小区物业电工年度工作总结精品.docx
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1、小区物业电工年度工作总结小区物业电工年度工作总结1 时间如梭,转瞬间,又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作,在综合管理科干脆领导下,在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常平安地运行,圆满地完成了本年度的工作任务,简要总结如下: 一、精诚团结,攻坚克难,市场供电网改造顺当完成 1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员协作科室经过艰苦努力,于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台;新建与改造10KV线路2.412千米,低压工程新建与改造线路12.832千米,铺设凹凸压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温)建
2、设,确保供电设备平稳运行。 2、由于市场发展旺盛,在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增,全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设,安装了167台空调进户线。 3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行,刚好调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源限制,图像达到预想效果。 4、帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税,提升办等有关单位发生线路,电器设备故障刚好处理。 二、落实平安生产责任 1、科室领导把平安生产放在第一位,每天晨会王科长重复嘱咐。特殊对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督,发觉严峻缺陷、破损的工具刚好消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事
3、故。 2、在_月中,为确保高温高峰期市场平安用电及用电质量,科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制,刚好解除设备故障并每一小时做好设备运行记录,确保各回路运行牢靠。 三、仔细开展检查工作 1、每天对市场的水电常规巡察,发觉状况刚好处理。在市场日常修理派出870余次。 2、协作综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项刚好整改。 3、协作管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户,有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。 4、每星期五定期对市场定时断电限制系统、路灯、广播监控系统检查,并作好检
4、查记录。发觉异样状况随时调整处理疑难的刚好向科室领导汇报。 5、定期对市场内给水管网检测,对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道裂开刚好抢修,杜绝市场内滴、漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。 6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备,户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查,做到有备无患。 四、全力协作设备修试,加强设备维护保养 1、为适应市场发展的需求,中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器,_月_号正式投入运用,在运用的过程中对存在的缺陷(电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等)赐予相应的整改措施使其运用达到最佳性能。 2、结合市场用电低谷期机会,克服困
5、难分路拉电,_月中旬对全部设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作,完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈,低压端导电管,绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关(600A)8组,主柜DW10断路器(2000A)1组,轴流风机5台,电容切换接触器5只,零星小配件等。同时,对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护,检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作,建立水电、广播、监控档案 1、今年7月份在科室的指导下,水电组对整个市场的水、电
6、表进行彻底查看,更换坏表、死表198户,要求对市场用电(水)大户每月抄度一次,并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的13处总水表,东西配电房、厢变有功无功电表抄度,每次的数据登记归档。3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的项目,更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表,对常用的备品、备件应保证肯定的库存,对出库的材料,用在的地点做好登记。 六、存在的不足 1、需加强平安意识。 2、加强本职工作的责任心。 3、加强对专业学问的学习。新来的成员对配电房操作规程不够娴熟,对市
7、场场貌不够熟识,特殊是支线路的分布状况还不了解及日常维护中阅历不足。 4、加强常用工具及材料的管理。 以上是电工组全年的工作总结,即将迎来新的一年里,望大家对我们电工组提一些珍贵的建议,让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已,为市场发展作出一些贡献。 小区物业电工年度工作总结2 自_年进入_物业公司工作以来,我们始终都是仔细工作,努力学习,主动思索。伴随着_物业公司管理团队的不断壮大,做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门特别重要,前期物业介入的每一个细微环节,每一项系统工程都确定着小区建成后的运行成本。所以,我们在实际工作中,时时以物业公司的利益动身,从源头
8、把握好成本关。 此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚来_,无论从工作实力,还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助,在公司的关怀下,多次外出进行专业学问的培训(物业管理与电梯管理),多次到其他小区(_)参观学习,使我们的工作实力提高很快。从而,对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面: 一、物业公司办公室的装修 帮助图纸设计、材料选购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办公室由_装饰公司施工,在_月份的时候搬进新居办公,使物业公司办公走向正规化。 二、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收 业主室内装
9、修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修留意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐性的向业主说明室内装修应留意的事项,对那些违反装修管理协议的业主和装修公司,发觉一处,整改一处,情节特殊严峻的扣除违约金(10家左右)。 三、业主室内工程建设遗留问题处理 工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损
10、漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位,特殊辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理(费用由房产公司支付)。但也有不尽人意的地方,须要我在以后的工作中出处理。特殊是双方交叉施工的地方(如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水),老是得不到解决,还有部分施工单位不刚好修理,让我们的工作很被动。 四、刚好解决业主合理的要求 水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、业主合理的赔偿(工程遗留问题、水管跑水等)。做到事事心中有数,刚好解决业主的心中怀疑,为业主供应优质的
11、服务。在工程遗留问题上,我们既要维护业主的合理要求,也要了解开发商的难处,协调事情还要多钻研、多询问,多方协作才会做得游刃有余。 五、_花园设备设施运行 电梯基本正常运行,三菱公司进行二次维保,有针对性的修理多次,年底要进行一次大检修确保两节电梯的平安运行。、生活水泵运行正常,问题较少,泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满意小区正常运行,我们加班加点值守,确保小区业主能正常运用,年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水,但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小,我们报房产公司批准后打算年前确保业主用水正常。 六、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进 电梯
12、资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、平安栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置缘由,配电资料与建筑资料暂未收集齐,不过在来年的工作中,我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防限制室联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、限制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位,由于绿化、电力、消防配套在施工,就会对已有的设施设备运行产生影响,我们会对正在施工的项目供应合理
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