高速公路施工组织机构.doc

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1、高速公路施工组织机构 3.1施工组织机构 中标后，本投标人将按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。 3.2机构配置原则 项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖4个施工队即桥涵一队、桥涵二队、构件预制施工队、路基施工队以及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。3.2.1项目经理职责3.2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。3.2.1

2、.2确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。3.2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。3.2.1.4审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。3.2.1.5与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。3.2.1.6积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。3.2.2项目副经理职责3.2.2.1进行总进度计划及现场管理。3.2.2.2负责项目合同

3、管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。3.2.2.3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。3.2.2.4负责各施工队的资格审查及录用工作。3.2.2.5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。3.2.2.6协助项目经理负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。3.2.2.7负责工程红线外与本工程项目公共关系的对外协调工作。3.2.2.8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。3.2.3项目总工程师的职责3.2.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配

4、，落实质量责任制。3.2.3.2审核各单位工程的施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。3.2.3.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。3.2.3.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目的顺利进行。3.2.3.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。3.2.3.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3.2.4质量科职责3.2.4.1具体抓住项目的质量管理，从方案设计、过程检查和工序检验等

5、多方面进行控制，确保项目质量目标的实现。3.2.4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3.2.4.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.2.4.4对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。3.2.4.5完成与项目有关的计量、试验工作。3.2.4.6负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理协作解决有关质量问题。3.2.4.7协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。3.2.4.8按ISO9002标准管理文件资料，对项目资料进行系统化管理。3.2.4.9按质量文件与合同要求，

6、向业主全面实施全过程的质量控制和检查、监督工作。3.2.4.10负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。3.2.4.11对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。3.2.4.12负责检查工地测量网络建立和轴线标高的控制。3.2.4.13负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。3.2.4.14负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。3.2.4.15按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。3.2.5施工技术科职责3.2.5.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、

7、全过程管理。3.2.5.2合理安排施工工序，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.2.5.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。3.2.5.4负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。3.2.5.5负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。3.2.5.6编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。3.2.5.7负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。3.2.6物资设备科职责3.2.6.1按质量要求和施工方案，提供合

8、格的机械设备与材料。3.2.6.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3.2.6.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。3.2.6.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.2.6.5负责外购材料或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。3.2.6.6负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。3.2.6.7负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。3.2.6.8对各施工队经项目部和监理认可的材料设备

9、进行全过程的协调管理。3.2.7计划财务科职责3.2.7.1具体实施项目的合同管理，参与施工队的管理。3.2.7.2负责各施工队年、月报的核实与工程款的核对。3.2.7.3工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。3.2.7.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3.2.7.5做好项目成本控制，合理组织资金周转。3.2.7.6做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3.2.7.7组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。3.2.8办公室职责3.2.8.1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。3.2.8.2做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外

10、接待、宣传工作。3.2.8.3确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。3.2.8.4做好施工现场的标准化管理工作。3.2.8.5做好文件资料的收发与整理工作。3.2.8.6负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。3.2.8.7来往文件资料的收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交有关部门。3.2.8.8负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。3.2.8.9注意保密的原则。3.2.8.10在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。3.2.9安全科职责3.2.9.1负责项目部施工日记的记录工作。

11、3.2.9.2组织对完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。3.2.9.3负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。3.2.9.4完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3.2.9.5负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地指定安全生产细则。3.2.9.6监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准、和规定。3.2.9.7负责场容场貌文明施工管理、定期组织组织施工队进行安全、文明施工检查考核。3.2.9.8监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。