库管工作计划最新范例.docx

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1、库管工作计划最新库管工作安排最新1 仓库保管员下年的工作安排 1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭

2、有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。 7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 8.定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。 10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确

3、的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热! 20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。 库管工作安排最新2 库管是看上去感觉很简洁但是做好不简单的工作，其实做好的秘诀很简洁，就是责任心和方法。 责任心能将点滴基础工作做细做全，而方法是能将事情做的高效合理。 从公司内部的各部门职能看，虽然库管只是一个执

4、行部门，但是所起的作用却是全公司的基础与核心。物控须要依据库管数据进行排产及物料处理;选购须要依据库管数据进行跟单;财务须要依据库管数据进行核算与盘点;生产又是干脆和库管打交道。几乎全部的部门都和库管有联系，因此也确定了库管所作的工作要满意方方面面的要求。 从库管的工作指导思想来看，在帐务方面须要遵循刚好性和全面性两方面。 从刚好性角度看，全部的业务要求能第一时间处理，当天处理完毕全部业务，当日事当日毕，不能延期或者跨期处理。 从全面性角度看，全部的业务要求必要的信息完整，缺一不行，每一条信息都有可能导致其他业务部门的疏漏。 帐务方面的工作方式，也须要有两种方式相结合。 其一是物料收发卡，收发

5、存的时间、数量和单号三个信息完整即可，目的是为了自身以及其他业务部门对物料状况的干脆了解，比如清理某种物料，比如盘点， 其二是电子台帐，主要按物料编码记录一个月时间内每天的收发存记录，并备注以信息，主要目的是为了选购、财务查帐与物控进行生产安排支配。 上述的全部要求都是建立在单据的基础上的，单据就是工作的证据。任何一个部门不是独立的，它的工作须要各个部门与各个岗位的钩稽关系，这样才能降低内部运营的风险，如盘点制度，如会计出纳分别制度。 对于单据的管理，要求如下： 1、选购单方面物料编码与实物一样，数量无误，订单号清楚。 2、选购单方面单据联数足够，自身、选购和财务各一联，依据须要安排不同联数。

6、 3、生产方面审批完整，物控、领料、发料签字齐全，数量不得超单据规定数，如有涂改，由涂改人批注说明。 4、库管须要对生产发料单据进行跟进回收，在限定期限内如发料后当天内收回来档。 5、其他出入库等特批单需公司领导签字。 依据单据信息进行物料收发卡与电子台帐的记录，各方信息一样。 单据按月分类装订，妥当保管，外借登记。物料收发卡连续记录，新旧卡归为一起。 其他方面。 1、全部业务根据流程根据单据进行，任何人口头业务通知无效。 2、库管办公场所和办公电脑等物品严禁无关人员尤其是供应商进入。 3、各物料管理人员须要定期与不定期对自身负责物料进行清盘，避开物料收发错误。 库管是比较繁琐的工作，也是简单

7、审美疲惫的工作，在这种状况下如何做对并做好呢?从个人状况来说，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好;从工作流程来说，相互提示相互检查，定期整理等工作方式能够避开问题的产生。 细微环节确定成败，看法确定一切。 库管工作安排最新3 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实

8、现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物

9、分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

10、相关的安排和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加

11、快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出

12、库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。 仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为

13、一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 库管工作安排最新4 仓库主管的工作重点包括： 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要

14、求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄

15、车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。 库管工作安排最新5 1.仓库要做到定期或不定期的盘点。 2.做到MRP(物料清单)与库存数据的的精确。 3.精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑。 4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。 5.实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。 6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 7.加强物料限制工作，提升物料管理水平。 8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。 9.与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化。 10.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 11.物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。 12.留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 库管工作安排最新