车间安全生产个人2022工作总结优质.docx

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1、车间安全生产个人2022工作总结车间平安生产个人2022工作总结1 虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班

2、平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是

3、口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家

4、探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产

5、量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状

6、况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 车间平安生产个人2022工作总结2 转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮助、在场职工的关切支持下我逐步完成了从校内到社会、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： (一)抓学习

7、，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，驾驭公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作须要，我会利用有限时间，快速高效的驾驭部分常用韩语，使工作更加有效率。 (二)强化工作职能，做好备件管理。 1、主动帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，主动帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并主动反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。 4、做好仓库管理工作，将库内

8、打扫整齐。 (三)存在问题及今后工作安排 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是接着加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分打算。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事赐予我帮助和指导。 车间平安生产个人2022工作总结3 回顾10全年的工作，我们车间以

9、围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1。车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感， 对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责

10、的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2。在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3。在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复

11、摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4。今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视主动的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严

12、格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2。车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。 3。通过车间工段

13、班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5。12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5。发扬成果找差距 1。公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动看法以及主动性都和民营企业的要求差之甚远

14、。要变更现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6._年工作安排 20_年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。主动协作、完善生产现场条件达到。 车间平安生产个人2022工作总结4 20_年上半年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题

15、会精神为指导，切实抓好“两纪一化”，不断夯实平安基础，紧紧围绕20_年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20_年上半年既定工作目标。 一、生产任务完成状况:(截止5月_日) 检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件。 二、平安生产状况： 在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间刚好报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实

16、现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作： 1、坚持实行好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法、加大抽查和夜查力度;20_年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起;刚好进行了指出，对当事人进行了教化;违返各类规章的按章进行的惩罚。 2、加大平安教化培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的实力。上级下发的各类文件，刚好精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。 3、仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理实力。 4、强化对设备的修理保养;每

17、天对天车的平安进行巡察汇报;对消防器材进行检查，刚好将平安事故隐患歼灭在萌芽状态。 三、行政管理： 一、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作业标准，制定了检修车间三项制度，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。 二、强化培训，提高自身素养 主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20_年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工

18、一人次。 三、精检细修，充分保证机力针对今年_月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。 四、存在的问题： 回顾上半年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的不足，主要表现在以下几个方面： 1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位;作业中不规定配带平安防护用品。 2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。 3、台账记录不规范，记录时好时坏。 4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。 5、检修人员配备过少，影响故障机车的刚好修复。 五

19、、改进措施： 1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。 2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，刚好清理库内杂物，保持库内卫生干净整齐。 3、严格根据指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，仔细规范填写。 4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为刚好修好车供应技术保证。 5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。 六、下一步工作支配： 抓好20_年下半年的各项工作，坚持围绕20_年平安生产月活动，“强化红线意识，促进平安发展”主题，

20、扎实落实各项平安基础工作，主动推动检修全年平安生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部20_年全年生产运务而努力。我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一样，强化标准，把检修工作做得更好、更实。 车间平安生产个人2022工作总结5 20_年，动力车间坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以“80200”为目标，强化平安责任，夯实基础管理，取得了肯定的成果，保证了前方车间生产的正常进行。 一、加强体系建设，夯实管理基础。 制度与管理体系的建设是平安工作的基本保障。一是明确职责，落实责任。建立了“一、二、三级平安责任人”平安管理体系，与职工签订了平安

21、责任承包书，并将平安职责、平安操作规范、交通平安、危化品管理等作为附页，分别纳入各岗位平安责任承包书中予以明确，以此为契机，让每一个职工仔细学习平安职责，明确平安责任，做到平安责任心中有数。二是依照职业健康体系的要求，对现有的平安管理制度进行了仔细修改与完善，明确了各岗位平安管理职责，组织相关人员开展了危急源辨识，辨识出危急源200多条，使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患，并实行有效措施进行限制和预防。三是依据本车间以“平安信息管理系统”拟定的平安管理脉络，对车间各种平安事务进行管理。 1、依据公司的统一支配，搞好车间灭火器的换药及各种标记牌的标定换牌工作; 2、搞好车间各种劳保用品的发放工作

22、; 3、主动协作平安保科做好特种作业人员取证复审培训工作，共计21人次; 4、刚好协作安保科对压力容器、压力表、平安阀及高压用具等进行了校验。 由于提前预警，使我们的整个平安事务处理起来从容镇静，游刃有余，没有因此而耽搁生产。四是依据平安制度“四检制”的要求，搞好岗位自检、班组长及平安员日检和车间周检，尽最大努力杜绝车间平安隐患。五是加强班组建设，增加自检功能。班组是平安管理的最前沿，车间成立了班委会，规定每班在三天的白、中、夜班中，必需进行一次检查，做到偶发性的平安隐患心中有数，并能有效遏制。 二、大力宣扬，提高职工平安意识。 平安是各项工作的前提，提高平安意识是抓好平安工作最有效的手段，车

23、间提出了“警钟长鸣、防微杜渐、努力构建平安动力”的口号，并以“关爱生命，平安发展”为主题，举办了10期平安专刊，从生产平安、交通平安、治安平安、灭火常识等方面号召职工从小事做起，居安思危，确保人人、事事都平安。同时，车间以“平安月”和“119消防周”为契机，实行了一次防电气火灾事故演练，使每一位职工都感受了一次火场逃命的氛围，既提高了大家火灾逃命的技能，又从心灵上深化了大家学习平安学问的必要性;并在“119消防周”的活动中，被厂安委会评为“消防平安单位”。6月10-12日，我车间开展了为期三天的规章制度及平安学问培训，提高了全员平安意识;车间还组织开展了两次全员平安学问答题活动，职工们仔细学习

24、，查找相关资料，交上了满足的答卷，合格率100%。同时车间以公司广播、局域网为阵地，车间结合平安管理工作实际，向“平安之声”栏目投平安稿件9篇、向厂安委会提交合理化建议26条。车间在平安检查过程中，针对不同岗位，不同机台，设置不同的事故预案，对员工进行演示和考核，让每一位员工真正做到对本岗位可能出现的平安隐患心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣扬，使职工的平安意识大大增加，不规范操作等行为得到有效杜绝，“生命至高无上，平安责任为天”的平安精神得到宏扬。 三、坚持自查自改，消退平安隐患。 在日常平安工作中，车间实行成片包干，划段治理的方法，坚持自查自改不放松。落实车间“三级巡查制”，即：操作工

25、每班对本岗位平安进行巡查;班长和平安员每天对各岗位进行巡检;车间平安检查小组每周对各岗位进行一次拉网式检查。对查出的平安隐患下发“整改通知单”，督促责任人限期完成，1-11月份，车间共开展39次平安周查，下发“整改通知单”25份，整改大小隐患45处，整改率100%。通过立体式的巡查制，切实将平安隐患歼灭在萌发状态中。 同时，车间每月召开一次班长及车间管理人员专题平安工作会议，同心同德，集中解决平安工作中的突出问题与平安隐患，既增进了各班组之间相互沟通与协作，也保证了车间平安“三提高”，即提高相识，保一方平安;提高自我防范，保合家华蜜;提高整改效率，保车间效益。四、开展平安技术培训，提高职工平安技能。 1-11月，车间主动协作安保科做好特种作业人员取证和复审培训工作，培训人数共62人次，其中电工证复审11人，压力容器操作复审10人，设备平安操作维护培训36人，设备修理培训8人，现场管理培训5人，平安学问培训56人。车间每周进行平安检查的过程中，有针对性地在各岗位进行危急源学问的抽查，同时对一些平安器材的应用进行相应的讲解与演练，增加了职工的生产平安意识和技能水平。 总之，平安无处不在，平安与每位职工紧紧相连。车间将接着坚持公司“警钟长鸣抓平安”的指导思想，常抓不懈，枕戈待旦，为公司的平安、稳定、发展作出应有的贡献。 车间平安生产个人2022工作总结