公司项目年终总结报告五篇汇总.docx

《公司项目年终总结报告五篇汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目年终总结报告五篇汇总.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司项目年终总结报告五篇公司项目年终总结报告(一) 光阴似箭，一转瞬，20_年就这么过去了。在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，进步的一年，创新的一年，充溢硕果的一年。在这一年中，我自己的也增加了好多的学问，自己也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下面是我的详细陈述： 一、从进入_项目指挥部起先，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理模式和程序。4月1号起先，指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、

2、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细状况和困难进行了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细状况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，刚好地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，详细到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的

3、实行个人问责制。 三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量教化会议。随时监督施工方平安管理人员在岗状况，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期实行平安教化培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患刚好制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行具体分工，严格执行“三检”制度，刚好对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对

4、检查出的问题现场提出并立刻责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度安排表，严格执行月、周进度安排的工期支配，每项未按进度安排完成的对施工方进行严厉的惩罚，并督促其实行措施进行补救，保证与下月(周)进度安排连接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求特别紧，施工方的现场人员配置干脆影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发觉某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流淌时和出

5、现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展状况，有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整齐美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多不足须要改进，主要表现在一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失状况不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上

6、，常常出现不能按安排浇筑的状况，协调实力有待提高。 3、马虎，一些常识性的问题不能刚好发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在_年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的_人。为_的发展尽一份绵薄之力。为自己的相识、实力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于_集团，属于每一个_人。 八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内运用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有至少的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。 公司项目年终总结报告(二) 自_月份起先，我始终

7、在跟进_银行_项目的测试工作，至此为止已近_个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从起先到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度限制 项目的测试进度主要是根据项目安排进行的，完全根据项目组安排要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试安排、执行测试、缺陷跟踪以及bug回来测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作

8、，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理 在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的阅历，也向项目组提出了一些完善性看法。 三、协调用户测试方面 用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经许多次电

9、话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进行验证操作即可。_银行利用两批系统培训的时间支配了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 四、测试成效方面 _系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现_系统接近投产实施工作，测试组还将接着协作

10、协作项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 五、个人得失方面 作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面实力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还须要进一步加强，测试技能及测试管理方面还须要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。 公司项目年终总结报告(三) 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20_年已经过去，充溢挑战和机遇的20_年已经到来。回顾过去的20_年，我在公司

11、领导强有力的领导及关切支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些须要改进和提高的地方。下面依据个人心得现将20_年的工作状况作如下总结： 一、本年度工作总结 1.注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2.严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主子翁的看法和行为融入公司; 3.具体的了解整个建设工程项目状况，熟识建设项目E/F区建设工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放项目

12、E及F区图纸，领悟设计意图，主动参加项目图纸方案修改调整工作，仔细的进行核量，审查发觉的图纸问题并刚好反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4.全过程参加项目现场管理，坚持每天检查现场，严格限制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理反馈现场各楼栋建设状况，严格把握工程在建_、_、_楼及地下车库质量关，限制和管理好现场工程进度及平安文明施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理; 5.参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;刚好做好工程相关的内业资料处理工作

13、，完成工程项目的须要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作安排以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6.加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7.主动协作完成本部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项工作; 8.在其他时间不断加强自己的学习实力提升自己，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。 二、存在的不足及改进措施 进入公司的这一

14、年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的相识到和处理好这些不足的地方： 1.要加强沟通实力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 2.在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美妙的将来。 1.在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规

15、章制度，维护公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行为严格要求自己; 2.在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，主动参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自己担当的工作区域内的质量、进度、成本限制及现场平安文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作; 3.在工作业务学问实力方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问实力，使自己在横纵方向得到良好的发展。 公司项

16、目年终总结报告(四) _工程总建筑面积为_，安排投资_万元。本工程为框架结构，建筑层数为_层。本工程_楼于20_年_月_日正式开工建设，安排于20_年_月_竣工验收并交付运用。_楼于20_年_月_日开工建设，安排于20_年_月_日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，爱护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约_万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20_年工作回顾 开工以来，我项目部严格根据公司的工作安

17、排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1.项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了_工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。 2.仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3.做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监

18、督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。 4.加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5.抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有

19、关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，_已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;_架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1.抓好工程质量限制管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材

20、料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双

21、方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2.仔细抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教化。凡进入

22、工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健

23、康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3.加强对投资方面的限制。 一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名

24、册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源足够供应商;在材料选购上，励行勤俭节约，在满意工程须要的前提下，力求质优价廉;在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做安排、项目负责人审批等相关手续。依据施工现场实际须要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式

25、，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。 三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4.加强对工程进度的限制。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。 5.抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质

26、保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1.由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2.现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3.作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度须要。 三、20_年工作安排 1.刚好调整施工进度。 20_年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进

27、度，争取于工程尽早交付运用。 2.全力做好质量管理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 3.仔细做好平安生产管理工作。 我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。 4.仔细抓好成本限制工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开材料盲目

28、积累奢侈和返工现象。 5.抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 6.抓好农夫工工资发放管理工作。 要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 公司项目年终总结报告(五) 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。 一、平安管理工作 在平安管理方面，项目部根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部平安保证体

29、系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的

30、汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴10000元保证金。 甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教化以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以

31、情，晓之以理。 一年来，项目部响应上级号召，主动开展“反三违月”和“全国平安生产月”活动，仔细落实平安生产责任制，主动宣扬平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还刚好为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。 二、成本管理工作 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们

32、所承接的工程属于低价中标。 1.材料成本管理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 3.主动开发货源 利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。马路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润。 公司项目年终总结报告五篇