医院护士年度个人工作计划模板汇编.docx
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1、医院护士年度个人工作计划模板医院护士年度个人工作安排 一、要不断加强急诊护理站的建设,提高护理人员的应急实力 1、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进行有安排、有组织的业务目标训练,培育急诊专业合格的护理人员。 2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增加人员的法律意识。 3、推动各项急诊工作标准化管理,以提高抢救胜利率。 二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合,以提高人员的专业素养。 1、娴熟驾驭常见病情的推断及抢救流程及护理要点,实行定期考核。 2、娴熟驾驭心肺复苏术的抢救技能。 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 4、娴熟急救时的催
2、吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求精确刚好到位。 三、严格抢救室、处置室的管理,为患者争取珍贵的抢救时机 1、娴熟驾驭各种仪器的运用并保证其性能良好,随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常运用。 3、各类急救药品运用后刚好清理、补充、记录,保持整齐清洁。 四、严格执行各项工作标准,确爱护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实 1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝差错事故的发生。 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序,以增进或复原病人的健康为目标开展整体护理,从生理
3、上、心理上、生活上关切爱护病人,推行人性化服务。 3、严格执行“十二项核心制度”。 4、加强废旧一次性物品的妥当管理,防止院内感染的发生。 医院护士年度个人工作安排 _年急诊护理工作将针对不足,狠抓建设,进一步加强急诊急救专业队伍的设置,稳定急救队伍,不断完善急诊绿色通道,确保急诊服务刚好、平安、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作协作,完善急诊工作流程,提高急诊服务质量,打造医院形象。现作出安排如下: 一、急诊护理平安是本年度工作的重点 1.加强护理平安监控管理,每月定期进行护理不良事务的分析、探讨会议,对重点人物(如新入职员工)进行重点分析,吸取他人教训,防范差错。 2.严格执行查对制度,
4、杜绝差错事故的发生,质控员每周进行检查,发觉问题刚好反馈。 3.每周对科室抢救药品、器械进行常规检查,确保其性能完好、并进行平安性能的检查,发觉问题刚好修理,确保完好率100%。 4.依据某某省急诊护理平安管理目标,制定科室平安管理目标,并组织培训落实。 5.苦练急救技术,确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。 二、抓业务建设,提高护理队伍整体素养 1.专科技能的培训:制定专科学问培训考核安排,实行闭卷考试,讲究实效,不流于形式,为培育护士的专业实力打下扎实的基础。 2.技术操作培训:每月支配一项技术操作培训,按急救中心的考核要求,按时组织医护人员的急救技术训练,按时完成市级急救技能的考
5、核,并确保人人过关。 3.强化相关学问的学习驾驭,定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。 三、增加主动服务意识,促进医患关系和谐 规范服务行为,注意服务技巧,落实知情告知制度,刚好妥当处理各类冲突,定期分析、总结,强化平安措施。延长服务范围,如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到:在院时有护士视察、陪伴、关切,出院时有护士相送和交代、祝愿,努力塑造窗口形象。 四、树立法律意识,确保医患权益 1.进一步规范护理文书书写,从细微环节抓起,定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。 2.实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知,要求护士对洗胃、导尿等操作必需
6、有告知和签字,对特别用药按说明书做好相关内容的告知,如输液滴速和常见的不良反应等。 五、严格执行核心制度,确爱护理工作的平安有效及全面落实 1.建立检查、考评、反馈机制,常常听取医护人员的看法,刚好提出整改措施。 2.制定各班次工作职责及质量标准,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。 3.主动参与护理部组织的业务查房,学习护理工作阅历,提高护理水平。 六、加强院前急救与长途医疗护送平安管理 1.增加院前急救设施(如注射泵等)对院前急救学问和技能定期组织培训,提高院前急救水平及速度。 2.对长途医疗护送每次进行总结分析,听取医护人员看法,不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。
7、 七、全面推行护士绩效管理,提高护士的工作主动性 1.科室依据护理部的绩效管理方案,结合本科室的工作特点,制定出科室的绩效考核方案,并组织实施。 2.以质量为重点,结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成果、职称、继教、本科室工作年限等绽开对护士的绩效管理。 总之,_年我科将面临大部分护理人员更新,工作任务艰难等诸多困难,我们将进一步凝合大家的力气,团结一心,共同拼搏,在上级部门的支持下,使各项工作平安运行,确保两个效益双赢。 医院护士年度个人工作安排 20_年医院提出“优质服务,发展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际状况
8、不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作安排。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事务次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率 二、加强护理人员服务意识,供应优质服务 1、强化服务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语,并运用在实际工作中。不断就沟通技巧
9、方面问题进行学习和探讨,培育护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种冲突和分歧,共同构建护患之间相互信任感,全年实现0投诉,综合满足度达99%。 2、以人为本,充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,刚好进行分诊,对急危重患者实行运用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、刚好了解其状况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属
10、及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进行探讨整改,不断提高服务形象。 三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实状况。 1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,削减交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患,保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发觉存在问题,刚好反馈并探讨修订,保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度,照实反馈人员层级实力,使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,依据急诊区域划分,基本上按个人工作实力定岗,基本实现护士层级管理,达到
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