部门下半年工作计划范文汇编.docx
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1、部门下半年工作计划范文部门下半年工作安排范文1 一、本学期教研活动工作重点 1、做好课改培训工作,推动课堂教学改革。主动做好课改打算工作。组织中学政治骨干老师参与省级新课程学科培训。细心组织,缜密支配,组织好市级中学政治新课程学科培训活动。加强对省、市新课程样本校教学调研,切实驾驭课改实施状况。通过培训会、学习会、研讨会、座谈会及个别交谈等多种形式,引导老师更新教化教学观念,构建与新课程相适应的中学政治课堂教学模式,扎实推动课堂教学改革。 2、加强校本教研工作,促进老师专业成长。引导老师以“自我反思、同伴互助、专业引领”为基本要素,以教研组、备课组为基本探讨单位,通过理论学习,发觉和选择教化教
2、学中亟待解决的问题,通过个人探究和集体合作相结合,解决中学课程改革中的问题,并从制度建设、活动形式、探讨策略和方法等方面进行有益的探究。 3、改革教学评价制度,树立学生主体意识。加强评价与考试制度改革的探究,关注学生的学业成果,关注学生的综合素养,关注学生的全面与可持续发展。依据中学政治的学科特点,要把对学生思想政治素养的评价放在突出位置,强调学生既是评价对象又是评价主体,把形成性评价与终结性评价结合起来,采纳多种学习评价方式与开放的教学评价方式。开展自主、合作、探究学习的试验,树立学生主体意识,重视培育学生的创新精神和实践实力。 4、探讨高考动态,加强复习备考指导。召开高考分析会,探讨20_
3、年考试大纲,分析考生答题状况,明确高考方向,把握高考动态。开展高三学生文科综合实力竞赛,促进优秀学生的发展。举办中学政治证书会考复习研讨会,加强对会考复习指导工作,以会考促高考,进一步提高教学质量。 二、教学调查的内容和方法 1、通过集体调研、样本校联系工作、听课、评课、座谈、访谈、讲座、研讨会、问卷调查,组织各类培训、评比、竞赛等活动,切实驾驭教学第一线和全市中学政治老师的基本状况。 2、开展工作课题探讨和专题性教研活动,收集、整理优秀课例,推广教改优秀成果,促进课堂教学改革。 三、学科教学探讨的课题 1、中学政治新课程与课堂教学改革探讨。 2、中学政治校本教研制度建设的实践探究。 教研活动
4、表 周次时间活动内容地 点参与对象 暑假8月市高一政治新课程备课活动另定全市高一政治 任课老师 18.289.3老师报到,学生始业教化 29.49.10市直中学政治教研组长会议市教研院市直中学政治 教研组长 39.119.17各县(市、区)中学政治教研员会议市教研院各县(市、区)中学 政治教研员 49.189.24中学新课程改革试验集体教学调研老师教化院附校市中学教研员 59.2510.1省中学政治教学论文评比省教研室部分市获奖论文作者 610.210.8国庆长假 710.910.15市06年高考文综政治试题分析暨07年中学政治证书会考复习研讨会乐清中学高三政治任课老师 810.1610.22
5、市中学政治教学设计案例评比市教研院有关中学政治老师 910.2310.29市中学政治青年骨干老师研修班活动另定第三届研修班学员 1010.3011.5市中学新课程样本校教学调研另定市中学政治教研员 1111.611.12市中学政治新课程学科教学调研另定市中学政治教研员 1211.1311.19期中考试 1311.2011.26中学新课程改革试验集体教学调研温十五中市中学教研员 1411.2712.3市直中学政治新课程课堂教学研讨会另定市直高一、高二 政治任课老师 1512.412.10市新课程课堂教学研讨活动省、市样本校部分高一政治 任课老师 1612.1112.17市直中学政治证书会考复习研
6、讨会另定市直高三政治 任课老师 1712.1812.24市高三学生文科综合实力学问竞赛部分高三文科班学生 1812.2512.31市中学政治青年骨干老师研修班活动另定第三届研修班学员 192009.1.11.7市新课程改革样本校活动市样本校市中学政治教研员 201.81.14市直中学政治新课程学科教学调研另定市中学政治教研员 211.151.21高一、高二政治期末试卷审核、定稿市教研院命题小组成员 221.221.28高三学生第一次适应性考试卷审稿市教研院高考学科指导 小组成员 231.292.4高三学生第一次适应性考试卷定稿市教研院高考学科指导 小组成员 242.52.11省中学政治证书会考
7、评卷工作温二十一中部分中学政治老师 部门下半年工作安排范文2 一、总体目标 依据行政部工作职责,围绕以服务为核心,以制度为支撑的部门主旨,总结上半年工作的不足,结合目前公司现状和今后发展趋势,行政部要全面规范化,首先把自己打造成一支专业化的服务队伍,协作公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度,为企业的发展做好服务和保障, 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱。问题处理不刚好,日常工作中没有真正做到上传下达。制度化监督不到位。专业化水平不够。 2、换位思索做的不够,目前各部门沟通不刚好或不到位,导致工作有时出现遗漏或延误,甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门
8、分工不明确,没有明确各自的职能范围,有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱,培训没有针对性,没有考虑时间与工作的协调,导致大家主动性都不是很高,很简单产生怨言。 5、车辆运用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作安排从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化,目前只是组织新员工进行培训学习,而老的员工目前还停留在之前的相识当中。接下来在完善企业文化后,由行政部对企业文化做一个整体的全面培训,让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司,增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象,可以从员工包装、公司
9、的包装、宣扬等方面着手(制作公司宣扬物料:稿纸、便签纸、手提袋、宣扬手册等) 3、打造一支专业化的团队,提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个按部就班的工作,不行能一步到位,不能一味的追求速度,否则欲速则不达,只有在实践中不断的发觉问题改进问题,才能更好的开展工作,初步确定从以下几个方面着手改进: 1、员工手册的修改完善,始终要坚持以人为本的理念,这样能增加员工对公司的归属感及工作信念,改进措施:员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度,不断的完善和健全公司已有的规章制度,要以体现人性化的管理理念为
10、先。目前公司的规章制度有许多条,但是有时候没有严格根据制度去执行监督职责,以至于某些员工存在一种侥幸心理,有时意识不到自己存在的问题,导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改看法) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书,明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队,加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想:新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核,包括几个方面:日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程,规范公司的选购
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