职工2021竞聘演讲稿范本精编.docx
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1、职工2021竞聘演讲稿范本职工2021竞聘演讲稿1 敬重的领导、各位同事: 大家好! 我是_,我竞争的岗位是市场经理。我是上年正式走上客户经理工作岗位的,在一年零六个月的工作过程中,我始终牢记公司领导的警示,坚持“清清白白做人,认仔细真做事”的宗旨,以公司的利益为动身点,全身心地投入到工作之中,经过坚持不懈地探究和调整,不辞辛苦地奔跑和努力,走出了一条适合区域销售习惯的新路子,取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高,在各条线路中名列前茅;销售层面限制也基本定型,今年1月至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在35%以下,超前性地达到了公司的要求。 一、对市场经
2、理岗位的几点理解 1、市场经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面。 2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标,正确分析市场机会,确定目标市场;合理设定销售目标,制订销售安排和销售策略;管理和指导一线营销人员市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用,他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想 1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格,而不是简洁粗暴的吩咐
3、式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作,以理服人,以健全的规章制度管理人。 2、完善每天的工作例会制度,加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散,全部客户经理无法每天集中的实际状况,安排在电脑平台上设置一个工作例会平台,通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配,对上个工作日的工作统一点评,表扬先进,鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通,提高工作质量和效率。 3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中,客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式,收集到的信息散、乱,有的信息甚至毫无价值,最主要的缘由在于客户经理在信息收
4、集和分析方面缺乏指向性,想当然地乱收一通,如此分析出来的结果可想而知。 4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通,取长补短,实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、执行力和凝合力,着力打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜”的优秀团队。 假如竟岗胜利,我绝不会傲慢,我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战,力求在新的工作岗位上干出成果,干出精彩! 假如竟岗失败,我更不会气馁,我会主动努力地找寻差距,缩小差距,超越差距,回到原来的工作岗位从头再来。我信任,我仍旧是一名优秀的客户经理! 感谢大家! 职工20
5、21竞聘演讲稿2 敬重的领导、各位同事: 大家好! 首先,感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的支配,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是_店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫_,现年_岁,专科学历,现任职_电器_店门店经理。_年_月到_电器工作至今,曾经在_店,_店,_店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领
6、导的带领下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成果,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,刚好快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是_电器_店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础,以优质服务为运营限制,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环
7、境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财宝化,我个人认为应根据季节改变,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存安排,保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、
8、监督力度和人员实力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行平安库存制度,提高资金运用率,加快资金周转。 5、对样机进行专项管理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制,并对结果反馈、分析。
9、以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动主动不越位,帮助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的
10、执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行实力,营销网络的业务支撑实力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个须要仔细学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深化实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部
11、门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效 作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及服务的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立
12、先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。 众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务恒久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等
13、方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。 职工2021竞聘演讲稿3 敬重的各位领导以及在做的各位同事们: 大家好!今日,站在这个演讲台之上,我竞聘的是采油技术员岗位。我期望经过此次的竞聘,学习同行人员的优势,弥补自身的不足之处,熬炼自身的各方面本领。在此,我要首先感谢各位领导对我的信任,感谢各位同事赐予我的激励。我之所以竞聘该岗位,是因为我认为该岗位能够极强的熬炼我的综合本领,提高我的工作水平。要胜任该岗位就必需要具备有较强的工作本领,丰富的工作阅历和扎实的学问基础,而我认为我恰恰具备有这些条件,能够胜任采油技术员这一职位。 我叫_,诞生于_年,于20_年7月份毕业。于
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