铁路建设施工工期目标施工顺序及保证工期的主要措施.doc
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1、铁路建设施工工期目标施工顺序及保证工期的主要措施第一节 工期目标招标文件施工工期要求为68天,2001年9月30日前竣工。本投标人初步拟定2001年7月25日开工,2001年9月25日竣工,施工工期2个月,比业主要求工期提前5天。具体开工日期以业主或监理工程师发布的开工令为准。第二节 工期安排及施工顺序本着“抢重点、顾一般”与“多点平行推进”的原则,针对本标段的工程特点和当地施工条件,将本标段划分三条作业线,桥涵与路基工程施工、房建及轨道工程和站后工程。具体施工安排详见施工进度横道图七与总体施工网络计划图八。第三节 保证工期的主要措施及受罚条款一、工期保证方案为确保业主工期要求,按期优质完成施
2、工任务,拟采取以下工期保证方案:(一)选拨业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。(二)充分细致做好开工前的各项工作准备。(三)按照总工期目标,利用倒排工期法,制订详细的分段工期控制计划。(四)采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,保证足量、准时满足进度要求。二、保证工期的组织机构与框图在指挥部的领导下,成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。工期管理组织机构详见图九。图七图八图九 工期管理组织机构图项目经理:柯永泉副经理:王利江总工程师:王建弘工程管理部安全质量部物资设备部办公室计划财务部各施工作
3、业队确保各分项工程及总工期的实现三、工期保证措施(一)快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端。(二)建立健全领导机构。成立由项目副经理任组长,有关人员参加的协调小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。(三)精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。(四)不断优化施工方案和生产要素配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。(五)实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;加
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