职场励志美文阅读汇编.docx
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1、职场励志美文阅读职场励志美文阅读1 我们的生命充溢了各种各样的可能,我们遇到的每一个贵人都有可能把自己推向一个高峰。甚至他们的举手之劳,就会变更我们的恶劣状况,都会成就我们。假如我们足够幸运,就会遇到这样的贵人,他就是我们人生胜利的导师。他会从零教起我们,教我们基本的为人处世学问,教我们怎么跟别人沟通,教我们怎么去应酬职场的人际关系,教我们怎么向前辈学习阅历在这个过程中,我们不仅能学到许多的东西,还会在这种改变中有点成就。 我们遇到的贵人都有可能很赏识自己,会支持、激励自己,是自己成长的领路人。这样的贵人往往会给我们理念,从根本上影响我们,这会让我们用这种理念救自己走出每一次的人生低谷。假如我
2、们能在导师的指引下能更好地发挥出自己的才华,我们才能很快地脱颖而出。 杜涛在工作几年后,才有幸相识到老板朱总。在杜涛的眼里,朱总就是自己的恩师,他对杜涛的个人素养和工作都有着特高的要求,是对杜涛的事业影响最深的老板。 而几年前的杜涛始终在职场中依靠自己的小聪慧打圈圈,找不到自己事业发展的方向。他经常感到工作就是刻板地上班下班,在前辈的叫卖下打下手,干的活又脏又累,从没有在同一个单位呆过一年。而自己的同学都意气风发,在职场上节节上升,特殊是在外企工作的同学更是让杜涛艳羡的牙痒痒。 几年后,杜涛也想着去外企,他不停地在人才市场转圈,投了三四十份简历。有一家公司让他去面试,老板就是朱总。因为杜涛的专
3、业技能很好,朱总确定录用他。但是,杜涛的外语很差,而且专业术语特多,杜涛更是不知所云。 朱总就给了杜涛几本专业英语书,让你仔细学习,里面全是产品开发、成本限制、出口运输、报关、工厂生产流程、品质管理、银行信用证与销售技巧、标准商业书信、ISO9001等,杜涛只得硬着头皮去学这些东西;朱总让杜涛处理打印出来的电子邮件,看到杜涛用签字笔登记那些记号和符号,就告知杜涛要用铅笔处理,这样可以用橡皮擦干净存档,以防备着文件跟客人开会或其他同事翻阅时,留下不好的印象;朱总还告知杜涛他会严厉监督杜涛,假如杜涛在第一个月表现的不好,就不会给他机会压到三个月的试用期;朱总要求杜涛不明白的地方干脆找他,交付的工作
4、任务不要告知任何同事,否则立马解雇;朱总让杜涛每天把别的工厂发过来的报表和全部客户的邮件都看完,并登记重点内容和最初的解决方案,然后商讨,指导杜涛怎么去处理这些任务;朱总绝不允许杜涛的工作任务过夜,当天下班前要处理完全部的电邮和传真,不要电话沟通,假如客户非要客户沟通,之后也要电邮确认;朱总知道杜涛的外语不好,?要求杜涛把全部待发的邮件发给自己过目,自己检查和修改后再让杜涛发出,他告知杜涛这是一份肃穆的工作,即使一个小数点也会带来上百万的损失,甚至会导致公司的倒闭和几千人员工的失业 这对从来都没有仔细工作过的杜涛来说是一个沉重的负担,杜涛不得不努力起来。但是杜涛不得不硬着头皮去做这些事情,等朱
5、总问杜涛的工作状况的时候,杜涛好像有点无奈。朱总特殊有耐性,一边一边地跟杜涛说明电邮的符号,看到杜涛一头雾水,朱总有从头到尾地说了好几遍,并支配好杜涛一天的工作。一点也不像那种苛刻的老板,而是像一个恩师。 在朱总的耐性诱导下,杜涛更专心地学习这些工作技能。一段时间后,杜涛就能和其他同事一样能边开会边记重点了,也知道如何更好地处理方案了。朱总看到杜涛的工作,给他写了评语并用红色的笔给杜涛一字一句地改,一个月之后,杜涛就完全能胜任这份工作了。 之后,朱总更重用杜涛,这让杜涛更是感谢不尽。为了报答朱总的知遇之恩,杜涛更加卖力地去做好每件工作。 在杜涛的生命中,朱总就是自己的恩师。朱总让杜涛一点点走向
6、了完备。一般来说,假如杜涛能在朱总那里弥补自己身上缺少的东西,就很简单会胜利。比如,看法、技?、策略。而假如我们能遇到一位像朱总这样的贵人,帮助我们提高我们这方面的弱势,我们就找到了快速弥补自己不足的捷径。他们往往是我们生命的向导,他们往往熟识已经攀登过的高山,知道哪里有曲折,哪里有陷阱。他不仅知道什么该做、值得去做,更重要的知道什么不该做。 胜利的人都曾经跟一个或者多个导师学习过。仔细汲取全部的信息,学习驾驭他们全部这些导师的资源和隐私。不仅学习他们相识事物的方式,更重要的是会像他们那样去思索,以便取得他们取得的结果。 我们知道,一个人仅仅依靠于自己的学问、自己的阅历、自己的资源,就会成长得
7、很慢。通常,自己的资源被耗尽,也会丢失掉接着胜利的信念。无论是资格和财力,优秀的贵人都会高出我们一截,因此能够得到贵人的赏识,便是我们人生的一大幸事了。而找到这位贵人做为自己的靠山,更易让自己有一番成就。 有一份调查表明,凡是做到中、高级以上的主管,有90%的都受过栽培,至于做到总经理的,有80%遇过贵人,自当创业老板的,竟然100%都曾被不同等级,不同领域,不同身份的恩师提携与扶助。 职场励志美文阅读2 员工为什么离职,始终是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必需从探讨员工为什么离职起先? 员工离职,特殊是老员工的离职,对于大多数状况下事实上是一个双输的格局。 企业损失了熟识公司业务
8、和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险,增加了离职、聘请、培训等各种人力成本;而对于员工来讲,也不是总能收获更好的结果,他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有挚友、员工关系不易相处、福利削减、晋升机会须要重新争取等等未知的风险。 只有少数状况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升),双赢的状况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的状况下才实行这种双输的激进做法,以换取内心的平衡,那么企业为什么不去好好探讨员工为什么离职呢? 离职并不是员工对公司不满的起先阶段,而是
9、激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不欢乐,然后不满足,然后埋怨,最终埋怨加重忍无可忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性推断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。也正因为如此,做离职前面谈,期望留住员工几乎不能胜利。 职场励志美文阅读3 对于职场新人来说,首先须要去明确个人对职业的需求和关注点是什么?职场新人往往第一次进入公司许多事情都不懂,所谓“老兵欺压新兵蛋子”,许多事情都会被摊到自己头上,不懂如何拒绝别人是一件头疼的事情,这也是职场必需要学会的技能拒绝。 高校我学的是营销专业,毕业后就进入了目前这家化妆品公司的市场部做
10、产品企划。在正式入职前,公司给了我一本小册子,上面明确地写了我的工作职责和工作范围。但是上了一段时间的班后,我发觉我被要求做了许多不是职责范围内的事情。假如关系和我够铁的同事间或请我代劳一下也就算了,可老板不少次把其他职位应做的事情摊到我头上,甚至于别的部门的工作都会稀里糊涂飘到我跟前。当然,倒霉的确定不止我一个,柿子都挑软的捏,而我作为进公司才一年的新人,自然有求必应。 前段时间我正在为一个广告宣扬安排和选择广告合作单位而劳心劳力,可是老板突然叫我管理一下公司网站。我也不知道他是怎么得知我擅长网站设计和管理的,竟然生生把内刊人员的工作撂给了我。 最终虽然三项任务都完成了,但是我认为广告宣扬安
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