跟单文员的工作总结精编.docx
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1、跟单文员的工作总结跟单文员的工作总结1 时间一晃而过,弹指之间,20_年已过半,过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足,回顾过去的半年,现将工作总结如下: 一、工作的主要职责 1、合同 (1)合同的制定:与客户及业务员确定合同规格及价格进行制定合同。 (2)合同的审批流程:依据公司要求接程序要求完成合同的审批。 2、下单及发货跟进:下单员依据合同下单后,刚好进行核对;订单审批完,跟进物流发货状况并周一、周三、周五跟踪货柜状态,最终完成货物达到客户公司。 3、产品质量及破损投诉 (1)产品质量投诉:因客户生产过程中发觉玻璃质量
2、问题提出投诉。(2)破损投诉:因客户在接收玻璃时,发觉玻璃破损提出投诉。 以上状况,刚好与客户沟通,并让客户将相关资料(玻璃相片、箱票、发货清单)供应于我,我刚好将投诉信息交于客服部,并跟进质保部调查状况,质保部调查出结果后,依据调查结果与客户及业务员沟通,提交处理看法。 4、生产安排:与客户及业务确认下月生产安排,并制定表格发于安排部,分时间段跟进生产状况,以确保刚好生产。 5、回款及余额查询:定期与业务员确认当周或当月回款状况,并每天查看客户帐上余额。 6、每月对账单及发票 (1)每月对账单与客户核对,如有问题刚好沟通并刚好处理。确保每月账目明确。 (2)发票:每月三次开票,刚好寄于客户,
3、并确认客户收到。 7、客户三证及开票资料:开发新客户需供应齐全资料,老客户定期查看证件是否有效。 8、工作联络函:因工作须要,需与各部门协调帮助。例:箱票的变更、产品包装的变更等。 二、工作完成状况 集装箱跟进,总合计:汽车销售部:179个。华北大区:25个。华东大区:76个。 三、工作中的缺点与不足及下步措施 1、制定合同时,未达到正确率百分百,以后多自我审查。 2、当天生产玻璃厚度未刚好了解。以后多与安排部沟通、 3、下单后,跟进装柜未刚好。以后再与跟进。 4、个人技能未达到跟单员的要求,以后加强自我学习。 在以后的工作提高个人技能,调整心态,踏实勤奋的进入工作角色,把工作做好,做好自己的
4、职业规划,做好每一件小事,在工作中不断地进步和完善来回报公司领导对大家的关怀和培育! 跟单文员的工作总结2 一、日常工作 1、全面打算并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认看法或更正资料、特别状况可携带客样),确认所驾驭的全部资料之间制作工艺细微环节是否统一、详荆对指示不明确的事项具体反映给技术部和业务部,以便刚好确认。 2、跟单员言行、看法均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、留意言行得体、看法不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题刚好请示公司确定。 3、预先充分估量工作中问题
5、的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,削减乃至杜绝其发生的可能性。不以发觉问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、刚好处理问题并总结阅历,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 二、跟单员工作重要性的体现 1、跟单员须要面对客户、面对订单开展工作。 2、跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。 3、跟单员工作是一项特别“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的素养,对内要有生产管理的实力。 4、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。 5、生产跟单:对已接的
6、客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货为目标。 6、胜利的跟单员应可扮演及具备以下角色或实力: (1)谈判者; (2)与工程人员共事的实力; (3)人际关系处理实力; 7、客户落单方式主要有电话(口头)、传真、Eil三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。 8、审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。 9、生管工作特点: (1)提前安排性:要有“赶鸭子上架”的大张旗鼓的习惯,不求完备渐渐确定,敢于调整自己的安排,有的安排早做与晚做的工作量都是一样的,我们及早去做就是很合算
7、的; (2)精确刚好性; (3)全面完整性 10、制定生产安排应遵循的原则及要考虑的因素:交货期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则、工艺流程原则、工作部门因素、时间因素。 11、选购工作有两个日常动态数据处理大项:一是按订单绽开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRP物料需求安排);二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。 三、工作总结 将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,详细怎样操作,在操作中有哪些胜利的阅历和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善。在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能解除外部因素的影响。 简洁地说,跟单工作细分为以下几个过程: 1、接单并评审本厂的产
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