建筑工作年终总结范文汇编.docx
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1、建筑工作年终总结范文建筑工作年终总结1 20_年,对我个人来说是意义非凡的一年,这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的起先,同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来,项目部委任我为安质部长,自肩负平安员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,踏踏实实的看法来对待我的工作。以下是今年的工作总结。 一、工作简要回顾 在项目部开工之初,安质部依据要求,编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了项目部平安质量管理体系。在施工当中,使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来,安质部根据要求对施工现场人
2、员进行了入场人员平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教化名册。同时,与施工协作队伍签订了平安生产协议书,增加防范与监督,增加全员平安责随意识。 通过平安质量标记牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动,分批进行了几次全面的危急源辨识,深化开展岗位平安培训工作,通过考试等形式加强对操作规程,平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训,全面提高平安防范实力。依据现场施工进度状况,对施工现场进行不定期检查和重点监察,对发觉的平安隐患问题能够刚好要求其整改。对上级检查发觉的问题或看法等都刚好地进行了整改和完善,使施工现场的平安质量得到有效地限制。在做好外业的同时,仔细刚好的做好内业
3、资料,使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 虽然在施工生产上保持着平安稳定的状态,但也必需醒悟地相识到在平安管理中还存在一些漏洞,与上级和项目部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有许多不到位的地方,平安管理体系不完善,管理机制还不健全,没有详细、主动有效的管理方法。项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度,虽然在过程中,根据项目部的规定实行了一些措施和方法,但是效果不明显,造成平安质量小问题层出不穷,常常出现。 项目部管理人员较为年轻,在工作中存在平安责任不明确,使得平安质量意识淡薄,在施工现场很少去关注平安管理,更少参加平安质量的监督与管理工作。项目部管理层对平安的重要意义未
4、有深刻相识,抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、懦弱松散,“平安第一”仍是一个口号,而未真正落到实处。施工队伍更换频繁,现场施工作业人员流淌性较大,致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。专职平安质量管理人员不足,且专业实力有限,也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展。 平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通,任何部门都不行以独立存在,单独运行,各部门之间应建立相互协作,相互协作的关系。只有各部室在常常沟通,相互协作中才能刚好发觉问题,订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时,也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生
5、的不必要的麻烦。 各部门及管理人员与各施工班组之间的联系协作的问题,现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系,这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责,并能够正确的敏捷把握也很重要,这关系到对现场平安环境、质量等限制的工作效率,也有利于我们高质量,高效率的开展工作。 建立各部室岗位职责,明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系,使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识,在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案,做好具体的记录,保存好相关文字及影响资料,以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系
6、。更加有利于现场工程管理工作的开展,为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 在现场质量限制方面,实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新,培育新人,抓好现场质量工作,确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。实行激励的措施,以提高项目部管理人员对平安质量管理的主动性。 建筑工作年终总结2 20_年_月_日,我在进入大庆市妇女儿童医院工地,在基层做了15天的技术工人,考验合格后,我成为妇女儿童医院一名消防电技术员,7月_日转入港进建筑安装工程有限公司,在工作这几个月中,艰辛和成长时刻伴随着我,在公司领导的关切和支持下,在全部同事与挚友的帮助下,通过自己的不懈追求与刻苦努力,使得自己无论在专业
7、技能方面,还是在组织实力方面,或是做事处事方面,都得到了熬炼并取得较明显提高。 回顾这几个月的工作经验,总结一下工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好工作。 我作为一名消防水、电技术员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项管理工作: 技术管理:在这方面我的工作是,参与工程图纸会审,将会审内容进行整理并签字盖章,刚好通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底,下发到施工人员手中。在施工中须要留意的是由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺,在施工工程中常常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到刚好精确。而部分不能在施工前签证的,在施工后,马上
8、进行签证。在施工中的各项资料与施工同步,刚好填写收集。 质量管理:以前积累的技术、学问有时不能满意施工实际的须要,在施工中特殊要求比较高的项目,要求我们对待质检工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术不断进步更新,只有通过不断学习,辅以求精务实,脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 平安管理:施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点,将确保施工人员的生命平安作为自己的第一要务。为此,我从一下几个方面加强管理工作: 1、加强平安技术交底工作; 2、加强平安检查和巡察,刚好发觉问题刚好整改,杜绝平安隐患。 材料管理:材料管理中我依据施工
9、组织制定了施工材料需用量安排,材料运用中我们坚持领料制度,依据施工与工人的施工内容和数量进行对比分析,限制各项工程材料运用及人工费的发放。材料损耗与预算进行核对,发觉奢侈刚好订正、整改。情节严峻的处以罚款。 在将来的工作中,我将从以下几点做出努力、做好工作: 1、加强技术学问学习,接着提高管理水平:停留在原有的学问面就意味着严峻退步,要在不断地工作和学习,调整和拓展自己的学问结构,提高自己的技术水平。因此,工作之余,我常常阅读专业杂志及上网查找资料,主动参与和接受在教化。随着时代的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问的在教化。所以,在将来的工作中,我安排加强学习专业学问,主动学习他人的先进
10、之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。 2、进一步作好施工管理工作: 在已经完成的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足之处,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。在将来的工作中,我要进一步重点作好3个方面的管理: 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,施工人员不松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能做到施工各个环环相扣,整体工作才能憬然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。我将接着在项目管理中,进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找到不足,定制对策。 三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,
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