保安个人年度工作总结例文.docx
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1、保安个人年度工作总结2021保安个人年度工作总结一 光阴似箭,岁月如梭,转瞬间20_年即将过去了。回顾我在裕达物业服务有限公司这一年来的工作,可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作,现我就一年来的工作总结如下几方面: 一、抓队伍建设 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来,由于人员变动比较大,而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高,所以我特别重视队员综合素养的提高,凡新队员进来时,我都要带他熟识整个小区的各种硬件设施及各个岗位应当留意的事项。同时还督促他们主动参与部门领导讲授消防方面的学问培训和消防实操技能培训及军事训练,使队员都能尽快驾驭各项基本的本事,业务水
2、平不断得到提高。 二、抓思想建设 由于我们的队员来不同的地方,不同的岗位,每个人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的须要,同时,也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。 在工作方法上,我根椐不同队员,不怜悯况,敏捷机动地在班前班后会上插入思想教化的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教化等多种形式,敏捷多样地实施思想品德的教化。对工作中出现的问题和差错,我们做到了:不隐瞒,刚好上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为戒,强化精神,改进工作,
3、由此收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作主动主动的多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违纪背法的无。 三、日常工作和管理 在日常工作中我坚持做到了以下几点: 1、随时驾驭队员的思想动态和工作状况,敬重队员,相互关切。 2、走动管理,随时督促,检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。 3、坚持每天主持班前班后会,检查队员仪容、仪表和通讯装备,明确当天的工作重点和任务要求及留意事项;下班时讲评当天的工作状况,刚好订正工作中存在的问题,做好工作记录。 4、按既定的工作规范和路途,日夜进行
4、重点区域平安巡逻,刚好发觉可疑迹象和平安隐患及漏洞,并刚好向上级领导汇报。 5、妥当处理当班时发生的事情,并做好交接班记录。 6、主动并按时完成上级领导交办的其它任务。 总之,一年来的工作,在取得成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 保安个人年度工作总结二 回顾过去的一年,我在各位领导的关切下,各同事的协作下,我们在加强景区平安防范管理,平安巡逻检查、组织学习等做了肯定的工作。 一、完善平安防范体系 为了确保景区的平安,我们从景区的实际状况动身,根据平安防范制度,彻底的落实平安工作。我们有相应的火
5、警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事务保卫工作程序、消防重点部位档案等,使我们能够进一步明确自己的工作方向与责任。 二、落实平安检查,确保景区平安 为了使消防平安工作落实到实处,我们实行景区领导强调平安防范的指示精神,布置平安防范的内容,加强平安检查。针对部分装修的施工场地,时间长、任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,真正地把平安工作落实到实处。 三、树服务品牌,抓学习、管理 作为一个景区,抓服务质量,首先是抓人,要抓自身建设,提高自身的思想素养。只有这样才能使我们真正懂得服务的目的。在会议时领导会对比较好的员工刚好进行表扬,对表现不好的员工进行肃
6、穆指责,同时对我们加强了纪律教化,尤其是我们巡逻的员工,接触人多面广,更加要做到这一点,我们常常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点。 四、服务质量 巡逻工作是我们景区为客人服务的最前沿,他们的服务质量好坏,关系到我们景区的形象。停车场保安服务,做到客人车辆来去时,指挥车辆服务,指路服务。尤其是冬天的巡逻工作,在天寒地冻,日晒雨淋,我们始终站在服务最前沿,为客人服务。 五、_年的工作准备 新的一年,保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度,保景区平安。必需保证景区的消防平安运转,确保景区消防平安,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用
7、制度管理人,成立平安巡查小组,定期对景区及四周各种场所进行巡查,发觉平安隐患,刚好协同其它部门进行整改,杜绝一切平安事故的发生。 保安个人年度工作总结三 20_年已结束,仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河,在行政部经理为核心的领导下顺当完成今年的工作,在公司的平安和各班自身管理方面做出大量工作,确保无事故发生及顺当完成全年工作。现将20_年工作予以总结。 一、日常工作 1、作为保安队长,我严格根据部门的工作安排来完成队伍管理。每天上班前10分钟开班前会,首先检查本班上岗人员仪容仪表,对不合格员工当面订正,总结前一天工作不足之处,支配当天岗位值班人员,之后带队接班平安完成当天工作,不指定路途对公
8、司内外巡察和各岗位工作状况,发觉问题刚好上报当面订正,让岗位人员在实践工作中驾驭上岗学问,以更好的完成在岗工作。 不断给员工输导平安意识,加强平安教化,在遇到问题时怎样坚决、理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题。当面讲解,当面点化,把问题绝不带到下一天工作当中去。在平常业余时间与其它沟通沟通,为更好的管理好安保队伍,以打下坚实的基础,按时完成领导所教的各项任务。本班未能完成的指定任务,刚好传达到下一个班来完成,领班就是安保主板的一个副手,要以身作则的负责,所以我要把工作做好,做到前面。也是队员的思想比较稳定,内部之间都比较团结,当班期间能保持警惕。 2、今年公司也进行了消防实战演练
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