班组长2022年度工作计划精品.docx

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1、班组长2022年度工作计划班组长年度工作安排1 一、班长的协调工作 组织协调好各个班委会成员之间的沟通与合作，加强各成员之间的相互了解。有利于提高工作效率。 主动的组织各班干学习了解自己的工作内容和范围，明确自己的工作职责分工明确、又要懂得协作，要求各班干保持自己的工作热忱，以身作则努力做好带头工作。 督促各班干主动落实各自的工作安排书、坚守各自的岗位。从自身做起树立榜样。 二、学习学风建设 与学习委员一起落实同学们的们每天出勤状况，照实的做好记载，并且督促同学们不旷课、不逃学，努力提高同学们的出勤率。督促同学们仔细独立的完成各个科目的作业。 三、班级班务建设 定期的召开班干部会议，探讨近期班

2、级出现的问题并找出解决的方法;总结工作近期工作的阅历。仔细的做好会议记录。 定期的召开班会加强班委会成员与同学们之间的沟通与了解，让同学们有机会发表自己的看法，加强班级的民主建设，这样更加有利于工作的开展，也有利于同学们对自己班级的了解。 班级定期的实行消遣活动加强各个同学们之间的沟通，增加同学们之间的友情，从而增加班级凝合力。 仔细落实班务公开制度，让班级事务公开化透亮化，便于同学们对班级的了解，这也是同学们的权利，同时我们也可以得到同学们更多的支持与理解。 主动的组织同学们参与学校组织的各项活动比如近期将要实行的运动会。 四、班委团委的协调工作 同心理健康委员一起了解同学们的心理健康状况，

3、帮助同学们快乐欢乐的度过每一天。 帮助公寓委员一起刚好的了解班级同学的身体健康状况，照看好同学们的身体健康。主动的做好公寓的文化建设工作。 督促生活委员做好班费的收取工作、以及班费支出账目的公开工作。 协作团支书调查班级的团员状况，做好未入团同学的入团工作;留意班上主动分子加强党员的培育，发展新党员。 班级文娱委员以及宣扬委员了解好班级同学的爱好及特长并且做好记载工作，在班级活动中让同学们充分发挥自己的特长，为同学们打造适合他们的舞台。充分的展示自己的才华。 班组长年度工作安排2 一、平安运行方面 要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前仔细检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执

4、行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路途行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保平安卸车。 二、任务完成状况 一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资安排上我们变更了以往平衡安排的方法，严格根据计件进行安排，另外，我们采纳技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，

5、杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深化的探讨，进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组主动帮助，全程跟踪，圆满完成了特别时期的工作任务。 三、降本增效方面 一是通过车辆过程中的运用状况，我们发觉铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换运用，有效提高了铲车轮胎的运用寿命。二是规范了杂工的换算方式，变更以往按时间计算的方法，依据工作实际，尽可能根据吨数来计算酬劳，有效提高工作效率。三是与修理班长沟通，实行修理工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例进行处理

6、，有效提高了车辆的运用寿命。 虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成果，但也有很多不足之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔细总结以往的工作教训，杜绝事故的发生;二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是变更传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。 总之，面对下半年的工作，我会尽我的努力把工作做好，我将以主动的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份满足的答卷。 班组

7、长年度工作安排3 一、设立并完善了大型操作任务安排书和周工作安排书。每周五下午组依据网传工作任务，具体拟订工作安排，支配人员力气，明确分工，提出工作中留意事项，危急点预控，并提交当值值长刚好传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前打算充分。 二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作状况，列出具体清单;查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置状况，;查变电所交、直流照明设施状况。 三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等困难操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。

8、 四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的阅历和发觉的问题，以及本次检修状况、试验结果等。 五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年供电缺口大的实际状况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视 1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表; 2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表; 3、各变电所设备发热点及负荷比照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的平安局面。''' 班组长年度工作安排4 班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。20_年公司推动“

9、班组建设工作安排”中，将重点从抓细微环节着手，以精细班组建设推动公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。 一、依据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了班组建设实施方法等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格根据S、Q、D、C、M、E班组建设详细要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、学问文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组特色的闪光点来绽开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用

10、特性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采 二、进一步推动班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在接着实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关切的难点热点问题仔细加以探讨，在广泛征集职工看法建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效安排等长效激励机制，充分班组全体职工参加班组建设及管理的热忱，从而推动班组建设不断健康良性发展。 三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动听从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时

11、，还要实行“横向管理到边、纵向管理究竟”的方式加强对平安生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对平安生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周肯定期上交机台平安及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本限制状况;坚持在工作中仔细订正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发觉问题刚好、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面程度发挥出

12、班组设备、人员效率，全面推动班组立体化建设。 四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素养化班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂聘请及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受簇新事物的实力不强，对改革创新意义相识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深化，主动性较差，对此，我们要接着建立班组课堂，利用平安三项活动讲授专业平安学问技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论学问及操作维护保养技能，并通过带高徒、结互帮互学对子、组建学习爱好小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热忱，从而达到全面提高职工个人养息及业务素养的目

13、的。 五、广泛将先进管理理念和学问运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料限制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将MLDQ现场管理治理进行究竟。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整齐、美观，从而

14、推动车间精益化管理的深化开展。 六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推动科技进步的精益化管理。根据公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下实行了系列措施： 一是进一步加大了宣扬教化力度，印制宣扬手册。广泛发动、主动动员，提高职工参加热忱; 二是完善了车间合理化建议的工作机制，依据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头; 三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好氛围;通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用实力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进和工作的实力。 深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班

15、组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的阅历教训，以不求，只求更好的务实看法，不断探究班组建设新阅历、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断创建公司新的辉煌。 班组长年度工作安排5 一、指导思想 今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助项目部和检修部建立平安生产长效机

16、制，推动本公司平安生产工作。 二、工作目标 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本队全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。 三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保“三不损害”。 三、工作措施 为了顺当完成20_年的各生产任

17、务，保证平安文明生产经济运行。本队严格根据平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教化，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作安排，20_年围统安排开展班组工作： (一)教化培训管理 1、严格根据公司和项目部的要求，结合维护队的实际状况，开展维护队平安培训工作，特殊要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素养;借助现场实际工作，把须要提高技能的同志，尽量多支配进现场工作，供应较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加工作责任心，确保平安生产，提高维护一队整体水平。 2、丰

18、富文化生活，提高自学实力;培育和引导岗位员工自主学习的实力，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理支配业余时间建立学习爱好使自身成为具有独立获得探究和应用学问的实力，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成爱思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。 3、教化员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安

19、规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 (二)平安管理 1、严格根据：“平安第一，预防为主”的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维护一队20_年度平安生产目标，维护队不发生异样和未遂，个人无违章，实现“三不损害”仔细细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 2、自己查大家发觉、提高自我防护意识;以“自己查大家发觉”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对

20、大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到相互监督相互提示，并加大力度宣扬和学习平安学问，进一步保障个人平安。并不定期对执行状况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的平

21、安意识，做好平安措施，主动开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安学问，强化平安理念。 1)仔细执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。 2)每月仔细进行经济活动分析，限制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。 3)严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。 4)充分调动广阔员工关切质量、参加质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。 5)注意引导，提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量限制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动干脆影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整

22、个操作工序质量而威逼整个作业项目的平安”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。 (三)精神文明建设及民主管理 强化以人为本，增加和谐氛围;严格根据公允、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的主动与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结探讨，注意梳理，消退不和谐因素，提升和谐发展氛围。 1、维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工干脆参与。 2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。 3、班组民主管理睬每月召开，或依据须要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参与。 4、班组民主管理睬探讨确定的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内探讨确定的事项，未经重新探讨，不得随意变更。 5、班组民主管理睬确定的事项，与班组长看法不一样时，应相互协商解决，看法仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。 6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。 班组长2022年度工作安排