车间员工年终工作总结最新.docx

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1、车间员工年终工作总结2021车间员工年终工作总结一 时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的20_年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下： 一、工作安排细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探讨工作各环节，制定了各项工作的安排目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调

2、管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责

3、人常沟通沟通状况，刚好关切员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指引，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一样的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指

4、导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关切，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起。 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教化常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要专

5、心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝合力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有相识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下同心协力，为公司发展状大作贡献。 车间员工年终工作总结二 时间荏苒，_年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的'成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。 _年的生产状况汇报如下： 一、生产管理方面：

6、 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则； 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率； 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，

7、使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间； 3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高； 5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害； 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面：

8、1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴； 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事务： 1、美式13t.14t.16t双头镗的运用： （1）对称度不行 （2）椭圆较大 （3）质量的不稳定； 2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定，上下偏将干脆影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量； 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的运用： （1）推方机本身存在的问题； （2）轴

9、管壁厚存在问题； 车间员工年终工作总结三 转瞬20_年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些不足，现将主要工作总结如下： 一、劳动纪律，思想作风方面 本人能遵守好_电子厂的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，相互关切并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。 二、平安生产方面 1、平安方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项平安培训，做好笔记。坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙平安不忘。 从而保证了本组各类平安事故

10、为“零”，在_月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好平安检修工作的打算工作，如个槽的清扫工作，消防器材的打算工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了平安检修工作顺当的进行。 2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成果。 3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作： (1)母液的酸度。在正常生产出料过程

11、中，每班组仔细限制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。 (2)合理母液温度。我们限制在50左右，依据气候的不同刚好调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。 (3)加强离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格 (4)加强干燥床床温的限制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。 三、培训方面 本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够。另外对新工人的培训，从平安学问讲起，平常实践操作中联系平安源辨识和平安操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自独立操作。在操作过程中再细致耐性的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何

12、处理，使他们心中有底、遇事不乱。 四、存在不足及以后准备 1、经过一年工作下来，本人发觉还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关切好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。 2、下一步准备。加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，仔细贯彻和完成好各级领导支配的任务，使自己和本组有新的进步。 车间员工年终工作总结四 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20_年的工

13、作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉

14、不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜

15、利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任

16、何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 车间员工年终工作总结五 一年的工作最终就要结束了，咱们这些车间工人终于是能回家好好地休息一段时间了。这一年里面，咱们在车间领导、公司领导的正确引领下，完成了一个又一个的生产任务，按时按量地完成了属于我们的工作任务，现在眼看着新的一年就要来临了，我自然是得总结一下全年的个人工作状况。 在车间里面工作，我觉得自己首先要做好的事情就是让自己每每天都能准时地感到车间里开展工作，并且不出现其它意外状况，这一年里，我只出现过两次缺勤状况，且都是因为一些无法意料的事情所阻碍，其它的时间里都是正常且仔细地待在自己的工位上，像

17、咱们这种车间工人，在工作的时候除了要保证自己的工作效率维持在一个较高的水准之外，我们还得时刻留意好自己的平安，车间里面的器械特别多，一旦在工作中走神的话那么极有可能造成生命财产有所损失，所以我在工作的时候严格根据车间的操作流程办事，杜绝在工作中打闹游戏，也拒绝不必要的闲谈，正是由于我的敬业精神，让我在工作中全年无一起意外事务发生。 虽然我在咱们车间已经工作了几年了，对于咱们车间也算是比较了解了，但是我在工作的时候还是会保持着一颗学习的心态，我知道自己距离优秀的工人还差了许多，所以我时刻都在向车间里的那些老前辈们看齐，努力地学习他人的优秀阅历，争取让自己的个人实力得到提升。这个过程注定是一条漫长

18、且枯燥的.路，但是我也没有心急，除了每天把自己的工作做好以外，我也会在闲暇之际去了解一些和车间工作有关系的资料，另外当上级领导为咱们举办一些技能培训和讲座时，我都会主动主动地参与，或许有些人会觉得这挺奢侈时间的，但是我觉得成长就是靠着这样一点点的积累才会有显著的改变，我们无论是在工作中还是生活中都不能眼高手低，肯定要以干实事为主，要是沉不下自己的心气的话，那么也就没方法在工作中取得更大的进展。 新的一年就要来临了，我在这里提前给大家说一声新年欢乐啦！同时希望大家在新的一年里能爆发出更多的力气，让自己干起活来越来越有劲，也让咱们的车间变得更好更完善！ 车间员工年终工作总结六 一年也要过去了，在年

19、终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建设中重点加强了班组长的培

20、训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 五、狠抓平安管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 2、充分利

21、用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 20_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，

22、对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严

23、格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言

24、，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发

25、觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只

26、要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 车间员工年终工作总结七 在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了许多的学问工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作总结阅历扬长避短提高自己的业务技能现将20_年工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里我还从事压片工序的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺当完成了公

27、司和车间交给的生产任务一次性合格率100保证了市场的需求。现场管理工艺卫生平安质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档每来一位新人我都仔细教给他机器的平安操作和现场工艺操作以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能解除故障进行全面地维护保养保证了以后的顺当生产。 在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象影响了片子的美观也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下我们调整机器参数换机器换模具片面略微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。

28、二、思想方面 车间多次组织学习了赵总的几次讲话和把信带给加西亚的文章还组织探讨了“热忱责任忠诚”和“增加工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正看法“看法确定一切”。有了正确的看法才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担应当是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生爱好彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何胜利期间来不得半点牵强。其次是实力问题又可以分成专业实力和基本实力。详细到人专业实力确定了你适合于某种工作基本实力包括自信力协作实力担当责任的实力冒险精神以及发展潜力等将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中我会加倍的努力学习专业学问驾驭更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老醇厚实。做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 车间员工年终工作总结