煤矿个人工作报告范例.docx

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1、煤矿个人工作报告煤矿个人工作报告1 敬重的矿领导、各位工友： 大家好! 我是掘一队生产六班的班长_，20_年以来，我在_队长及书记的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产原则，以平安生产质量标准化的各项标准为要求，主动仔细开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议! 一、强化平安意识、确保平安生产 在20_年我班组主要的掘进任务在_轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的状况下，我班组仍旧能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起平安事故。被局矿两级评比为“金牌班组”和“先进班组”。 在日常工作中，我时刻牢记“平安为天”、“平安大于一切

2、”等平安理念，牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，要求大家严格遵守矿上的各项平安管理制度，规范自身平安行为，为我队的平安管理工作树立了标杆。 二、加强班组管理、提高职工素养 在日常工作中，利用班前会的时间，仔细学习矿发的各类文件及“三大规程”，主动学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的驾驭本岗位的操作流程。20_年，我班组共分到新工5人，在生产中根据“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝技传授给新工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了新工操作技能水平的进

3、一步提高。 三、细化工作考核、严格落实奖罚 在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要擅长运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。在生产过程中，我依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格根据队上的管理制度对班组成员进行考核，对于干的好的职工，在工分安排上根据规定进行加分嘉奖，对于违反矿及队上相关制度者，也刚好的赐予惩罚和指责。此举可以有效的提高班组成员的工作主动性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组平安生产的重要措施。 四、工作中的不足及改进措施 一年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题;譬如，自己管理水平还要

4、需进一步的提高;生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的须要等等。 在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。 此致 敬礼! 煤矿个人工作报告2 敬重的矿领导、各位工友： 大家好! 你们好!现就本人一年来的学习和工作情景向大家汇报一下。一年来，仔细履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、

5、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，进取进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。经过学习，本人的理论水平和业务素养也有所提高。 一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素养 今年根据处党委学习支配，学习中，仔细研读，反复理解，深化学习效果，经过不间断的学习，增加了我的政治意识和职责意识，使我更深刻相识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必需不间断地加强政治理论和业务学问的学习，树立正确的人生观，提高业务素养和工作本领，努力把自我熬炼成为一个政治过硬、业务娴熟、作风优良的管理者。 二、抓管理机制，提高工作效率 一年来，我在队管理

6、上重点抓了三个方面： 一是部分班组长在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极相识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热忱和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在平安生产中，由于工作不负责、平安工作不到位，给平安工作造成被动局面，被撤职。同时，根据“公开、公正、公允”的原则，让职工选出了群众满足、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增加了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。 二是加强内部管理，推行经济考核职责制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，根据指标任务的完成情景，对每一个作业人员进

7、行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行嘉奖，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节俭的好风尚，凝合起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607N5-2工作面时，工作面地质构造困难，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以限制。我和队技术人员依据采面地质改变情景，现场蹲点，视察分析其缘由，摸索出了一套限制顶板的好方法，使采面顶板得到了有效限制。 三是加强材料管理，实行经济职责承包制，科学分解成本职责，严把材料管理关。为了把材料消耗限制在安排指标内，我和队班子成员制定和完善了

8、材料管理制度，从队管理人员到职工构成了层层把关的管理体系，从而避开了材料的流失和奢侈。另一方面，我教化职工从节俭每一分钱、回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐;同时，我依据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，实行生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，实行“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的方法严加考核。今年_-_月份，全队生产任务基本完成，材料消耗始终限制在指标内，并有部分节余。 三、严格自律，亲密联系群众 要搞好区队平安生产经营工作，必需要一心一意依靠职工群众，与群众打成一片，凝合起一个团结奋进的战斗团体。今年，我们仔细贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实

9、际情景在全队开展的干部作风教化整顿工作，对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教化整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，坚持了一个好的工作作风，创建了一个好的工作环境。从解决群众关切的实际动身，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，经过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真实感受到了团体的暖和，暖了人心，聚了人心，创建出了团结友爱、协作上进的工作氛围。 四、今后的工作、准备和努力方向 要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必需要不断更新思想观念，加强各种科学学问的学习，努力提高自我的业务本领。 今后的努力方向： 1.提高自身素

10、养，为适应现代化矿井的须要打好坚实的基础。 2.严格执行矿党政确定，维护班子团结，带好队伍。 3.虚心理解职工的提议和看法，集思广益，搞好区队生产经营工作。 4.廉洁自律，维护广阔职工群众的利益，做职工群众的知心人。 5.发扬亲密联系群众的工作作风，仔细履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。 此致 敬礼! 煤矿个人工作报告3 进入_年以来，_煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，专心围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为动身点，仔细落实“平安、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，坚固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流

11、矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓平安，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设阅历不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20_年基建目标和投资安排，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。 一、取得的主要成果 (一)提前完成安排投资，实现全年平安施工无事故 1、20_年111月份累计完成投资7283.87万元，12月份预料可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。 2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现平安

12、、质量双保险。 (二)圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。 1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并透过了有关部门的审查批复。 2、完成了环境、地质灾难、资源利用规划、平安预评价及压覆矿产资源评估，透过了国家有关部门的审查。 3、完成并透过了初步设计、初步平安专篇的审查和审批工作。 4、完成并透过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。 (三)矿建工程进展快速。 1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较安排工期提前一个月。 2、副井掘砌延长至基岩段，成井286米，可比安排工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。 3、副井永久

13、井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。 (四)土建施工工期紧凑。 1、3月份工广围墙的成功合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。 2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。 3、5月份汽车库完工。 4、10月份办公楼投入运用。 5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。 6、12月上旬B栋宿舍楼交工。 (五)机电工程超前思索，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。 1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。 2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。 3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装直立。 4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。 5、完成

14、了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。 6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按安排组织施工，预料05元月投入运行。 7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。 上述7条都为明年的矿建重头戏机电安装作了必要的前期铺垫。 (六)因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。 1、利用永久井架进行副井掘砌，削减了部分凿井措施费用，节约了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，干脆创效500万元。 2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。 3、矿井压风系统采纳井下移动压风机供风，削减地面土建和管网布置，可削减投资80万元。 (

15、七)三个礼貌建设协调发展。 企业文化建塑、党建、宣扬以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，建立了以宣扬刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿简报，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张光明等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素养和业务素养。 (八)综合治理安排生育工作 社会治安综合治理状况良好，无违反安排生育现象。 二、主要工作和措施 1、完善规章制度，规范员工行为。 筹建处党政班子依据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地阅历，充分结合自身

16、实际的基础上，创建性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位职责制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有职责，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，职责清晰。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。 2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓平安 由于基建矿井的特别性，质量问题往往会造成日后的平安隐患，为了削减投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与平安之间画等号，抓平安以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。 专心开展平安质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素养差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子

17、明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井平安质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格根据基本建设工程质量管理方法，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大惩罚力度，取得了良好效果。 定期进行平安质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及平安质量状况。逢九进行现场平安质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发觉问题，刚好整改，对重复出现的问题，加倍惩罚。 深化开展“跨年度百日平安赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会

18、议，贯彻煤电公司、集团公司“百日平安赛”、“跨年度百日平安赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造平安声势，威慑担心全隐患，有效的把住了质量平安关，杜绝了各类平安事故。 3、围绕主线，突出重点，专心开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。 为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保平安当作重中之重的工作，并依据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“平安质量速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特别工

19、程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成安排投资3918万元，完成安排的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的记录。河南煤炭建设集团，之后者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成果。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超安排提前完成任务。 4、优化矿建方案，削减重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。 基于平安质量的思索，副

20、井冻结延长50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导透过反复论证，确定大胆尝试提前安装副井永久井架，并专心组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又削减了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。 充分利用闲置设备，盘活了资产，削减了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可削减投资120万元。 5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。 一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、礼貌建立等活动，成立了2个党小组，定期召开了_。二是注意

21、对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和简报，切实加强员工的学习和教化，把握好大会主题，领悟透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教化，构成合力，挖掘动力，激发广阔职工专心献身岗位、建功立业的主子翁精神。三是把学习两个条例作为对党员干部思想教化的重要资料，透过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪遵守法律、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，专心开展各种活动，如：五一、十一的文艺汇演，七一的学问竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以简报为主阵地，目前已印发11期共8

22、5篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教化。04年度，有多人次在神火人、神火报、商丘日报等报刊上发表作品。胜利地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增加了宣扬栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。 煤矿个人工作报告4 大家好，我是矿综采一队职工_，自我参与工作以来，从一名新工人慢慢成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了许多工作阅历和综采学问，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新相识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐

23、劳的品行。 一向以来，我所在的综采一队在平安管理上仔细实行矿及两级公司平安会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的方针，坚持平安培训，提高全员素养，狠抓落实，实现了平安生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，平安生产健康发展。在实际生产工作中我严格根据我矿三级平安管理体制要求自己，坚持在学习中提高，在提中学再学习，把提高自我平安素养做为生产工作的中心，扎实地搞好本质平安工作，同时不断提高自我平安生产意识和自主保安潜力。在这几年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上平安事故，以及“三违”现象。在平常的正常工作当中，在工人师傅们的指导下以现场工序操作为重点，使自己的实际操作水平稳固扎实，

24、技术素养过硬，正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。在工作中以工序质量为先，严格要求自己按质量标准进行作业，是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行，夯实标准化基工础作，重视现场质量操作，并且非常注意平安质量标准化，努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我教化，提高自己的技术理论水平。同时接着加强实际工作中的平安学习教化，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行为上提高限制操作技能，杜绝担心全因素。突出抓好“平

25、安第一”的意识，提高“我要平安”的觉悟，驾驭“我会平安”的技能，履行“我管平安”的职责，实现从“要我平安”到“我要平安”再到“我会平安”的意识转变的任务。用科学的理论武装自己，以正确的理论引导人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己科学文化素养，努力培育和造就自己的业务水平，使自己成长的更快更好。但是在实际工作中也难免出现一些困难，如采面的工程质量不能够随时把关，有时工作任务难以顺当完成，煤质不能很得到好的限制等，这些都是不能忽视了的问题，因此要多分析和思索出现问题的缘由，学会分析总结，找寻突破口，把准切入点，尽量使问题在第一时间，第一地点的到合理、科学、高效、平安的解决。因此在今后的工作中更应做

26、好自主保安和互助保安，使平安生产形势平稳;同时努力做好本质工作，使采面平安质量标准化水平上升;争取使自己的技术操作规范，理论素养提高。 总之，在这几年的工作当中，在区队工人师傅们的关切和指导下，我在平安生产和质量标准化等方面取得了必需成果，但也存在着一些问题，比如有些操作技能还需全面驾驭，工作技能有待进一步提高，因此也期望队领导多多的指导和帮忙，使自己进步和提高的更快。 煤矿个人工作报告5 敬重的矿领导、各位工友： 大家好! 在矿党委和矿的正确领导下，_年我们通风区仔细实行矿工作会议精神，以加强员工教化培训为主要手段，以提高全员综合素养为主要目的，已完成矿下达我区年度各项任务为主要目标。主动支

27、配部署，组织实施各项工作，在生产、平安、经济效益等方面都取得较好的成果。开创了平安与生产双赢的喜人局面。可以说_年是我区各项工作全面取得辉煌成就的一年，但也有一些不足，为使大家更深刻全面了解我区一年来的主要工作，特作如下述职： 一、_年的主要工作 1.年初我区根据矿工作会议精神的要求及矿下达的各项任务和指标，结合我区详细工作的实际，我们具体完善修改补充了各项管理、平安惩罚、质量评标准化考核奖惩、奖金安排、员工考勤、材料管理等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核，形成各项工作制度化、规范化、系统化的考核体系，为各项工作的完成供应了制度保障，有力促进各项任务的完成。 2.依据我区员工整体素

28、养的实际，把员工教化培训，提高员工的思想道德素养和业务技术素养作为重点工作。制定员工教化培训的整体方案、详细实施措施、考核方法、培训目标等。通过教化培训不断提高员工的综合素养，以此来保证现代化矿井的人才须要，同时在员工中主动开展岗位练兵、技术比武活动，激发员工学技能的热忱，加强对技术尖子、岗位能手的选拔任用，真正体现让那些思想品德好、业务技术硬的人有用武之地，推动各项工作的开展。 3.深化开展争创优秀班组建设活动，全面提升班组的整体管理水平。我们结合全国总工会和矿对班组建设的要求，加大了班组建设力度，完善班组建设制度，建设了考核体系，完善考核细则，从源头、全方位对班组进行考核，奖罚分明，从而提

29、升了班组的管理水平，班组各项工作不断得到提升，保证了全区各项任务和指标的完成。 4.通过仔细落实矿工作会议精神，在全体干部员工的共同努力下，_年，我区圆满完成矿年初下达的各项工作任务和经济指标，实现了平安生产年。杜绝轻伤以上事故。质量标准化水平实现动态达标，在集团公司历次检查验收中始终名列前茅。经营管理得到进一步加强，全员的节约意识不断提高，成本管理细化到班组，加强了废旧物资的回收和再利用工作，提倡技术革新，向小改小革要效益，最大程度的削减材料奢侈现象，成本指标完成较好，比去年有所节余。 5.区班子整体思想素养、工作实力，创新意识科学发展观念进一步提升，班子成员的整体观念，大局观念、团结协作实

30、力都有肯定的提高，员工队伍的整体素养、价值观念、主子翁意识明显增加。可以说通风区人心向背、队伍稳定、工作热忱高涨是完成任务的有力保障和基础。 二、存在的问题 1.平安工作还有死角，抓得不实，习惯性违章时有发生。 2.班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需进一步加强。 3.员工整体素养发展还不均衡，教化培训力度还需细化深化。 4.质量标准化还不能达到长期达标水平。 三、今后努力的方向 1.平安教化管理结合阶段性实际扎实开展，加大制度的执行力及惩罚力度。杜绝习惯性违章。 2.加强质量标准化管理力度，确保动态达标不滑坡。 3.深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大考核力度，促进班组建设不断健康发展。 4.加强对全员的教化培训力度，对重点人，重点事要进行重点教化，重点培训，确保全员整体素养的提高。 以上是我区_年的工作述职，请领导和员工赐予指正并提出珍贵看法。 此致 敬礼! 煤矿个人工作报告