工程部门述职报告范文五篇最新.docx

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1、工程部门述职报告范文五篇工程部门述职报告范文一 一、制度建设和完善 工程部是公司的修理部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调管理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规范电梯机房空调的保养工作。 2、，制定能耗分析管理制度。 对于我司能源运用不合理状况，制定能耗分析管理制度进行规范，同时让修

2、理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修理部基本驾驭了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。 3、关于对物业设备运行管理学习的通知。 设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空

3、调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障

4、。 4、编制灭火器保养、管理制度。 编制灭火器保养、管理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理状况和需规范的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知。 立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际状况进行修改和落实。为提高我司对突发事务的处理潜力;使突发事务的发生，突发

5、而不突然，突发事务不致发展成为突发事故。当发生突发事务时，严格按预案有序进行，使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。 6、编制消火栓的保养规定。 为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全

6、年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如： 1、都市经典消防线路第五回路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决潜力提高。 2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据限制要求设计限制线路的潜力，在高区增压泵复原运用功能后，我们的修理人员基本会制作简洁限制线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又

7、不能变更设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵限制柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一齐对限制线路图进行熟识，提高下次出现类似故障的解决潜力。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且修理工的怨言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进行现

8、场检查，发觉是管道运用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行修理，同时与修理工进行沟通，不能枉下结论、思索问题应思索公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵限制柜打火的沟通接触器进行修复。在管理处修理工多次处理无效的状况下，我对其进行处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节约成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于视察不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他多次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多视察、多思索。 8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和复原。在检查

9、工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下刚好处理故障。 9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是运用不当造成，修理工对镶装式电机不打开，上报恳求技术支持。在第一时间进行修复。 10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无则的下状况，对事务经过进行分析，查找故障点，刚好对设备进行复原。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。 三、工作检查 (一)建立“以保养修”的设

10、施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边起先，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操

11、作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白规范的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。 2、工具运用的规范。依据部分修理员工运用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选取。工具的规范运用增加了工具寿命，提高了运用人的人身平安。 3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础学问的抽查，同时进行现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备基础学问的压力。 (二)检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工

12、作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行督促和跟进。在修理部督促无效的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数

13、的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 (四)发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟，力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和根除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较严峻，督促管理处修理部进行除锈刷柒。现

14、管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台修理部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、

15、有效果。 4、对部分修理部不仔细进行自检和虚报设施设备状况进行针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报指责。力图到达每一个修理主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下基础。 5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达运用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的

16、重点应在遗留问题的查找上。 四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。 1、修理人员的面试及协调。 修理员工聘请我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、加强修理人员测试，其立足点为“你不学习，我就_你学习;你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本相识。同时帮助程经理对修理主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。

17、 3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高修理水平。 4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行修理部主观职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。 5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20多次以上。 五、不足之处 1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好支配。 2、执行制度的刚性不足，简单听进别人的借口，而对制度执行让步。 3、工作推拉，不按时完成。 工程部门述职报告范文二 一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境 今年年初，我由马路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对

18、那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表

19、大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。 二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风 由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平

20、安员。苏里格项目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集气站场地平整11685.59m2、集气站场地硬化2343.73m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质

21、量，同时确保了现场施工平安。 三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了

22、一个好的管理团队的重要性和必要性。 四、存在的缺点和不足 尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，主要有以下几个方面： 1、工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。 3、遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。 工程部门述职报告范文三 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对_肃然起敬的同时，也为我有机会成为_的一

23、份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必需的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必需的相识。 在7月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，特性是对化纤行业几乎一窍不通。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必需了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。 公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这

24、是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。此刻_在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱专心、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 一本细微环节确定成败让我豪情万丈，一种专心豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此

25、重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作潜力得到了必需的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。透过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、敏捷的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲自做，发觉许多看似简洁的工作

26、，其实里面还有许多技巧。 四、不足和需改善方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也期望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。 五、几

27、点举荐。 公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特性是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够变更人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。 成立十一年了，当年壮年人已经渐渐转成了老年人，这也是客观规律，从今刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人

28、才，特性是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。 工程部门述职报告范文四 在惊慌劳碌中20_年已经过去，新的一年已经起先，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路，请给与帮忙指导. 第一部分20_年工作总结 一、各项指标指标完成状况 (一)工程进度限制： 依据公司_年度生产经营安排，要求H地块一期室外工程3月x日前完工，4月x日起先交房，实际室外工程路面未施工。要求H地块二期工程5#、6#、7#、8#、10#、11#、12#楼及C车库完工，实际5#、6#、8#、11#、12#及C车库开工在建，7#及10#仍未开工。 (二)

29、工程质量限制 _年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题 (三)平安礼貌施工 _年未出现严峻平安生产事故事故 (四)成本管理 做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时透过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 (五)部门内部建设 依据工作任务须要合理调整工程部组织架构;建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，刚好发觉了一部分工程管理中的问题并要求刚好改正。特性是下半年，工程部员工的工作热强和专心性有了很大提高。 二、存在主要问题 1、质量限制方法手段须要改善 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制

30、还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出;质量限制的手段单一，没有构成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的专心性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特性是监理单位的质量限制作用。 2、进度限制须要提前谋划 _年的进度限制管理不是很好，主要体此刻进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排严峻脱离，工程前期规划设计思索不周，工程施工过程中变更太多。 3、成本限制过程监督不严 过程限制重视不够，特性是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。 4、平安礼貌施工限制 平安礼貌

31、施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位平安礼貌施工管理没有做好，主要是施工单位对平安礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中对要求不严格造成的。 5、协调管理潜力应加强 管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还须要进一步提升，特性是在调动合作单位的专心性方面和问题的预见性方面须要加强。 其次部分20_年工作安排 _年的工作让我们相识到工作的不足，_年工程部面临的任务更加艰难：H地块二期工程工期惊慌，三期开工工程量大管理限制难度加大;F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的

32、问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在_年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实 现的事务 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求; 2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%; 3、平安礼貌施工目标，全年不出现严峻平安质量事故; 4、成本管理，过程限制执行公司制度100%，执行刚好

33、率95%以上; 5、公司制度员工考核及培训率100%; 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周; 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点，全面做好各项限制 1、加强质量限制; 质量限制是公司工程管理的重点，特性是质量通病防治要严格限制。_年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作， 刚好发觉设计中的问题刚好解决;其次、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点;第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的

34、针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前务必透过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，透过评比调动施工单位的专心性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不透过、不允许向物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在

35、施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排;施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。 3、做好平安礼貌施工管理 平安礼貌施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报平安礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场平安礼貌施工的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位务必整改，并对每

36、个单位进行评比，对好的工程给与嘉奖对于达不到要求或排行落后的给与惩罚。 4、严把成本限制关 施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每一天碰头会的形式刚好沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与惩罚;同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看;在竣工验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6

37、、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 (二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度务必全部培训一遍;老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业学问的培训、使员工明白工作如何开展

38、，并透过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员明白如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。 3、透过定期检查、提高工程部执行力度 _年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，过程检查不少于1次/项目/周;工程联查不少于1次/月/项目。 _年的工作给了我们许多教训，_年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 工程部门述职报告范文五 20_年度工程部在公司领导的关怀

39、指导下，在各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元;基本完成年初制定的施工限制安排，为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部2016年的工作状况进行回顾和总结。 1、完成的主要工作： (一)一期工程 1、编制项目年度施工进度安排。 2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现

40、的设计变更、技术核定等手续。 3、2016年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量限制点及标高限制点进行复核，为工程精确放线带给了技术保障。 4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工打算中，我们依据现场土质较软的实际状况，刚好制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺当进行。 5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份起先对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑平安。 6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，2016年5月16日签订一期施工承包合同。 7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验

41、收，对地基验槽进行了现场监督检查。 8、完成了基坑支护及土方开挖工程。 9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。 10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。 11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。 12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。 13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。 14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 (二)其它工程 _别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们刚好组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特性是在今年雨季来临前刚好解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对

42、昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业带给了保障。 2、工程管理限制： 1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强限制，重视合同管理与信息管理，(suibi8.)努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的管理措施，保证工程限制目标实现。 在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，探讨并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场平安礼貌检查制度。编制了施工现场管理方法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理方法等管理制度。 针对监理单

43、位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。 在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。 2、合同管理。 注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，专心协调各方工作关系和处理现场问题。 3、平安与礼貌施工管理工作 平安礼貌是项目管理中不行忽视的一项工作，我们秉承平安管理如履薄冰的管理理念，依据本工程平安礼貌施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例和规定。在实施过

44、程中主要做了如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安礼貌施工，科学支配、合理调配运用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按平安礼貌标准化工地进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有平安隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外部环境。 4、工程质量管理。 刚好跟进设计，做好项目前期

45、打算工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期;严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分相识到工程质量的监控是我们工作的生命，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制工作。其详细做法是：严格限制原材料及设备进场关，每次送检务必由监理人员参加并全程送检。全部基础及主体结构运用材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场运用。 我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，刚好发觉施工中出现的质量问题，对于一般质量问题，刚好向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果;对于较为严峻或者普遍存在的

46、问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并构成制度，职责到人，杜绝类似问题再次发生。 3、工作中存在的不足和须要改善的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改善和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工