职工年度工作计划模板汇总.docx
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1、职工年度工作计划模板职工年度工作安排模板1 _年,保安部紧紧围绕宾馆“加强细微环节管理,更好的为干警、来宾服务”的经营管理目标,仔细做好安保工作,首先:在_年工作的基础上坚守优点、改正不足;其次:进一步提高员工素养和服务技能,加强细微环节管理和培训,从而使保安部工作提升到一个新的高度,为此,特将_年工作安排制定如下: 一、自身方面 (1)在工作中,起模范带头作用,要求员工做到的自己首先做到,如:劳动纪律方面,工作方面等,不断总结加强学习,努力提高自身素养和管理水平; (2)进一步完善各项规章制度和工作规程,实行制度化、标准化、规范化管理,并在工作中对保安进行监督和指导,从而使每个细微环节工作都
2、落到实处; (3)在平常的工作中,我将进一步加强与保安之间的沟通与沟通,了解员工的思想动态,关切他们的生活,帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难,使他们能感觉到大家庭的暖和,提高他们的工作主动性和集体凝合力,从而提高他们的服务质量和服务水平; 二、加强对员工的思想教化 提高员工的安保意识,从而加强他们的责任心和听从意识; 三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细微环节的培训 (如:内外勤人员的交接岗制度,巡察制度,劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作,从而提高员工工作技能和服务水平。 四、车辆管理方面 (1)加强对员工车辆管理方面的培训,如:车辆指挥停放、检查、提示提示等; (2)
3、要求员工一如既往的做到:五个到位: 即: 保安人员到位; 指挥停放到位; 车辆检查到位; 提示提示到位; :登记规范到位, 尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提示和管理工作: (3)加强巡察和检查工作,严格按巡察和检查制度工作; (4)总之,做到:每辆车停放有秩序,每辆车有检查,每辆车有提示,每辆车有记录,从而保证大车、小车的车辆平安。 五、在消防方面 (1)加强对员工消防学问与操作的培训和考核,增加员工消防平安意识和防范实力,从而使员工能够懂得火灾的危急性,并且让员工做到一懂三会; (2)平常的工作中,加强与各部门经理的沟通与沟通,共同商讨对员工消防学问和操作的培训和考核方法,从而使每个员工
4、能够做到一懂三会; (3)加强巡察,增加巡察次数,并且在巡察的过程中多闻、多看,留意消防隐患 (4)接到前台的火情警报,马上去查看,并向总值班或总经理报告; (5)每晚8:30锁厨房时,对厨房用电、用气状况进行仔细检查,若有状况,马上处理; (6)每天对消防设备设施进行检查和保养,发觉问题马上处理,确保设备完好有效; (7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如:灭火预案、平安疏散预案、巡查记录等) 六、治安方面,做好以下工作: (1)加强对员工平安意识方面的培训,如:留意可疑人员,对客的提示提示等,从而提高员工的平安意识; (2)进一步完善和建立各项突发事务预案。如:客人与前台纠纷预案、防抢劫
5、预案、防食物中毒预案等,努力培训和提高保安的整体业务素养,增加处理突发事务的实力,从而削减宾馆与客人不必要的财产损失; (3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐藏死角的巡察和监控,对客人的车辆和物品做好提示和提示工作,并对发觉问题做相应的处理和记录。 七、加强对员工宿舍的管理 制定宿舍管理制度,卫生制度,并每周对各宿舍进行卫生检查及用电状况的管理。从而为员工创建一个良好的卫生环境和生活环境。 八、加强成本限制 首先:从我做起,合理用人和排班,削减不必要的加班;其次:从节约一张纸、一度电、一滴水做起,杜绝奢侈,第三:对员工进行思想教化,增加员工节约意识,从而为宾馆的正常经营做
6、贡献。 职工年度工作安排模板2 随着人民群众的物质和精神生活的不断提高,医疗改革的不断深化,对医疗卫生保健的需求也在不断提高。河池市中医医院原属柳州铁路局金城江医院,20_年9月剥离柳州铁路局,由金城江区管辖,20_年5月改为河池市中医医院,由河池市管辖。医院由铁路的管理机制转变为地方的管理机制,须要肯定时间的磨合。而现在医务人员由完全的西医体系转变为中医体系,更是困难重重,一切都须要从零起先。继承和发扬传统医学重任在肩,义不容辞!革故鼎新,加强医院职工的接着教化工作是新一届领导班子工作的重心所在。“内强武功,外树形象”是河池市中医医院将来发展的希望。 20_年起先接着教化工作将实行学分制的考
7、核方法与医务人员的聘用挂钩,实行多样化的培训方式,在达到接着教化目的的前提下,尽量使工作方法和方式敏捷机动。我们的宗旨是:“在学习中享受欢乐,在欢乐中学习”。今年的工作重点主要由以下几方面: 一, 有安排有目的地开展医务人员的培训教化,加强医务人员的中医理论基础学习。 1,规范医务人员包括实习生进修生的轮转制度,提高医务人员处理临床问题的综合实力,提高临床应变实力。本院医务人员在晋升主治医师前必需内外科急诊科进行轮转,出科前进行考核。依据医院发展的须要,各个科室每年都将支配医务人员外出进修学习,不断更新本专业学问和理念,提高医疗技术水平,为新业务的开展打下基础。 2,重新建立健全医院的学术委员
8、会,副主任医师以上职称的医务人员以及业务骨干作为学术委员会成员,每个月至少实行全院业务学习一次,外出进修学习的医务人员必需在全院或本科室内进行业务培训;科室成立科研教学小组,落实本科室医务人员以及进修生,实习生的教学支配,制定教学安排,定期进行科内的业务学习。学以致用,三基三严的考核结合科室的教学内容进行考核,三基教材内容和科室教学内容全院业务学习内容各占肯定的比例。 3,通过老帮带的途径,充分利用医院现有的中医资源,加强医务人员的中医理论基础学习;激励医务人员参与各种中医接着教化学习班;提高医务人员临床中医理论水平。 二,拓展接着教化的途径,通过与河池市卫生学校联合办学的模式,以提高医务人员
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