职业技能的优秀培训方案模板范本.docx

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1、职业技能的优秀培训方案模板职业技能的优秀培训方案模板1 一、目标任务 利用今冬明春农夫工返乡和农闲的这一有利时机，大力开展“百日农夫工培训行动”，集中时间、集中力气，对全市8万名农村劳动力进行职业技能培训，为年全市劳务经济各项目标任务的顺当完成奠定基础。 二、时间支配 从月份起先，集中三个月时间，组织实施全市农夫工技能培训工作。 三、工作要求 1、加强组织领导，完善工作机制。 根据、市政府提出的“政府主导、统筹谋划、部门参加、各司其职、齐抓共管、合理推动”的总体要求，各县区要在农夫工工作联席会议的协调下，劳动保障、劳务、扶贫、农牧、财政、教化、建设、科技、妇联、团委等相关部门亲密协作，集中抓好

2、今冬明春农夫工培训的组织实施工作，协调解决好培训前及培训过程中出现的问题，确保培训工作顺当进行。 2、广泛宣扬动员，营造培训氛围。 要不断加大宣扬力度，利用各种新闻媒体，广泛宣扬国家、省、市激励农夫工参与培训的相关扶持政策，宣扬经技能培训后输出农夫工的典型事迹，让广阔农夫工充分了解有关培训内容、经费补助标准等方面的状况，通过广泛宣扬动员，营造良好的舆论氛围，提高农夫工参与职业技能培训的主动性和主动性。 3、创新培训模式，保障资金投入。 要针对农夫工特点和本地培训资源的实际，开展高、中、低多层次的培训模式，实行集中培训与流淌培训相结合、技能培训与引导性培训相结合的方法，因地制宜，因人施教，既要保

3、证培训质量，又要保证培训规模。在资金投入上，要切实落实发32号文件关于就业再就业资金的10%用于农村富余劳动力转移培训的政策规定，对符合条件的农夫工，刚好足额赐予职业培训和技能鉴定补贴。同时，对“农村劳动力转移培训安排”、“阳光工程”、“雨露安排”等培训项目，要根据“各级政府决策政出一门、县区一级捆绑运用”的原则进行整合，统一实施，提高培训资金的运用效率。 4、突出培训重点，增加培训实效。 一是做到培训与项目建设相结合。围绕灾后重建和重大项目的开工建设，开展泥瓦工、木工、电工、电焊工、钢筋工、架子工等科目的培训，提升农夫工技能水平，实现就地就近转移。二是做到培训与市场需求相结合。加强与全国各地

4、特殊是深圳市的劳务合作，考察就业市场，了解用工需求，大力推行订单、定向培训，校企联合培训等方式，重点加强保安、家政、电子、服装加工、计算机应用等市场需求量大的工种技能培训。三是做到培训与扶持创业相结合。 在落实各项创业实惠政策的同时，加大创业培训力度，将有创业愿望和培训需求的城乡劳动者纳入创业培训，力争培育一批小老板，扶持一批创业企业，带动更多人实现就业。四是做到培训与就业相结合。在开展培训过程中，根据市场需求和群众愿望，细心筛选一批实力雄厚、工资福利高、社会信誉好的用工单位，通过媒体播放用工信息和印制张贴招工信息等方式，为外出务工者供应岗位信息和就业服务，实现培训与就业的良性互动。同时，要加

5、强农夫工的技能鉴定工作，努力提高农夫工的技能鉴定率。 职业技能的优秀培训方案模板2 为响应湖南省人民政府关于加强职业培训促进就业的实施看法中提出的目标和任务，结合我校实际教学状况现制定本学科安排如下。 一、培育目标 通过学习餐饮服务与管理，使每一位学员充分的驾驭餐饮服务与管理，为今后在实际工作中进行科学化服务与管理打下坚决的基础，并能通过考试取得相应的等级证书。 通过学习原料学、食品加工技术、养分学，进一步提高学员的理论学问水平，使其达到实践与理论相结合并通过职业技能坚决，取得相应的等级证书，持证上岗。 二、培训内容 1、餐饮服务与管理 2、原料学 3、食品加工技术 4、养分学 5、其它内容：

6、成本核算、宴席制作 四、培训对象 酒店从业人员 五、主讲老师 六、培训时间 七、学习形式及要求 (1) 餐饮服务与管理、原料学、食品加工技术、养分学、成本核算、宴席制作培训以本校培训为主，实践与理论相结合充分了解各种学问。 (2) 考试由学校组织统考，要求各位学员取得相应证书，持证上岗。 (3) 教学课时表： 职业技能的优秀培训方案模板3 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;依据总公司20_年发展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训安排方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能

7、、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要

8、内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评

9、定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。

10、考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排，培训年度工作安排于一月二十日前报综合部;培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月

11、至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教化集团等。 五、公司年度培训安排初步方案：表格略 职业技能的优秀培训方案模板4 为了车间机台的合理运用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责： 1、目

12、的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产实力。 2：培训方

13、式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的实力。 2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明或

14、问卷调查;另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作运用及保养： 1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，驾驭如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机 修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产 设备的运用及修理记录等。 说明： 本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际须要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个

15、部分进行说明和补充的。 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细微环节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格根据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 第一节 公司基本规章制度要求 一个公司的胜利的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。 1、主动主动，听从车间的生产支配，工作看法端正，工作时间精力

16、集中; 2、要平安文明生产，做好个人平安问题，树立企业主子翁意识; 3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服; 4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假; 5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗; 6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必需要抽，要到小饭堂; 7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作; 8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，爱护好车间的生产设备; 9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动; 说明： 以上各条是依据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基本的制度。 其次节 员岗

17、位职责 1、遵守公司的一切规章制度，听从车间工作支配; 2、树立节约俭省观念，刚好制止奢侈现象; 3、主动营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作; 4、主动支持和协作班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境; 5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产状况，参与班前会，做好交接-班工作; 6、严格按生产进度单生产产品，不得超过进度表的10%，生产足够后要刚好通知值班长更换另一单生产; 7、严格执行技术部下达的工艺卡含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量，发觉工艺上问题不能随意乱调，应刚好通知班长或工艺员进行调整; 8、严格执行平安操作规程和留意事项，确保个人的人身平安和机台的平安生

18、产; 9、刚好留意所开机台，发觉机台在运转中有异样声音特殊是主机螺杆旋转的声音，切割机切割时的声音，应立刻通知机修电工等人员检查修理，并通知班长，不得强行生产; 10、拆模时，机台解除的废料要用干净工具装好，交由破裂工处理，同时做好机台相关位置的卫生工作; 11、机台出现不正常状况影响产品质量应马上调试机台，不能接着生产，若调试不行要刚好通知班长或工艺员; 12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四 4个检验”自检、互检、巡检、终检，把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破裂工处理; 13、各机台底及四周放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同时要把所开机台的卫生工作

19、做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可; 14、废品必需用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破裂工处理，严禁将不合格产品私自拿到破裂房或终检废品处; 15、不得擅自由PE切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必需告知班长后交由装配工处理; 16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放; 17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内; 18、熟识机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装; 19、开解后的包装袋要求运用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾赐予刚好处理; 20、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作; 21、不合格的包

20、装袋，应刚好通知班长或工艺员，不能束之高阁; 22、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机后方可下班，严禁没有人接-班就下班; 23、不定期的参与公司组织的生产技能及生产平安的培训; 24、主动参加车间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。 第三节 车间产品质量要求 车间的产品按原材料分为PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE，对于每类管材车间都给出了具体的适用范围、产品的质量技术要求。因此在此就不在对每类产品的质量要求做具体的描述，在产品质量上严格遵守车间的质量技术要求即可。 员工在“自检”时，发觉产品质量问题的要刚好赐予处理，解决不了的要告知班长等相关人员进

21、行调整直至机台正常开机。 在这里，我们强调的产品质量包括棺材的基本外观要求、壁厚和重量要求参考车间相关壁厚与重量系数、产品喷字要求等。这里重点说明喷字的要求。 一、产品喷字的要求 喷字的内容表明白该产品的管材类型及一些管道行业的技术标准，也是我们车间生产的一项重要任务。下面就喷字说明一些基本的内容，以便于生产一线员工做好“自检”的工作。 我们以一个例子来说明： GOODYTM顾地 佛山顾地塑胶有限公司 UPVC排水管 GB/T5836.1-2015 110_3.2mm 佛山市高超区 10 10 10 10 以上的喷字内容是车间常见的排水管喷字内容。这条信息包括： 1、“.”这个点是我们公司的产

22、品防伪标记，是一条信息的开头; 2、“GOODYTM”这是公司的商标，其中“TM”是一种产品专利代号，然后加上“顾地”; 3、“佛山顾地塑胶有限公司”这是公司名字的全称; 4、“UPVC排水管”这是表明车间管材类型的; 5、“GB/T5836.1-2015”该管材生产时所执行的生产标准，是一个技术标准; 6、“110_3.2mm”该管材的外径及壁厚，表明管材的基本参数，包括其大小和厚度，有些管材喷字时没有壁厚详见车间产品喷字标准; 7、“佛山市高超区”表明管材的生产厂地，也是我们公司的所在地; 8、“10 10 10 10”该管材的生产日期，即年+月+日+时。 综上所述，一条产品喷字信息是这样

23、组成的：防伪标记+公司商标加上汉语名字+公司名字的全称+管材类型+管材生产执行标准+外径及壁厚有的没有壁厚，参见车间产品喷字标准+生产厂地+生产日期。 因此员工在产品的“自检”时，可依据这几个方面进行检查，若发觉每个部分有错误要刚好通知工艺员进行改正，发觉有疑似不对的地方也要通知工艺员进行核对校正。 二、产品自检方法 1、目测产品外壁有无杂质、黑点、杂色、裂纹、碳化线、喷字是否清楚完整，管材切口是否平整; 2、手测产品内外壁是否光滑、内壁是否有沙痕、波浪、气泡等; 3、用标准套管检查产品外径是否符合生产要求轻插13、重插23,用卷尺或标准管检查长度是否符合生产要求，用喷字样板检查喷字是否正确，

24、用色板检查产品是否符合生产要求，用游标卡尺测量八个点看是否匀称够厚。 说明： 关于车间产品质量要求就说明到这里，详细生产实际将会在培训时赐予具体的说明，并生产在现场实际操作演练，争取让每位员工对每类产品的质量要求达到娴熟和全面的驾驭。 第四节 基本操作技能及常见的生产故障解决 作为一线生产的生产员工，我们要娴熟的操作机台，驾驭一些基本的操作技能，对于一些基本的生产故障能正确的推断并刚好的处理解决。 这要求每位员工在日常生产中，要细心、专心学习并刚好的总结，多向班长和老员工请教，争取最短的时间内驾驭一些技能，全面提升自己的水平。 关于一些基本的操作技能和常见的生产和故障解决详见车间培训教材。我们

25、将会在以后的培训中讲解并进行实际操作演练，争取让每位员工达到娴熟进而精通。 第五节 车间生产设备的操作运用及保养 生产设备是我们生产的基础，只有生产设备稳定正常的工作了，员工才能实现稳定的生产。关于一些生产设备的操作运用，具体参考车间培训教材。 对于生产设备的保养，我依据培训教材和一些车间的生产实际阅历，再加上一些生产设备的保养理论学问，作以下一些总结。 一、车间生产设备的保养 生产设备的保养分为为两种状况：一是机台停机未运用时的保养，包括其一级、二级保养;另一种是机器设备在开机运用时的保养。在这里，重点说明后一种状况。 关于设备在开机运用时的保养，要做到三点，“看”、“听”、“清理并保持”。

26、这些是员工开机生产所必需要做到的。 首先，“看”也意味着检查，检查上一班的卫生工作，全面的看机台的整条生产线，包括抽料机、主机、辅机、冷却水箱、牵引机、切割机等。在看这些设备的同时也对机台卫生进行查看，同时若发觉问题要刚好处理解决，解决不了的要刚好告知班长，涉及机修、电工的要找相关跟班人员赐予解决。如看到主机面板上机筒三四区温度偏差比较大，那就要找电工查看解决。 其次，“听”要求员工要有娴熟的技能操作水平，全面了解机台各个部位工作状态，这样才能“听出问题来”。如：在主机调试转速时，听主机各部位工作时的声音是否正常、螺杆有无异样摩擦的响动，若发觉声音异样要快速处理并告知班长，严禁束之高阁接着开机

27、;在切割机切割时听切割的声音是否正常，有无异样切割的声音，发觉问题时要快速关闭电源，找机修检查处理或通知班长。 然后，“清理并保持”，看到的一些问题要处理，特殊是有生产废料、糠料积累等的要刚好清理并保持好。如：主机的抽湿相关管道堵塞，虽没有影响生产，那也必需清理干净;切割机处有大量糠料积累，要清理干净，八小时上班的可以每四个小时清理一次，其次次清理的下班前要全面清扫干净。 说明： 关于生产设备的保养问题，我们会在以后的日常生产中进行指导说明，同时也会给出一些文件资料和一些专业的保养学问。 职业技能的优秀培训方案模板5 一、指导思想 深化实行上级部门领导精神，树立以人为本的科学发展观，充分发挥虹

28、凯职业培训学校的培训职能作用，全面提高参与培训人员的素养，把政策性和非政策性培训工作落到实处;做好困难企业职工在岗或转业转岗培训、城镇失业人员的职业技能培训、返乡农夫工好用技能培训、“阳光工程”培训、创业培训等。通过培训提高参与培训人员管理技能、操作技能和就业实力。 二、工作目标 _年各类培训安排目标：_ 人。 一、政策性培训：_ 人。 1、对困难企业在职职工培训：_ 人。 2、对农夫工好用技能培训： _人;其中_ 人。 (1)、返乡农夫工培训：_ 人; (2)、阳光工程： _人; 3、对城镇失业人员培训： _人;其中_ 人。 (1)、失业培训： _人; (2)、创业培训：_ 人; (3)、再

29、就业培训： _人。 二、非政策性培训： _人。 1、对职业技能培训： _人。 三、培训方法 1、生产经营企业职工在岗或转业转岗培训 对符合规定条件的生产经营企业，培训时间为 个月( 课时)，主要从实现产业优化升级，提高企业竞争力动身，实行以企业为主体，设有的培训专业为基础，通过校企合作开展培训。培训内容则依据培训对象的特点确定，对在岗职工培训重点围绕本工种、本岗位的技能提升和新工艺、新技术的了解及应用;对转业转岗职工培训重点围绕新职业(工种)和新岗位的基础学问、操作技能、平安生产、职业道德等方面内容。通过培训使在岗职工提高职业技能和职业素养。 2、返乡农夫工好用技能培训 对失去工作返回我市的返

30、乡农夫工，培训时间为 个月( 课时)，主要从开展技能普及和技能提升动身，实行走下去，请上来，长短期结合的培训方式：即培训部门的老师深化基层进行技能普及学问讲座，并结合实际操作进行短期培训;请上来就是把想学到一技之长和提高职业技能的农夫组织在一起，开展长期培训，培训内容从适合就地就业、促进就业等，通过培训使返乡农夫工提高就业实力。 3、城镇失业人员培训 对就业转失业人员(包括在城镇接着找工作的失业农夫和已参与失业登记的高校毕业生)，培训时间 个月( 课时)，主要从为我县轻重工业对口的技术工人的需求，给城镇失业人员发放用工信息和参与职业(工种)培训意愿单，依据个人意愿进行分组培训，培训重点以实际操

31、作和新职业基础学问为主，邀请用工企业技术人员讲课(企业生产工艺流程和操作规程)使培训后的人员能够顶岗工作，满意岗位的技能须要。 4、农村应届初、中学毕业生未能接着升学的人员(农村“两后生”)储备性劳动技能培训 对农村“两后生”，培训时间 个月( 课时)，主要为社会储备技术人才资源，组织学习技能，延缓就业，缓解目前的就业压力，围绕我校现有专业和我县经济发展需求，开展培训、定向就业培训。 5、“阳光工程”培训 针对农村劳动力进行培训，培训时间 个月( 课时)，培训专业农业种植养殖等技术促进就业。 6、其他培训 对社会和企业须要提高专业技能的人员，开展相应的培训，培训专业、培训安排、培训课时、培训时

32、间依据须要确定。 四、培训要求 1、教务管理。教务科依据培训总目标，根据教学大纲，制定相应教学安排;支配授课老师;组织好各科考试、考评工作; 定期检查常规的教学工作。 2、学工管理。做好对新入学的学员登记、统计和整理工作; 负责编号排班;支配班主任;做好评卷、成果登记及整理和归档工作;办理、发放有关结业证书及学员相关工作。 3、招生培训。做好招生工作，保证完成招生安排;根据教务科制定的教学安排，组织实施各类培训工作;根据培训资料归档要求，做好培训人员各种要件的收集、整理工作。 4、档案管理。做好档案书目的录入工作，编制各门类档案管理检索工具，建立数据库;按要求刚好做好培训学员要件整理、归档、分类、编目、派架、入库、做到管理规范、运用便利;刚好清理积压档案，按要求完成鉴定、立卷、归档工作。 5、服务保障。做好各部门之间的协调和督办工作;做好公文的收发、传递、管理、归档及办公用品、耗材的选购和发放工作;做好固定资产和办公设备建账工作和定期清产核资;定期整理各项规章制度，不断完善制度建设工作;做好分院宣扬报道及新闻编撰工作;做好平安防火和滴跑冒漏的预防工作。 职业技能的优秀培训方案模板