银行行长年度述职报告汇编.docx

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1、银行行长年度述职报告2022银行行长年度述职报告2022(一) 一年来，我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关切下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。比照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。 一、主要成果 通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上

2、了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元，较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元，较年初新增_亿元，日均余额增加_亿元，人均存款_万元;实现各项收入_万元，帐面利润_万元，人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元，人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入成本率分别为_%和_%;不良贷款占用限制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定，在_个经营行年度绩效考核排名上升至_位，与自身比前进了_位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的贡献度，在当地银行业金

3、融机构中有肯定的话语权，在地方政府部门中有肯定的影响力，在县域百姓中有肯定的知名度，一年的工作在县委20_年_月_日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定，实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体探讨，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加了支行班子的感召力和凝合力。 二是坚持实事求是走群众路途。首先是信任职工、依靠职工，敬重职工，多方倾听职工看法，把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考

4、。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深化企业、深化一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺当进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教化相结合，增加教化的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教化与重点教化相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，

5、防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。 三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一，坚决发展信念。面对支行绩效考评在2009年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行_支行学习，学习他们营销业务快速发展的阅历和做法，找出支行的差距。通过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。_支行当

6、前必需坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法，抛去一切私心杂念，勇往直前，全行上下合心、合力、合拍，就肯定能达到赶超，就肯定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成果的取得来之不易，这是统一思想，坚决发展信念的结果。 二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，必需善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合_县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前驾驭部门年度重点项目安排，找准入手的突破口，

7、注意巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务，实现收入31、86万元。 三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体

8、力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入肯定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位供应硬件支撑。四抓执行落实，供应发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、平安保卫、安排信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬惩罚责任人_人次，罚款_元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。 (二

9、)擅抓难点。 一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业_公司短期贷款_万元，面临法人虚开巨额增值税发出现道德风险，贷款于20_年11月15日到期，无法按期收回的紧急状况，镇静应对，大胆决策，在报告的同时坚决支配客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流淌资产变现还贷，同时找担保公司连接，向政府相关领导汇报，恳求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20_年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。 二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚起先感到工作很被动很犯难，后来支

10、行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺当完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。 三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的缘由，自竣工投入运用后，始终没有正式完成决算。从建设到投入运用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。 (三)抓出特点。 一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作沟通，走出云阳向江北支行学习借鉴; 二是开展了与县人行以“春日快乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动; 三是开展了以“谈责任”为主题的

11、全员征文演讲活动; 四是开展了“学业务，练技能，提素养”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动; 五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神; 六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责随意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。 四、下步准备 一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成果，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门详细指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!当然我也醒悟地相识到

12、，支行和我本人必需面对和亟待解决的困难和问题：一是支行发展压力大，我的急躁心情多有流露，导致对班子成员对职工指责指责过多，关切理解不够。二是信贷业务发展后劲不足，驾驭到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将仔细总结工作中的阅历教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住20_年取得的来之不易的成果。 银行行长年度述职报告2022(二) 大家好!时间转瞬即逝，20_年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、

13、行长的岗位职责，仔细实行有关金融政策方针，秉公办事，仔细执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位指责指正。 一、各项业务发展和经营效益稳步提升 20_年是我到任行长的其次年，支行从当时的存款不足30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利实力上，可以说今非昔比，这里既凝合了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终坚持科学发展观，根据“资本足够、治理完善、内控严密、运营平安、服务优良、

14、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，主动建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了肯定的成果。 (一)经营指标完成状况 1、存款状况。截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度安排分别为%、%、%。 截至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度安排分别为%、%、%。 2、贷款执行状况。截至10月31日，各项贷款余额

15、为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。其中公司类贷款万元，时点较年初削减万元，日均余额较年初下降;中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年安排指标的%、完成季度安排的%;个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度安排的%，完成指标调增后季度安排的%。 3、银行卡状况。截至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年安排的%，完成指标调增后全年安排的%。发卡量为张，较年初增长张,完成指标调增后安排的%，银行卡平均余额达到元。 4、收入、支出及利润安排执行状况。截至10月31日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元

16、，超额完成总行年度安排净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润安排万元相比，完成了安排的%。 5、结构调整指标完成状况 截至10月31日，风险资产利润率为%，完成了总行年度安排的%。市场占有率为%，完成了在总行年度安排的%。存款付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度安排的%。 6、国际业务、中间业务收入指标完成状况 截至10月31日，中间业务收入为万元，完成了年度安排的%。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，实现了零的突破。 (二)加速了网点建设，风险防范功能明显提高 到任之初，19家网点有5家存款不到5000万，存款过亿的只有2家，且网点营业环境较差，

17、员工队伍的主动性急待提高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，达到4亿元的家，存款规模是当时的倍，资产倍，员工精神面貌面貌一新。我到任后的两年间，新改造网点4家，新增网点2家，尤其是宽城区政府延长柜台的设立，两年间汲取存款近10亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的发展基础。20_年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有1500多万。经过一年的努力，存款达到近3亿元。持续推动风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。加强了平安防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。 二、履职的主要措施 (一)健全内限制度，

18、提高风险管控实力 为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运平安，我坚持根据支行干部沟通和员工岗位轮换管理方法和支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展状况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了“平安责任书”，并不定时的查库和平安检查，确保了资金、人身和财产的平安，确保了各项经营活动的顺当开展;坚持了各项考核按考核方法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地规范财会、信贷

19、制度，肃穆财经纪律，提高了经营效益。 (二)夯实经营基础，增加经营效益 重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限限制额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原则，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理实行综合费用率和核定人均费用两种方法进行考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。 (三)加强员工考评，突显人才强社 支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、服务看法一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪

20、大赛，业务技能竞赛，新员工培训，服务之星、吉行新星评比等，员工有了质的飞跃，服务水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我接着根据“总量限制、合理配置、优化结构、提高效率”的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发，深化实施“三项制度改革”，出台了一系列人事管理方法，增加全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开聘请、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力度，确保风险防控工作的稳步推动。二是通过制定支行20_年度员工教化培训安排，全面部署了全年职工教化工作。并对网点内勤及机关工作

21、人员进行了业务学问测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增加了员工学业务、强素养、练技能的主动性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持“不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列”的原则，加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，多次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参与银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成果其次名的好成果。 (四)加强信贷管理，优化资产结构 严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都仔细做好贷前调查、贷时严格审查、贷

22、后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，规范检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，刚好了解和驾驭借款人和各种状况，进一步确保了信贷资产的平安。同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和加强部门协调进一步化解不良贷款。截止年底根据五级分类标准不良贷款余额万元，占比%，同比下降万元，降幅%，实现了不良双降目标。 (五)完善绩效考核各项工作，提高了员工的主动性 1、向员工印发支行绩效考核修订方法，要求组织员工深化学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行探讨，完善现行安排制度。

23、进一步完善了薪酬激励机制，提高员工相识，也顺应总行改革须要，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入安排格局，逐步形成了真正体现岗位和贡献差异的正向安排激励机制，提高了员工的主动性。 2、形成了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，打造复命型组织全员参加，责任与资源对应，用切实牢靠的绩效管理，形成激励，推动部门职能的更好实现，推动组织结构、人员构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去定义绩效和流程改造。让员工把实力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。 (六)以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化 通过各种

24、活动，打造我支行的企业文化。一是仔细开展综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，接着保持市级最佳文明单位、先进单位创建工作。二是激励员工主动参与各项活动，培育员工的集体感、荣誉感、凝合力、向心力。 回顾一年来的工作，我虽然取得了肯定的成果，但在自身发展和职责履行中仍存在不足。我将从以下几方面努力：一是要提高相识水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时体现区分，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好，营造出奋勉向上的工作氛围，创建更好的经济效益。 在即将到来20_年，我将接着坚持与时俱进的发展理念，创新经营理念，改进经营管理，打造学习型的银行

25、团队与提高员工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，为支行又好又快的持续发展做出更大的贡献。 以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵的看法，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示真诚的谢意。 银行行长年度述职报告2022(三) 各位领导、同志们： 在过去的一年里，我带领社区一班人在街道党工委、办事处的领导下，坚持“以人为本、服务基层”的工作原则，深化学习实践科学发展观，求真务实，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。 一、立足社区实情，求真务实、社区各项工作上台阶 (一)扎实开展党建工作。 1、深化学习实践科学发展观活动，做到了社区支部党员学习全覆

26、盖。开展“大走访、大调研、大服务”活动，倾听社情民意，对反映的18个问题进行梳理整改，17个已经整改到位。 2、加强党员教化管理。坚持“三会一课”制度，定期学习，组织党员开好组织会，学习党的政策方针，今年还组织了新的专题学习，并且进行了考试，通过强化教化，有效的提高了社区党员的综合素养，党员都能遵纪遵守法律，热心社区公益事业，党员的模范作用发挥好。 3、探究党员发展新途径，在党员发展上既严格把关，又留意不断汲取簇新血液，壮大党员干部队伍，社区支部每年都发展了新党员。 4、主动开展社区党组织活动，社区党支部每年都不拘形式的开展各种活动，组织党员开展“周五卫生日”活动，组织社区老党员到社区卫生服务

27、中心每年进行一次体检，融洽社区支部党员和社区干部的关系，增加了社区党员的对社区党支部的凝合力和向心力。 (二)深化开展社区环境综合治理 _社区地处市中心老城区，基础设施陈旧，流淌人口多，卫生问题多，整治难度大，我们主要实行了以下几项工作措施：1、抓好日常清扫工作的长效管理，我们对清扫员既严格要求又特别关切，奖惩分明，让清扫员在社区工作安心，工作舒心。2对摊担外摆，乱摆乱放现象严格实行门前三包，社区工作人员分路段包干负责。社区牛皮癣有专人清理，做到日清日铲。3、抓重点难点突破，以前_市场后面，脏乱差严峻，居民也有肯定反应，后来我们社区和市场管理部门做了一次彻底的清理清洗，并且对几个乱堆乱扔的商户

28、进行了指责，同时社区的城管专干定点遵守半个月，现在商贩都养成了卫生好习惯，自备垃圾容器。4、营造良好的文明卫生氛围，我们定期对社区院子进行杂物清理活动，动员社区居民参与，社区居民评价我们是“大扫除”现在参与我们“大扫除”的居民越来越多。 (三)全力维护社区稳定和谐 1、加强平安监管。平安是一切工作的前提，社区在晶珠商业广场户外显示屏上常年有平安生产的公益性广告标语，提高社区居民的平安意识，社区有平安信息员，每月进行两次的平安隐患排查，每月都向街道报送平安隐患报表，对幼儿园，烟花炮竹销售点，燃气站、宾馆、特种行业等进行重点排查，尤其是_市场进行了重点整改，成效良好。 2、加强信访维稳。对社区的军

29、转干部、万福陵园客户、刑满释放人员等常年稳控，驾驭他们的思想动态和生活状态3、刚好调解各类冲突纠纷，疏导群众心情，尽量把冲突化解在社区、化解在萌芽状态。 (四)大力强化社区服务 关注民生，服务居民是社区工作的宗旨： 1、热心做好社区劳动保障工作，为社区居民办理医保320人，社保46人，退休人员登记367人。 2、仔细做好弱势群体的帮扶工作。做好低保和社会救助工作，低保做到应保尽保，实行动态管理。 3、仔细做好廉租房的相关工作，社区目前享受廉租房补贴的43人， 4、做好人口计生工作，加强对已婚育龄妇女的计生服务，流淌人口管理到位、社区计生的vs系统资料健全，做究竟子清状况明。 二、加强学习，不断

30、提升自身综合素养，全面提高为群众服务的水平 社会的不断进步，社区的工作越来越重要，对社区工作人员的要求越来越高，尤其是对社区的负责人，整体素养要求特别高，社区工作干脆给人民群众打交道，在许多工作中代表着党和政府的形象，我深感自身责任重大，坚持学习，与时俱进，时刻以党员干部的标准要求自己，立足社区实情，加强政治学习，和社区工作业务学习，切实提高新形势下开展社区工作的实力和水平。 三、存在的不足和问题 一是理论素养有待提高，平常在社区工作忙于事务性工作比较多，理论学习比较少，以后在这方面要加强，利用各种机会不拘形式的加强政策理论学习，深刻把握好党和政府的政治路途和方针政策，二是社区工作中缺乏创新意

31、识，在以往的工作中按部就班完成工作多，自己独立思索创新工作少，在以后的工作要依据社区实情和本社区资源优势，除完成上级支配的各项工作外，在有些工作方面开展创新。 银行行长年度述职报告2022(四) 我于今年调到支行担当行长近一年来的时间里，分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力协作下，能面对不断改变的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场，优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争实力不断增加，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下

32、达的各项工作任务。本人人努力进取主动创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和汇报如下： 一、坚决政治立场，强化学习提高素养。 在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路途、方针、政策和金融工作的一系列确定、指示，在政治上同党中心保持高度一样。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路途方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透

33、彻并完成到位对金融产品的精髓能汲取透彻并宣扬到位。 二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程。 在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推动了支行的商业化进程。 一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算主动的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的深厚氛围。 二是探讨制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落

34、实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。 依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。 以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机

35、制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举变更了分行国际业务发展过程中的被动局面。 四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。主动开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。 三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位。 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止

36、温馨的感受动人的微笑满足的服务这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时虽然力倦神疲但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评等等都能仔细对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞许。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满足度更高，服务品位得到了进一步的提升。 四、坚持民主集中制，不断改进工作作风。 本人能以农行的利益为重，

37、按农行的规则办事，求同存异、合心合力。 一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议确定”的方针，严格根据农行章程办事，做到一切重大问题集体探讨，选贤任能，慎重决策。 二是坚持集体领导下的分工负责制，能依据班子成员的经验、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创建性和主动性。员工间能够相互敬重、相互信任，相互支持，相互谅解，坦诚相见，团结协作。 三是注意领导方式，努力改进工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、劝服教化、生

38、活会、典型引路等方式，做好思想教化工作，刚好化解冲突，消退不利于团结的因素，努力增加全行的整体合力。 五、坚持清正廉明，发挥表率作用。 切实履行一岗双职，仔细抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。 我能非常珍惜自己的岗位，非常珍惜自己的人格，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，仔细落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活看法，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参与可能影响工作的宴请。 六、强化综合营销突出优势业务发展。 作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成安排

39、的全市排名第_名。个人存款增长_万元完成四季度安排的 贷款增长完成安排的，中间业务收入完成安排的。拔备前利润完成安排的。班子成员获得了_万元的综合绩效嘉奖。 七、强化创新提高效果。 我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。 一是创新时间，支配每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的运用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销书目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。 八、强化协作营造奉献氛围。 我

40、与全行员工同心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第_名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。 回顾_年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在着不足和问题，比如：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利实力和企业文化建设有待于进一步加强。 银行行长年度述职报告2022(五) 在刚刚过去的20年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，仔细实

41、行省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展， 邮政储蓄银行支行行长年中述职报告。下面，我述职如下： 一、坚持加强自身修养，提高管理水平 作为支行的行长，我始终以三个代表重要思想和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。一方面，做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，刚好学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求

42、，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和驾驭政治经济金融政策，拓宽眼界和学问面，提高学学问的实力的用学问的水平，用于指导业务工作。一年来，我仔细学习了金融、财务会计、内部管理规章制度，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。 二、坚持以客户为中心，推动业务经营快速发展 20年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增

43、不良贷款率为。 一是对公存款发展快速。实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机，刚好与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元， 二是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。 三是中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了年中间业务管理指导看法，完善中间业务的组织管理

44、体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。 四是新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。20年，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务安排。 三、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象 作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热忱，用最新的政治理论来武装头脑，指

45、导工作，努力学习金融法律、法规，驾驭金融政策，并在详细的工作中仔细贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作;尽自己的最大实力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公遵守法律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能主动主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，做到让分行放心，让同志们满足。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维护班子的团结和协作，对分行形成的决议坚决听从，从不搞特别化。 虽然在工作中取得了一点成果，但我也醒悟的相识到自己存在缺点和不足，主要表现在：一是学习还不够深化，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主

46、观需求与客观须要很好地结合起来，学和用结合不够。二是工作阅历、领导艺术和管理实力还须要在今后工作中，进一步提高。三是常常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还须要进一步树立和加强。 作为邮政储蓄银行的一员，支行已形成的良好发展格局、队伍的素养和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，精确推断和应对各种形势，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献。 感谢大家! 银行行长年度述职报告2022