车间管理工作计划最新例文.docx
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1、车间管理工作计划最新车间管理工作安排最新1 在过去的半年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排: 一、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。 二、落实规章制度,严格平安管理 “平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主,平安生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习,使员工有剧烈的平安生产意识,要教化和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把平安工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。 三、提高设备的运转和
2、自动化设备改造 车间设备修理落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 四、节约挖潜、降本增效 由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是
3、靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的奢侈。 五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购注塑机,注塑机上生产造成的奢侈。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题,在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。 七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进
4、模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 车间管理工作安排最新2 加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习,加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习,提高员工平安意识和素养,为全年平安生产打下良好的基础。 1、依据厂部平安目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。 8、严格“三级”平安教化和转岗平安教化,使其了解现场存在的危急因素,熟知岗位平
5、安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,仔细开展每周班组平安活动,不断提高全员的平安防范意识。 9、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场平安工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用进行检查,确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则,强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识,加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。 10、教化好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;
6、强化交通平安意识。 11、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全,充装时必需做好平安措施,严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全,充装前必需做好平安措施,严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。 13、做好安环保工作。根据安环科的要求,实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处, 14、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改,并做好记录,对无法整改的平安隐患制定出整改安排
7、。 15、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的平安责随意识。 车间管理工作安排最新3 班组是企业的“细胞”,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的干脆指挥和组织者,须要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心,仔细实行公司的各项平安规章制度和平安操作规程。依据我公司特点,20_年年初将从以下几个方面抓好平安生产工作: 一、牢记平安管理职责 作为班组平安生产的第一责任人,对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制,严格执行各项平安规章制度和操作规程,抓
8、好平安生产管理,组织班组人员定时巡检并刚好处理平安隐患,做到担心全不生产。 二、抓好班组团队建设 加强和班组人员沟通,刚好了解员工思想动态,通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能,将公司的平安培训安排落到实处。对班组平安人员进行业务指导,指导员工开展平安工作,搞好员工平安技术操作。 三、深化现场检查 解决平安问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检,刚好发觉异样状况,并刚好交出处理,防止事故发生。对常常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析缘由,提出解决方案。 四、正确行使平安管理权 检查现场作业
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