物业保洁领班工作总结范本.docx
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1、物业保洁领班工作总结范本1物业保洁领班工作总结 一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的支配的各项工作任务,得到了业主的认可。 保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、运用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸凳子。这就是人们谛视卫生状况的习惯心理常态。以下是我今年的工作总结。 一、保洁标准化 在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准。不同区域,不同部位都有详细的分值考评。这样,便于操作,利于检查。按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训。 班长手把手教,娴熟
2、工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动娴熟工的主动性。这样做受培训者也简单接受和驾驭,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一箭双雕,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快。 责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有标准,日工作表上排列有依次,操作起来有个准。_现在是装修期间,在人员少工作量大的状况下,保洁人员们也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和达到标准。对他们的工作,只有这样来描述:扫地荡身灰,拖地一身汗。较突出,调人员主动行动,毫无怨言。 在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发觉问题即使提出,留意预期轻重,尽量不伤和气,出现反常,多方帮助。目的只有一个,标准
3、不放弃。技之一恒的日检查,是保洁标准化不行缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,卫生也才能赢得业主和运用人的满足。 二、创卫严要求 过去广场保洁时间是:早城八点到晚上八点。为了创卫,有关部门要求我们必需在六点半之前把卫生做好,然后再整理摆放车辆。在不增加人员的状况下,把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间,达到了创卫的时间要求。诚然,个班时间虽然缩短了,工作量去成倍的增加了。但是,保洁人员二话不说,欣然接受安排。同时标准不降低,偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。 酷暑里,晴天一身汗,雨天一身水,严冬时,顶着星辰来上班,借着路灯扫广场,迎着寒风回家去,已是晚饭过几时。每天如此,实在不易,
4、平平凡凡,难能珍贵。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。从相识上讲,创卫事关重大,从工作职责来说,我们是主力军,可以,我们必需接受任务,义不容辞,随时接受检查,全力以赴做好创卫工作。 三、团结讲正气 在工作的实际中,我们始终提示和要求大家:不利于团结的话不说;不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴;不利于团结的事不做,尤其是值班期间和交接班过程中,不要小聪慧,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处。 由来已久的惯例被打破,杜绝了任何人私自处理废品的现象。这样以来,即削减了相互猜疑和勾心斗角的心理,有增加了收入,虽然是很微乎其微,但是,它体现了一种精神和境界,更加重
5、要的'是,他促进了团结增加了团队意识。公司多次的突击任务都能只之即来,乐意干活,没有怨言。 四、感慨与无奈 在人们的想象中,做保洁是谁都能做的一般工作。根据我们的标准,从不会到会做,总得有个过程,且得专心揣摸。说究竟还是有人不理解保洁。有些人缺少公德意识,肆意糟蹋环境,车辆随意停放。对此,个场上的保洁人员深有感受,对这些人,说也无用,劝而无功,他们反而会说:不给你找点事,你们没事干。说者灵巧,听者难过。面对如此遭受,只能摇头苦笑,叹息无奈。 新的一年里,我们保洁人员愿在公司的领导下,听从指挥听从支配,在和谐的氛围里惊慌快干,一如即往地做好本职工作。 2物业保洁领班工作总结 上一年,我在
6、单位的正确领导下,在医院的大力支持下,在单位员工的共同努力下,本人带领全体员工圆满地完成了上一年的工作任务,现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下: 一、基本状况 目前,单位在医院的员工共(15)人,其中少数民族(5)人,汉族(10)人,担当着社区楼(共6层),住院楼(共6层),平房行政办公区,39号家属楼,地下车库,外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务,上一年,未发生平安事故,保洁工作受到了医院方的好评,各项工作基本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度,了解医院各科室的工作状况,发觉问题刚好整改,并向单位领导和医院领导刚好汇报整改工作状况,常常主动走访医院领
7、导和科室负责人,听取医院方对保洁工作的看法和看法,从自身找问题、找差距,自己不懂或拿不准的,向院方医务人员请教学习,努力与院方沟通协调,削减误会,贴近距离;对院方提出的问题,刚好整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。 二是做好员工的劝服教化,针对保洁人员流淌性大,思想波动,队伍不稳定,思想不稳定,这一状况,我就刚好找员工交心谈心,了解保洁员心里活动,耐性地给她们讲道理,定时召开保洁会议,教化员工遵守医院的各项规定,灌输单位管理理念,教化员工从自身找问题,从医院是要求上找差距,经过劝服教化,员工的思想得到了转变,团结互助精神和凝合力进一步增加;按时结清保洁费用,每月的保洁结帐是一大难事,不
8、能按时发放工资,势必影响到员工队伍的稳定,因此自己想方设法找院领导刚好审批保洁费用,月月能按时结帐,为员工能按时拿到工资创建条件,使员工安心工作;提前聘请储备保洁员工,保洁人员流淌性大,属于底层职业,人难招,活难干,事难做,人难管,为此,我会在外张贴聘请小广告,即使在满员的状况下,也在网络上发布招工信息,建立后备员工储备,防止人员脱节。 三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析,从保洁要求,保洁时间,劳动强度,医务人员对保洁的看法等方面进行了摸底调查,依据员工的身体状况和工作责任心,对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣扬单位和医院各项规章制度,提高员工的岗位职责意识。增加员工
9、的纪律性,对员工高标准,严要求,加强督促检查,早出晚归协作医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查,刚好发觉问题并加以改进;抓好员工的仪容仪表,礼貌礼节,每月开展员工培训,员工大多是少数民族,文化人平低,学问少,无专业技能学问,语言勾通困难,为此,每月制定培训安排,有针对性的开展技能培训,提高员工职业学问和工作技能,树立”以患者为中心”的服务理念;提高员工服务意识,按要求向医院供应培训文字、图片培训资料; 四是开展员工的平安教化,教化员工遵守医院的平安制度,遵守平安纪律,不违规操作,不违规作业;耐性教化员工留意上下班途中的平安,留意自身交通平安;和医院方一道向员工培训防院感学问,和医院一道做好平
10、安工作。医疗器材的保洁常识和留意事项,避开发生人身损害财产损失事务发生;提示员工留意擦洗窗户等高空作业时的平安,避开发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后,玻璃面积多,保洁难度大,平安风险高,为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳运用方法,确保员工清洁危急区平安作业; 五是严格上下班考勤制度,对迟到或早退的人员先口关警告,拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度,将考核结果与员工资挂钩,奖优罚劣,考核优秀的员工有月月有奖(嘉奖资金来源于罚款),考核不及格的次次有罚,对医院测评优秀的员工赐予物质嘉奖,嘉奖先进,惩处后进,激励员工队伍工作主动性。树立员工良好形象,订制夏季工作服,保证员工统一工装
11、,仪容仪表符合医院要求。 六是做好节能降耗维护单位利益,按院方要求建立台账,做到精细化管理,按安排、按定量领用消毒用品和保洁用具,进、出库做好记录,做到进的清晰,出的明白,旧拖把可以修理的就用钉子钉好,加固后再次运用,尽可能延长保洁用具的运用寿命,员工领保洁用品时,教化员工袋子省着用,抹布细心用,尽努力节约开支,降低保洁成本。堵塞漏洞,对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用状况每月进行统计分析,防止奢侈和流失,努力节约成本,维护单位权益,实现利润化,保障单位利益。堵塞漏洞,每个星期定为保洁用品领用时间,手套从以往的每人每月按40双削减到20双标准发放,每月节约300双,垃圾袋由以往的每月
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