明前后加大对销售网点的检查，严禁不合格产品的销售。 4、进

4、一步加强平安生产监管队伍建设，不断提高平安监管水平。深化实际、深化基层，加强调查探讨，以创新的精神做好平安生产工作。不断提高安监队伍的综合素养，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的平安生产监管体系。 三、加强应急管理，提高防范和处置事故实力 进一步修订和完善平安生产应急救援预案，组织开展培训和演练，落实应急救援责任和防范措施。 四、加强平安生产检查，防范各类责任事故的发生 结合本辖区实际，在重大节日和每季末组织开展平安生产检查，刚好发觉和查处各类隐患，并督促相关单位刚好整改。建立和完善事故隐患台帐，落实整改措施。 五、加强自身建设，提高业务实力 1、加强业务学习，主动参与上级业务部门组织的培

5、训，努力提高业务技能。 2、加强平安宣扬教化，以“治理隐患，防范事故”为主题，组织开展“平安生产月”活动，提升平安生产意识。 生产年度工作安排大全2 一、加强平安培训，落实平安规章制度 平安教化培训是提_部职工平安素养的重要手段。各分厂(厂)要结合实际，依据生产特点，加强对干部职工的平安教化培训工作。要以落实平安生产责任制为核心，仔细组织学习有关平安生产法律法规以及各种规章制度，提_部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好平安生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区(车间)主任、班组长的平安培训力度，通过提高他们的平安生产意识

6、和平安技术、业务水平，进一步强化平安管理，切实保障平安生产，使培训取得良好效果。通过提_部职工的平安生产素养，解决平安生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要依据有关平安生产法律法规的要求，进一步修订完善各项平安规章制度，使平安管理有章可循，依法办事。 二、加强平安检查，狠抓隐患整改 实践证明，平安检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实平安工作，保证平安生产的有效措施，对削减事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设备要进行冬季修理，加上岁末年首工作繁杂，平安工作尤为突出。各单位要高度重视并仔细搞好冬季平安生产自查工作。对查出的隐患要刚好

7、落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患歼灭在萌芽状态。要建立一套完整的平安检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵究竟，不留死角。 三、突出重点，切实搞好冬季平安生产 针对冬季生产特点，平安工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要主动制定冬季平安生产措施。一是要结合案例，加强对职工主要平安常识的培训，提高平安意识和防范实力;二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的运用管理，杜绝无证上岗现象;三是要仔细做好冬季设备修理保养工作，为操作者供应性能完好、平安牢靠的设施;四是要加强对危急化学品、易燃易爆物品的运用和存放管理;五是要加强有毒有害和特工种劳动防护

8、用品的运用管理，加大对职工穿戴防护状况的督察力度;六是加强冬季机动车辆的交通平安管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准，杜绝车辆外借他人运用。对于摩托车交通平安管理，要肃穆监督检查，严格措施落实，严明责任处理;七是要针对基层基础材料比较薄弱这一环节，进一步健全完善平安生产基础工作，要依据标准刚好查漏补缺，夯实平安生产工作的基础;八是要加强新建滩施工平安管理，努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期惊慌等困难，统筹规划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，保证项目建设平安顺当进行;九是各处室要依据平安工作职责范围，仔细抓好检查管理工作，刚好协调解决平安生产中的问题。 四、仔细阅历

9、教训，及早落实明年平安目标措施 2_年即将过去，各分厂(厂)要仔细总结今年平安生产工作的阅历教训，查找存在的不足和问题。要进一步落实平安生产目标责任制，建立健全各项平安生产规章制度，加大平安生产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项平安措施，狠抓隐患整改，并适当增加平安投入，切实做到教化到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的平安生产意识有大的提高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把平安工作搞好。 生产年度工作安排大全3 20_年是实现企业跨更加展的攻坚年和关键年。在今年，企业工作的总体思路是：深化贯彻科学发展观，仔细落实集团企业工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为

10、中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，主动深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心实力，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量，着力保障生产运输 企业应主动适应茶叶市场规律，主动完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新

11、为动力，调整企业体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 经过实施证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是企业盈利的源泉，企业要建立适应市场竞争要求的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意市场的要求。反观以往企业的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了许多市场参加机会。因此，今年我们将信息化为

12、依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公允”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。激励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要

13、手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要根据集团企业要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化平安管理，确保企业全年“零事故” 平安生产是企业发展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教化，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建设工作，规范平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安

14、基础管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动企业又好又快发展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深化开展普法教化，增加职工法制意识，关切职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 生产年度工作安排大全4 20_年，是我市撤市设区的第一年，_市局以及_区政府对我局的平安工作任务也将有所改变，

15、但平安管理工作容不得松懈，我科室将接着加强对全市交通运输系统平安工作的组织、指导和协调，强化责任落实，强化平安监管，强化隐患排查，强化专项整治，力争全系统不发生有影响性的重特大平安责任事故，确保年内各项平安指标均限制在_市局、_区政府的指标之内，为_区经济发展创建良好的交通平安环境，进一步实现全系统平安生产“零事故”工作目标。主要做好以下几项工作： 一、平安应急方面。 1、保指标。 参照_市局、安委会年初指标制定_年平安预控指标。保持全市交通运输系统水陆交通事故“四项指标”稳中有降，杜绝重特大水陆交通恶性责任事故;确保路航基础设施、交通工程建设、道路运输行业不发生因监管不力、管养不善而造成重大

16、责任事故;确保不发生重特大船舶污染水域事故;有效限制工伤、火灾、重大行车事故，避开和削减管理责任事故，确保各项事故指标均限制在_市局、安委会下达的全年平安生产目标任务以内。 2、明责任。 年初与局安委会成员单位及平安例会单位签定年度平安生产目标管理责任书年度社会治安综合治理目标管理责任书，与局科室签定年度平安管理责任书，将市局下达的目标任务分解到每个单位、每个科室。并由局安委会严格考核，实行“四不放过”制度，增加各单位的平安责随意识。 3、强基础。 进一步完善交通运输系统应急预案体系，制定年度平安应急演练安排，加强应急预案演练，提高本系统的应急管理实力。增加平安发展理念，强化平安责随意识，进一

17、步明确交通平安生产“两个主体”和“两个责任”。配齐、配强平安应急管理干部，落实专项经费，推动交通运输部门平安监管主体责任和行业企业平安生产主体责任有效落实。 4、严考核。 仔细组织开展平安生产工作目标管理责任考核，对各单位建立落实平安生产各类管理制度的状况、平安基础台账建立状况和年度重点工作任务完成状况，按季度和年度定期开展评价和考核，并于半年度、年度通报、公布考核状况和结果。负有监管责任的单位、部门要加强对企业平安生产工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通报和公布考核结果，不断督促企业完善平安生产责任体系，落实平安生产主体责任。 5、促活动。 接着开展“平安隐患整治”、“平安大检查”、“平

18、安生产月”、“平安竞赛”等贯穿全年的重要活动，强化行业平安监管，深化平安生产宣扬教化，提高平安管理实力，仔细查找存在的薄弱环节，落实整改措施，消退事故隐患，促进全市交通系统平安生产扎实推动，完成全年平安生产目标。 6、抓重点。 加强重点领域、季节、恶劣天气和重要节假日的平安监管。加强道路客运、危急品运输、水上“三客一危”、马路平安设施，交通建设施工等重点领域和低温冰冻雨雪天气、高温酷暑台风暴雨季节、“春运”、“十一”、“中秋”等重要节日交通运输平安工作的组织领导，周密制定方案，落实防范措施，深化基层一线，开展督查检查，落实隐患整改，加强值班值守，完善预防预警，保持信息畅通，强化现场监管，确保交

19、通运输平安。 7、求创新。 不断创新工作理念，分析平安形势，探究平安管理新思路，探讨行业平安监管中好的模式好的方法，充分利用应急指挥中心、预警系统、gps、监控设施等先进好用的技术装备和手段，解决平安工作中的突出问题和薄弱环节，使我们更好的、更有效率的开展平安工作。 二、综治维稳方面。 1、加强社会稳定风险评估工作。 根据重大项目应评尽评原则，将全部年度重大项目列入社会稳定风险评估项目。 2、加强冲突纠纷和不稳定因素的排查。 把问题解决在未萌状态，解决在基层，最大限度地削减社会不和谐因素。 3、加强综治常态化和联动化格局管理。 以创新体制机制为动力，以推动信息化、项目化、网格化管理为手段，深化

20、平安交通建设。 三、交运战备。 1、做好人武实力保障的年度报备工作。 2、做好调研文章的撰写工作。 3、做好交战工作的调研取经工作。 生产年度工作安排大全5 为确保20_年我县烟叶生产安排目标的完成，促进烟叶生产平稳、健康、持续发展，现就20_年度烟叶生产工作提出如下看法： 一、工作目标 20_年全县安排收购优质烟叶7.5万担，其中cb-1品种4.052万担，外引品种(云烟87)3.448万担，指导种植面积3万亩，其中cb-1品种1.7万亩，外引品种(云烟87)1.3万亩。实现上等烟比例63%以上，烟叶收购等级合格率达80%以上，扎实推动全县现代烟草农业、基地单元建设，大力推广好用烟用机械，进

21、一步加快烟农专业合作社建设，完善散叶收购模式。 二、主要措施 (一)加强组织领导 各乡(镇)、有关部门要进一步提高稳定烟叶产业的相识，加强领导，高度重视，明确责任，亲密协作，不折不扣地把烟叶生产安排分解到村。加大宣扬，主动引导，加快土地流转，提升服务水平，做好引进烟农工作。各乡(镇)、村要出台激励措施，进一步调动烟农的种烟主动性。 (二)全力推动落实 一要广泛宣扬发动。各乡(镇)、各有关部门要发挥政策调控的重要作用，广泛宣扬相关政策，加强与烟农沟通，分析利弊，强化服务，增加烟农种烟信念，稳定烟农队伍，通过“巩固老烟农，发展新烟农，吸引外来户”培育素养高、讲诚信的本县当地职业烟农队伍。二要加快土

22、地流转。各乡(镇)要主动探究土地流转的有效形式，创建有利流转条件，乡、村二级要逐步建立流转服务体系，为土地流转工作创建良好服务环境。同时要规范土地流转程序，为大户种植创建有利条件，实现烟叶区域相对集中连片规模化种植。三要优化结构布局。对我县“安排、品种、烟田、烟农”四个方面进行优化;要把安排任务向生产条件好、规模稳定、轮作有保证的乡(镇)、村发展;要培育技术水平高、工作协作、诚信度高的烟农，把主动性高、实力较强但缺乏耕地的烟农向耕地足够的新区转移;引导烟农尽可能避开河边田、砂质田、重病田、易涝田和冰雹带，以及前作蔬菜田，削减灾难和病害的风险，将有限的安排资源用好用实。品种方面，古镛、水南、漠源

23、、高唐、光明、南口、白莲支配外引品种，其余乡(镇)均支配种植翠碧。四要发展适度规模种植。重点发展单户种烟面积25亩以上40亩以内(户均30亩左右，2座密集烤房)的适度规模户。 (三)提升质量效益 一是要提升烟叶质量。各乡(镇)要切实增加质量意识，坚持“以质取胜”的发展思路，以“提高烟叶质量”来谋求基地稳定，以“提高烟叶质量”来提高烟农种烟效益，实现烟叶生产从数量效益型向质量效益型的转变。二是要狠抓技术落实。坚持“提质控碱增香”技术方向，严格落实烟叶种植、烘烤、收购等环节技术规范，重点做好稻草溶田改良土壤、平衡施肥、早栽深栽、揭膜培土、保湿增香烘烤、保管初分等关键技术。三是要抓好病害防治。要落实

24、好优化烟田布局、合理轮作、土壤改良等措施，抑制土壤中病原菌的生长繁殖;要加强预料预报，做好重点病害的监测和生物防治绿色防控工作;要加强对农药运用管理和田间操作卫生的培训指导，提高烟农科学用药水平和防病的意识。四是要强化平安意识。要加强培训，指导烟农科学运用除草剂和农药，防止药害和农药超标现象发生，同时，防止烟叶重金属与农药残留超标。 (四)提升生产水平 一要深化基地合作。20_年度接着加强与_烟草集团的基地单元合作，全面统筹基础设施建设、合作社建设、烟草站建设、特色优质烟叶开发、gap管理、信息化管理等工作。二要完善合作社运作模式。要加快烟农专业合作社建设，接着提升光明永吉和白莲大里核心示范区

25、烟农专业合作社服务水平，进一步探究合作社延长服务职能、增加自身发展的途径。三要规范专业化服务。坚持“市场运作、政策引导”的原则，主动探究烟叶生产专业化服务形式和运作机制。要在规范建棚和育苗管理的基础上，推广“分户播种、统一管理”的专业化育苗管理模式，加大机耕培土、植保、烘烤、采编的专业化服务及联户轮烤模式的推广力度。四要加强精细管理。接着推广成熟烟用机械，进一步加快全程机械化步伐，实现“减工降本增效”的目标。同时，要充分利用现有设备，盘活闲置设备，统筹支配，为烟叶生产供应便利。五要完善烟农培训体系。以落实生产技术、提高烟叶质量为目标，突出抓好烟农培训工作，培育一批懂技术、会经营的新型烟农。六要

26、完善风险保障机制。20_年全市接着实行统一的烟叶生产自然灾难保险，烟草、民政、气象、农业、财政等部门要进一步加强合作，做好灾难性天气的预警预报工作，使烟农能够较为精确地驾驭阶段天气状况，合理支配农事操作，同时建立自然灾难常态救助机制，把灾难损失降到最低限度。 (五)提升管理水平 20_年我县接着实行专业化分级散叶收购模式，进一步优化业务流程，推行工序化生产、工位制作业，始终把烟叶等级质量摆在中心位置，抓好专业化分级队伍建设培训，完善专业化分级、散叶收购和工商交接三个环节的质量检验体系，保证烟叶收购等级质量。各乡镇要做好宣扬协调，共同维护好烟叶收购秩序，确保我县散叶收购工作平稳有序开展。 相关品

27、种、农资、烟用机械等扶持政策，由烟草部门另行制定下文。 三、考核嘉奖 (一)乡(镇)、村财力补助嘉奖方法 1.安排任务安排：参照各乡(镇)20_年烟叶生产状况、发展潜力以及土地面积等因素，将全县3万亩种植面积和7.5万担收购安排任务进行分解，各乡(镇)详细考核任务见附件。 2.烟叶税嘉奖补助方法：烟叶税扣除县里统一提留统筹的14%后，按60%嘉奖至乡(镇)、村;乡(镇)、村两级嘉奖金按7：3比例安排，由县财政干脆分别下拨到乡(镇)、村两级。 (二)乡(镇)、村责任人考核 从烟叶税中提取7%用于考核乡、村有关人员，由县烟叶工作领导小组提出方案，报县政府审批。 1.考核原则：根据既考核面积也考核产

28、量的原则进行考核兑现嘉奖，乡(镇)考核指标由县政府下达，村(场)考核指标由各乡(镇)下达。 2.面积考核方法 (1)乡(镇)责任人考核：完成面积考核指标90%(含)以上的按实际完成数每亩嘉奖5元;完成面积考核指标90%(不含)以下的取消嘉奖，并按每差1亩扣罚10元。 (2)村(场)责任人考核：完成面积考核指标90%(含)以上的按实际完成数每亩嘉奖7元;完成面积考核指标90%(不含)以下的取消嘉奖，并按每差1亩扣罚14元。 3.产量考核方法 (1)乡(镇)责任人考核：完成产量考核指标内的按实际完成担数每担嘉奖5元;对于超额完成产量考核指标的乡(镇)责任人，超出部分按每担嘉奖10元。 (2)村(场)责任人考核：完成产量考核指标内的按实际完成担数每担嘉奖7元;对于超额完成产量考核指标的村(场)责任人，超出部分按每担嘉奖14元。 (三)烟叶产业扶持基金 从烟叶税中提取7%用于烟叶风险灾难保险、扶持烟叶生产(用于育苗设施、土地流转，烟用机械推广、密集烤房维护与技改、新建烤房用电安装、烟基维护等)和烟叶专卖管理等，详细事项由县烟叶工作领导小组审批。 (四)考核时间 以上考核时间为_年_月至_年_月。 生产年度工作安排大全