月工作计划及总结表范文汇编.docx
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1、月工作计划及总结表范文月工作安排及总结表范文1 本人入职近三个月,在3、4月份的主要工作是熟识公司的环境及架构流程,在杨助理的悉心指导以及办公室同事的帮助下,我已熟识公司的工作流程,对公司的其他业务部门有了基本的了解。特别感谢他们的支持,同时更感谢储总赐予的工作机会,让我能够融入到华诚公司文化中来,了解华诚,与华诚共同成长。 通过这二个多月的视察、工作和查看之前的相关资料,让我感觉到华诚电气有限公司作为一家民营企业,从几个人发展到现在的几十人,从原来的手工作坊到现在的初具规模,在成长的同时,也存在着不足。本人认为主要体现在以下方面: 1、各项流程不清、比较混乱。公司目前,不管是办公室的办公流程
2、、还是生产车间的生产流程,以及销售、售后等流程,都特别混乱。公司制订了些流程,但执行力度不够。如出差办公室都是人已早走了或最终算考勤的时候才知道。 2、员工总体素养不高。目前公司工作的员工,详细指生产一线的一般员工,这些员工的年龄偏大,集中在35-45岁以上的人员的偏多,学历均在初中或以下,虽然有技术,但没有接受过正规的职业技能培训,其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的,但思想层次仍停留在作坊式生产,没有发展意识及危机感。这须要公司明确发展理念,督促员工共同成长。 3、质量意识不强。质量管理力度不够。产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运,公司虽有技术部门,但技术部门在质量跟踪上的力度不
3、够,老好人的思想比较严峻,因上条有讲,有些员工是跟随储总多年。即使在生产过程中有发觉存在质量问题,也没有引起足够的重视,存在侥幸的心理。等到交货到客户后,问题渐渐出现,一是有损公司的形象,二是影响产品的长期销售。 4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全,在执行的过程中没有严格要求,在工作中随意性较强,在新的制度推行过程中,存在不认同,不理解,不协作等现象特别严峻。 针对以上存在的问题,我有几点个人看法及建议: 1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素养,公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。随意新设备的引进,前期不能盲目支配人员上机随意操作。 首先必需支配对设备较
4、为熟识的专职人员进行培训指导,了解设备的性能、运用规程、留意事项等,这样做的目的一是熟识设备,二是保障平安,三是加强设备的运用寿命。 其次,须要开发技能方面的培训课程,这些主要包含:技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改进培训、质量标准培训等等。由于现在的整体素养普遍不高,在对新事务的接受及理解程度上存在肯定的差距,在授课时要理论联系实际,着重以实操为主。关于理念及企业文化这一块,不是一个短期的工作,而是须要公司的管理人员起着潜移默化的影响,既不能过于生硬,也不能一味示弱,须要依据详细的状况实际处理。当然,制度的宣扬、企业文化、公司理念的宣扬这一块必需要下功夫,花精力来完成。员工对企业的认同首
5、先会从自身的利益来考虑,之于公司,员工的利益能程度得到满意与提高,事实上也是企业在提升。员工培训工作还应将一部分精力放在新入职员工这一块,做到从头限制。 2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中,质量始终没有放在首要考虑事项,客观缘由是因为前期没有专职的技术人员,不是以技术指导生产,而是通过套、仿等手段制造产品,这样生产出来的产品必定会有这样那样的质量问题,有些问题是显性的,在生产过程中就已发觉,有些是隐性的,由客户方发觉,现在的局面基本就是客户是我们生产厂家的检验员及试验者。这样做副面效应是特别强的。当然产品的好坏,须要投放到市场之后才能体现,有些非显现的问题也的确是须要通过运用才能发觉,但
6、做为生产厂家来说,特殊是想将产品做大做强的厂家来说,不是不须要考虑的问题。许多人说,质量是企业的生命,这句话一点都没有错,只有过硬的产品才能足够的市场竞争力,要不然都是虚谈。 3、加强跟单作业。在正常的流程中,业务部接到订单后,首先须要对订单进行评审,跟客户做好具体的沟通,包括:最迟交货期限、工艺要求、质量要求、付款方式、交货地点等。在这些确认好后,把订单交付给生产安排排单员,从而下达生产任务单。生产安排人员排单后,发到仓库、生产车间、选购部。生产部门接到任务后,要将生产任务进行分解,依据订单交货的先后安排到各生产班组,联系货仓备料。如常用物料,由仓库干脆向选购部申购,如是特别用物料,由生产部
7、写申请单,由选购部按规定时间申购。因为现在公司缺少专职的跟单人员,经常将订单下达后,只有业务人员在跟催生产,但其他部门的沟通连接不到位,常常性导致货期滞后。所以今后在这一块,我个人认为,须要在下达生产任务单后,开一个碰头会议,将交期、要求、品质等进行明确,并形成记录和文件,张贴在业务及生产各区域,让每一个成员都自觉成为跟单员。业务部门要刚好向生产部门了解这一订单的生产状况,随时向客户沟通汇报生产的状况。在生产上遇到困难如可能影响交货期,也须要刚好跟客户沟通,让客户了解产品的进展状况,终归他们付费买一件产品,有对产品的生产进度知情权。如的确有困难按期交货的,要刚好跟客户联系并跟客户说明,取得客户
8、的谅解,从而争取延长交货期。对内而言,生产部门也有义务告知订单的进度,生产上遇到哪些问题,解决方案是什么。这些都须要各个职能部门多些进行沟通,个人解决不了的问题,通过会议解决,会议解决不了的,现场解决。假如每一个人都能将自己的本职工作稍稍延长,不至于出现以往发生的问题,最至少不至于如此频繁。争取做到不拖延产品出厂,哪怕是加班也要按时完成。 4、加强售后服务。产品的销售包括售前、售中及售后,目前公司在售前和售中这两块都完成得较好,但在售后这一块现在还比较被动,经常是客户投拆及反映产品有问题才去做售后,而且常常做得不到位。也没有将售后这一块当成主要工作来抓。之于售前、售中、售后的影响,售后至关重要
9、,假如这一块没有做好,干脆影响建立长期的销售客户及以后的潜在客户开发。前期卖的是公司是产品,而后期卖的就是服务与技术支持,在公司的产品质量不是很强硬,公司也没有专职的质量检验人员来说,我们公司存在的风险是巨大的,因为客户就担当着这两个角色,那我们的售后就尤为重要。通过对客户的服务,从而了解我们的产品存在哪些缺陷,工艺上哪些方面须要改进,有没有可能再向客户销售以后的产品等等。所以说业务这一块的工作也须要扩大,在产品发至客户方之后,须要分阶段的跟客户沟通,从而了解产品在市场的状况,再将这些收集的信息反馈给生产,通过会议或探讨的方式,解决产品存在的质量问题。 5、加强产品工艺改进及跟踪。一个好的产品
10、都是经过多次的试验与阅历总结得来的。我们现在经常是同类型的产品反复出现同类似的工艺问题,仍旧没有解决,一是不够重视,二是实力局限性。基于这两点,首先必需在意识上加强,将客户反映的问题收录,通过探讨、试验,在后续的生产中渐渐改进,而且要实行产品异样问题追踪的方式,发出一个问题,就有要对这个问题解决方法的反馈,而不是头痛医头,脚痛医脚。在前期这方面操作起来可能有些困难,但贵在坚持,往后而言,就是财宝。因为可以降低企业的风险,提升产品的品质,提高生产效率以及提高客户的满足度。 6、规范供应商的管理。选择及开发供应商是选购工作当中一项特别重要的工作,供应商供应物料的顺畅,使生产不会因为待料而停工。进料
11、品质的稳定,保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合,使公司生产数量精确。交期的精确,保障公司出货期的精确。良好的服务,可以使双方的工作进展顺当。所以说选择好的供应商,干脆影响企业的生产与销售,对企业影响特别大,因此,选择优秀的供应商是特别重要的。须要做好供应商的调查工作。 月工作安排及总结表范文2 来新单位报到转瞬就有一个多月了,在这一个月中,生活显得惊慌,但又有秩序。刚进入公司,一切都是崭新的,要重新去相识和了解;信念来自了解,要了解我们的行业,了解我们的公司,了解我们的产品;公司为我们供应的平台很大,产品的优势也自不待言的,这样好的平台,就看自己怎么去发挥。人生原来就是一个不断成长的过程,
12、这一生最重要的确定便是确定和谁在一起成长!很荣幸能加入我们公司,在领导和同事的帮助中与公司共同成长;很感谢领导和同事无私的传授他们的阅历给我,他们胜利和失败的阅历是我的老师,通过学习他们的阅历和学问,可以大幅度的削减自己犯错和缩短摸索时间;在公司这样一个主动向上的平台上,自己这样一个新手,肯定要多学,多看,多做事! 公司管理模式很人性化,因地制宜,因材施教;这一个多月,公司没有对我做任何的要求,自己自由发挥,自己去呈现自己的才能,公司会依据你的实际实力支配适合你的工作.刚刚进公司的前几天,领导和同事带我一起去探望客户,常常会有意识地将整个销售流程演示给我看;然后,细致地分析给我听,从找寻项目、
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