采购员工作总结与计划范文最新.docx
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1、采购员工作总结与计划范文选购员工作总结与安排范文1 不知不觉的试用期过去了,20_年_月份依据公司领导支配,我从_城选购调到_市选购主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特别宽,工作内容特别杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低成本。 把材料价格信息刚好供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和成本估价
2、。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买原材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 2、与各供应商建立并保持良好关系。20_年_月份选购部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。 依据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的
3、好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中,选购人员必需
4、公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整,以备随时查阅、对比。 5、提高部门工作员工的责任感。20_年选购部将特殊注意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 二、工作不足方面 由于目前公司以订单来支配生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作安排性不强,明年接着改善,目前公司有的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部和品
5、质部的沟通还不到位。 三、明年工作安排 1、完善供应商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历。 2、随着公司发展和市场因素的影响,以短期销售订单来支配选购,生产已经无法使流程正常运转。2020年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力,同时能应对20_年,由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题,与质检部探
6、讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度。比如,设备和设备部件因制定选购安排,不能混同到生产原料选购模式,因为由于设备和备件的特别性,无法短期内完成选购,势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库,驾驭仓库库存状况,使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习,使业务水平得到提高,同时培育新员工,使之尽快熟识业务。 在20_年的工作中,我仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识,提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在
7、新年度的中更上一层楼贡献出力气。 选购员工作总结与安排范文2 20_年三月已经过去,通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的月份已经起先,为了更好的完成接下来的工作任务,现将选购部三月工作状况作一个总结汇报。 在三月,严格根据公司管理制度,极力限制选购成本,基本完成了各项选购任务,保证了公司生产部的正常运营,虽还尚未达到预期的志向效果,但在今后的工作中接着努力学习不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项选购工作,使选购部各项工作正确、精确率力争达到_,更好的完善选购工作。接下来的工作,我部门将做到: 1、严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总
8、结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 2、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高选购部的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让供应商能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。选购部年终工作总结。 4、跟现场,加强与各部门的沟通,严格限制选购时间和选购周期,保证坯件和各
9、种辅料的购进科学合理,极力协作公司各运营工作,刚好的和有关部门做好协调与沟通。 5、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异样状况时,马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 6、主动与人沟通,沟通,常常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产须要,削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大
10、的进步! 选购员工作总结与安排范文3 20_年也将随着深冬的来临而将翻去最终一页,20_年是我人生的转折点,从以前的个体到了一个集体_这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月,但是就这两个月让我感受很深,让我思索许多,在这辞旧迎新之际,我把这几个月的工作做个总结: 刚到公司的时候,公司支配我到_做选购员,作为一个刚接触这个职业的新手,我没有多的阅历和阅历,但是我要求自己要有一个平常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重,肯定不能辜负了公司领导的期望。 对于材料的选购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历: 一、尽量收集多一点材料信息 我不熟识的材料,我会尽我的努
11、力找懂得这个材料的人,从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。 二、做事情要有条理、有安排 我基本上会每天都会对我所做过的工作,处理的事,进行一个心里的小结,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理的,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。对于明天的主要事情,做个安排。俗话说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候,我会记录下来,逐个去处理,处理和没有处理的做个记录,这样工作就会更加澄澈明朗。 三、学会主动与人沟通 常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通,这样便于自己更好的了解材料,以及跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。 四、做好对供应商的管理 尽量用条款有效的文
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