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1、装修公司项目经理年终总结装修公司项目经理年终总结1 20_年,我做为公司的总经理,能一如既往地帮助公司_经理,团结班子其他成员,以人为本、强化管理,带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务,为公司的腾飞、发展做出了主动的贡献。 现将20_年工作的主要状况进行仔细总结。 一、20_年工作的简要回顾总结 (一)自身建设方面。我常想,“打铁首先必需自身硬”,要想做好工作和管理工作,不断为公司发展做贡献,必需把学习当做首要任务。我除主动参与公司组织的集中学习外,我还充分利用工余时间和休息时间仔细
2、学习党的基础学问、党的路途方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理学问、建筑装饰业务技术学问、建筑市场营销学问等。我对有关学问,特殊是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等学问进行反复地学习和探讨,在学懂弄通方面狠下功夫,自身的素养不断提高,能用絮叨的理论指导实践、推动工作,为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。 (二)人员管理方面。20_年_月本人起先组建营销团队,由原来的业务部_人,扩张至_人。其中预算人员_人,技术标制作人员_人,业务人员_人。 1、编制相关流程及制度,制定绩效考核方法定期组织培训,熬炼技术人员参加业务洽谈,营销人员驾驭专业技术学问。
3、将整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队“。 2、组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为精确,提高项目中标率。 3、自20_年_月分接受项目分包工作以来,已引进具有白金五星级酒店施工阅历的项目经理_人,并建立项目经理评估体系。 (三)业务管理方面。20_年完成施工业务合同总额_,帮助项目经理投标中标项目合同总额_,完成营业外收入_。超额完成公司年初任务指标_。20_年以来除原有_、_、_地产基础上开拓富力地产、合生创展等与近_家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上也有很了突破性进展:与_酒店、_酒店、_、_、_等项目的中标为我司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此
4、之外本年度主要项目类型有:大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。 (四)绩效考核管理方面。探讨制定完善了部门和员工绩效考核细则,并能仔细根据考核细则的要求严格仔细进行考核。通过绩效管理,将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来,确保公司战略快速平稳的实现;通过绩效考核管理,可以激励促进业务人员的现实工作,有利于其更好的达到工作目标;通过对业务的工作绩效,工作实力进行客观评价,对其薪资供应有效依据。 (五)日常管理方面。在管理工作中严格执行了各项管理制度。一是仔细坚持了周例会制度。每周五早上9:00,公司会议室,由业务副总负责主持。确因有紧急业务工作需处理不能参与者,需提前请示或
5、电话说明,无故缺席者。二是业务总监每周必需填写工作安排表,按项目具体填写并在周四下午下班前提交,无故不交者。三是禁止业务人员借工作之便,承接私人业务或代理其他公司业务。个人从事业务活动,一经发觉予以辞退处理,并扣发当月工资,不参加年底提成。四是如工作须要发生业务款待或其它费用需提前请示,未经请示者费用自理,费用报销严禁虚报,违者按有关规定进行惩处。一年来,没有发生违纪违章现象。 二、20_年存在的主要问题 (一)市场定位不够清楚。大而全的市场开拓模式,缺乏重点。人力资源短缺,工程管理不到位。 (二)品牌建设薄弱。网站设计平凡、画册、宣扬片内容严峻之后 (三)工程管理不到位。工程实行分包形式,工
6、程管理完全失控。 (四)客户跟进不到位。新手较多,缺乏阅历,每个公司每年有30-40亿的业务量,面对业务面突然增大,业务部门显得力不从心,业务跟进工作很难到位。 (五)资质奢侈。目前我公司资质已在业内处于领先水平,各项资质配套齐全。但由于相关技术人员配套始终为能跟上,导致没有专业人员协作许多投标机会白白奢侈。 三、20_年主要对策 (一)进行市场细分,明确市场定位。立足一线城市,辐射二线三线城市,主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房、兼顾国际五星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目。形成自己的核心竞争力,具备行业突出优势地位。 (二)加强品牌建设。加快新版网站、画册及宣扬片的制作。在行业内
7、影响力较强的网站、杂志刊登广告。主动参加社会活动。 (三)工程管理。加强监管力度,实行分部分项工程监控验收,交叉检查,内部自检等模式,限制工程质量。 (四)客户管理方面。建立CRM客户管理体系,将客户划分级别,不同界别实行相应的跟进方法及力度。避开应个人阅历及水平,措施项目机会。同时专业较强、跟单阅历较为丰富的业务骨干,担当部门带头人,对大客户进行专人、专项跟进。例如:一是_公司目前实行总部集中招标形式,业务工作应主动了解我司在建工程,地方施工项目状况,针对恒大业务工期较紧特点,确保材料工人刚好到场,能够解决工地中实际发生的一些问题,刚好与公司相关部门沟通,解决问题后反馈给恒大总部相关部门。刚
8、好发觉问题隐患,尽量在地方公司层面解决问题,给总部相关部门留下良好印象,协作与总部高层的定期探望与沟通争取到更多的项目机会。二是宝龙公司实行地方公司举荐,总部依据举荐名单进行发标的招标方法。在做好总部相关部门工作的同时,前往地方公司,实地项目跟进,解决现场问题,与项目公司做好公关工作。 四、20_年业务拓展渠道 (一)关系营销。主动开发“三大客户”资源,利用品牌优势,对大客户资源关系从上到下贯穿延长,从而使整个领域货整个集团发展成公司的客户。 (二)展销推介会。不定期参与一些行业展销推介会,如:国际酒店论坛等,通过会议寻求高端客户。 (三)战略合作伙伴。接着与大型有实力的地产公司建立战略合作伙
9、伴关系。节约大量营销成本的同时,为企业积累更多的人脉关系。 (四)通过分公司项目经理资源介绍项目。目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源。由于分公司技术力气、人员及资金力气不够强大,使得这部分业务没有得到充分拓展。公司将帮助分公司将此类项目做强做大。达到优势互补,共赢大发展局面。 装修公司项目经理年终总结2 年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担当了_广场酒吧装二修工程、_处装修工程、_防公司装修工程、_书店装修工程的监理及_园区装修工程的项目经理,现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习,提高了自身素养。作为装饰行业的一名总
10、经理,我深知,自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习,先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还虚心地向四周业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、按部就班,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣扬,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺当开展。
11、担当项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻留意自己的形象,提示他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度,强化了施工管理。没有规则,不成方圆,针对雄伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查探讨,先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发觉的问题,在早会上做出刚好妥当的
12、支配和处理,为下一步工作供应了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和嘉奖,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩处,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。 4、深化协调,推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时,许多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方
13、审批,又经过对甲方的细致工作,设计部最终在变更的图纸上签字,使新的图纸得以实施。 甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多,要求必需按预算价格进行选购,后经多方主动协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一起先监理方对我们要求很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特殊工种要有上岗证,并且要我方供应分包资质。 面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃而解,避开了许多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,赐予了我们许多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料。使我
14、们节约了资金近_万元,如电缆桥架按设计削减了_,宽度削减了_mm,封闭门上亮槽钢削减一半,外立面横向灰条削减一半,原定的12对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了肯定成果,但同时也发觉了一些问题。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏;二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图,延误了工作;四是公司在担当大型工程时,前期安排不全面,对利润、施工方案、基础设施的投入不具体,考虑还不周全,工作起来有时措手不及。 针对公司的实际状况,我有如下建议: 一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循
15、。 二是对待大型工程,肯定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地。 三是健全项目组管理人员,工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必需要称职,虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,平安保证了,公司就有了最大的效益。 装修公司项目经理年终总结3 2020年转瞬间就这样过去了,在过去的一年中,_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了肯定的名
16、气,在加上我们的工作看法以及质量,我们公司取得大的发展并不惊奇。 2020年是_装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广阔项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、注意企业人才建设,增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成激励机制,努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。2020年公司共吸引各类人才近_名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
17、 二、加强企业文化建设,提升企业凝合力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊空间的改版,文化宣扬栏的刚好更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动,宣扬、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝合力。 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 依据公司2020“经营年”的战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市
18、场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,2020年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡
19、、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识, 为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。 通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构,改革薪酬体系,
20、全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。 2、加强公司管理成本限制,实行费用预料、限制制度,实现了可控费用比预算总费用下降_%的指标要求。 3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化
21、项目考核激励机制。 2020年我们公司的发展速度是最快的一年,所以2020年也算是我们公司的一个转折点,从2020年起先,我们_装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明白。我们_装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满足的答案,我们的公司的发展将会始终不断的持续下去! 装修公司项目经理年终总结4 进入_公司已有_年的时间,回首往事,几多惊慌、几多无奈,几多的快乐。在尚格公司我经验了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培育和信任。现将工作中出现的状况及明年的工作准备总结如下,以期能有指导
22、日后工作推动之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足,现剖析如下,以自勉 1 个人工作方面: (1) 在20_年_月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实状况没有仔细了解,对小区的状况反馈没有驾驭真实性,导致回传信息失真。 (2) 另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化,对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、 业务部内部管理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系
23、统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄,市场拓展实力不足 我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简洁,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战实力不强,综合技能有待提升。 (3)工作细微环节限制不足,导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今日的尚格人,还没有专业操守和
24、责任心,没有工作热忱和拼搏精神,虽然到处都是他们劳碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细微环节限制尚有不足,导致综合效益不志向。比如:拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1) 前台接待对客户不够仔细,导致客户第一印象不深化 前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深化理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作
25、滞后,导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度,是一个企业许久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护,比如:日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细微环节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 二、20_年的工作安排 在20_年岁末_总提出了“_战略”_套餐和_套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在整个市场第一家推出,应当在市场上根据_总的总体思路是可行的,在_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详
26、细工作业务部安排如下: 1、注意企业人才建设,增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善业务部员工手册,初步形成业务部激励机制,努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。 _年公司共吸引各类人才数余名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用 制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的酷爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识 为了更好地服务客
27、户,提高客户签单率,客服中心拟制定客户管理制度,针对新老客户的实际状况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务,做好每一个细微环节使客户充分满足。 3、以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式 依据公司及王总_“蓝海战略“的定位,我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教化培训工作 在补充建章立制后,利用早班会、培训课等各种方式狠抓教化培训工作通过教化培训,使员工按制度办事、遵纪遵守法律的观念要有质的提高。从而实现
28、了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。 装修公司项目经理年终总结5 我们即将告辞不平凡的20_ 年,迎来充溢机遇与挑战的20_年,20_年每天都在收获,收获我们的成进步步,收获我们胜利后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下,各部门全力协作、各同仁辛勤工作下,公司整体运营保持在高效、平稳状态,实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今日,身边同行经营出现困难状况下,我们能保持良好的经营势头,应当说是我们_人同心同德、奋力拼搏结果。记得幕墙_强颁奖会议间隙,_装协_秘书长也问到公司这些年来能持续稳健发展缘由时,我当时细致想了想,总结汤总在经营过程中将危机意识放在首
29、位,加强了法律风险及资金风险限制,加强应收款的征收,将现金流视为公司命脉,将业务承接放在重中之重的位置,不断的加强和完善公司平台建设,努力打造“美华品牌”,提升品牌美誉度,内部管理做到效率为先,这些才是我们美华保持发展的核心。 今年在_总的关切下,自已有肯定的进步,特殊是在管理方面,也渐渐的悟出些门道,工作中仔细的领悟_总提出的各项经营思路,努力当好助手。工作在_总的信任下,今年加大对我授权,自已感觉责任重大,总想尽力做好每件事,在处理各种问题时始终将公司利益放在首位,总不能因为自己的错误确定而给公司造成损失,这是我今年思索最多的问题,在保证公司高效率运行的同时,尽量做到降低成本。工作中还是许
30、多详细的事须要协调,忙劳碌碌总是静不下来,不能很好的去总结工作当中不足,由于自身的实力阅历受限,不能站在全局高度处理问题,不能为_总分担更多更重的担子,深感惭愧。在明年我将接着加强学习,扎实工作,与各同仁团结一样开创新的工作局面。 今年公司各部门都奋力争先,在各分管领导带领下,取得较好成果,主要表现如下(同时为了更好的开展明年工作,我也对各部门提出自己的想法): 一、 经营部门(自营部、投标中心) 1、自营部:今年在_总提倡的:全民总动员“经营思路下,公司同仁主动参加营销,挖掘身边的各种资源,本着付出总会有回报的精神,_总亲自指挥,精彩完成了年初想要承接的几个项目,主要包括:_质监局内外装饰工
31、程、_装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等,其中市质量技术监督局承接,连续实施省市两级政府部门工程,很有意义。自营部在克服人少任务重的状况,不怕困难主动出击,精彩完成年初定下的目标。明年还要在信息收集上动脑筋,与各兄弟单位保持好关系,用最少的投入来获得胜利。 2、投标中心:今年投标中心总体较去年有很大突破,特殊是公司总部的业务实现了100%增幅,主要为:_市_综合大楼、_县行政中心、_楼室内装修、宜春联通通信枢纽楼装饰等等,特殊是最近中标在_行政中心办公大楼,是特别激昂人心的,整个项目造价、面积等规现模是全省最大的内装饰工程,且装饰档次及
32、效果应当是同级别办公楼最好的,该项目获得对公司具有里程碑意义, 汤总也特别重视,多次派我前往工地协调关系。_宾馆内装饰项目,是按四星级标准设计豪华宾馆。今年投标中心有肯定突破,取得不错的业绩。上月_分公司传来喜讯,中得_多万项目,为公司打开北京项目打下了基础。 同时,随着项目数量与合同金额的不断加大,对项目进展实时监管,主动出击,协调好项目部与公司之间的关系,不能将全部的冲突上交至领导层,公司主要还是以自营业务为主,不能占用我们太多精力。投标中心做为信息窗口,尽可能多收集信息进行过滤。明年我有个想法,就是投标中心要将收集到的信息定期给管理层汇总,然后发至每个人的邮箱,让每个人都尽量多的驾驭工程
33、信息,然后各自看看自己资源,主动出击,做到信息共享,为自营及合作项目供应信息支持。将业务范围拓展更深化,对有影响力的项目加强跟踪,充分运用好公司资源,为讲诚信的客户供应更专业、更周到的服务。 二、项目部 项目部做为公司创利主要部门之一,特别辛苦,常年奋战在工地一线,为公司每年的发展做出很大的贡献。今年公司自营项目数量多,所以就出现项目经理及助理大量缺乏,为此公司调配好公司现有人员,精简项目部人员数量,各项目部也自身克服人员困难,还是基本满意要求。今年在确保没有发生重大平安事故前提下,竣工或基本竣工了以下几个项目:_市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、青云谱地税局办公楼装饰工程、先锋软
34、件办公楼装饰工程等等,基本满意了业主提出的各项要求。今年记忆最深的是先锋软件公司办公楼工程,按业主要求工期30日内完成200多万装饰工程,该项目既是民营公司业主并且时间又特别短,感到很麻烦,但项目部通过细心策划,合理支配,加班加点,保质保量按时完成了任务,受到业主一样好评。市质量技术监督局项目也是克服人员不够的状况下,两个人就将整个项目啃了下来,工程已接近尾声,的确特别不简单,既要管理好自己施工内装还要监管好分包的外装工程。 今年公司加强对项目部的管理力度,对申报资金运用安排进行审批制,做到专款专用,不拿现金,不允许拍脑袋支款,报账时与借支出入较大时,财务部要求当面说明清晰。今年财务在审批单据
35、时也发觉了许多问题,出现问题的同志要深刻反思自己,不能为了蝇头小利而断送自己的前程。明年公司项目经理要加大创新意识,不能停留在原有思维模式,实施过程中刚好与设计人员沟通,不能自作主见,每个工程要当成自己一件作品去做,项目竣工后要有几处亮点。从实施先锋软件改造工程,我感觉项目部在以后类似改造工程中还能再加快工程进度,缩短工程周期削减 今年由于大家始终很忙,工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过,为此也犯了许多的错误,以后每个工程动工前和结束后 站建设上多动脑筋,不仅做到内容刚好更新,形式上要有创新。在明年人力资源管理及对外宣扬上下功夫,对人员考评拿出详细方法,对人员思想动态进行驾驭,对成进
36、步行跟踪记录。同时明年行政部人员要收集好国家、省、市政府出台的实惠政策,依据公司现有状况进行申报,争取得到政府的支持或科技立项等等,为扩大公司影响力做些努力。 三、财务部门(财务部、审计部) 随着公司业务增长,财务部门的工作量也在增大,不仅是公司自营项目,还有许多合作项目,的确特别繁杂。财务部今年总体工作较平稳,没有出现大的差错,对内对外的应付资金能做到精确、快速支付,为公司对外树立了良好形象。在工作中,财务部为公司的发展献计献策,也提出了许多切实可行的方法,在项目的工程款征收上做了大量工作,收效很明显。希望财务部在以后工作中,加强公司成本限制,特殊是项目部的成本,找出其潜在规律性,加以总结并
37、形成管理方法。刚好驾驭国家出台各项实惠政策,并合理运用好,避开不必要的奢侈。最大限度利用好公司现有品牌及资产,为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。 其它像预结算部、选购部等许多部门就不一一绽开,他们也都做了大量扎扎实实的工作。为公司正常运营供应有力保障。 以上成果只能代表过去,并且这些成果当中许多数字是合同额,有的还没有实施或正在实施,须要我们全体同仁在明年接着努力才能完成。明年我们全新的办公楼将启用,这是令我们美华人激昂的消息,因为它结束了始终以来制约我们发展的办公条件太差、从来不主动邀请客户来公司考察的历史,信任新办公楼在汤总亲自指导,现场管理人员辛苦工作下,肯定是省内装饰企业中一流办公场所。 相比省内同行,感觉公司还不错,但我们不能停留省内,必需放眼全国,与知名装饰企业去比,才能发觉有较大差距且还有很长路要走。近两年公司也在努力搭建好平台,为大家施展供应广袤舞台,我们要在委屈中平衡,在妥协中前行,在虚怀中充溢,在舍弃中收获,在谦卑中完善,时刻保持危机意识,向华为的任正非学习,每天告诫自己:再好的日子都要考虑冬天的到来。 但我信任只要我们坚决信念,不断开拓,不断加压,脚踏实地、紧密团结在一起,要不失时机的化“危”为“机”,度过这个寒冷的“冬天”,为公司早日步入集团化企业而奋斗。 装修公司项目经理年终总结
限制150内