质量工作计划范文精选.docx

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1、质量工作计划范文质量工作安排范文1 20_年是我矿平安质量标准化工作力争达到省一级平安质量标准化建设的一年，我们要不断巩固和加深20_年省级一级平安质量标准化矿井达标成果，同时也要进一步提升矿井平安质量标准化达标晋级水准，为了仔细搞好本年度平安质量标准化达标工作，依据公司和矿委会探讨确定，将本年度定位为：长安煤矿平安生产年、质量标准化达标晋级年。20_年平安的责任重大，任务艰难，下面就20_年平安质量工作如何开展作如下支配： 一、20_年平安质量目标任务: 依据矿井颁布质量标准化实施细则以及县局“平安质量标准化建设工作实施细则”,狠抓矿井质量标准化建设，实现质量标准化矿井，坚持半军事化管理,强

2、化“一通三防”管理并有新突破，加大矿井平安技术装备,提高矿井抗灾实力,坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故，实现零伤亡，严格限制机电、运输、放炮等零星事故，重伤不超过3个，轻伤不超过6个。 二、平安质量工作详细支配。 1、突出矿井防一通三防、防治水、吸取过去教训，加大矿井防火、防水等应急实力，确保了矿井平安生产。 、严格落实瓦斯员管理的各项制度，包括有害气体汇报制度、瓦斯检查制度、现场交接班制度等。发觉瓦斯员假检、漏检等现象，从严、从重处理。 、进一步完善平安管理体系和管理制度，严格制定各项工程的作业规程、各工种操作规程的制定，并狠抓实行。 、严格火区密闭气体监测和气样分析制度，进一步做

3、好重点区域重点监护工作，做到早动手、早打算、早支配。 、坚持“预料预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原则，刚好搜集矿井地质水文资料，做到详实、精确，并严格探放水措施的现场落实工作。 2、深化开展隐患排查治理，推行隐患问责制，夯实担子、分清责任。 、坚持平安检查不断线。每月逢号作为矿井平安检查日,并实行专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓平安，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到担心全不生产。 、执行下发整改指令书制度,定时间定任务，指定专人负责处理隐患落实状况，隐患得不到处理，禁止一切生产活动。 、进一步规范各级领导下井跟带

4、班制度，现场发觉隐患，现场处理解决,并仔细填写当班隐患巡查和处理结果，由矿安检科统一集中整理，于当日矿调度会通报。 、严格管理人员月终考核制度，做到考核有标准，工作在一线。 每月25号对当月全矿管理干部下井状况，及下井抓三违人员进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在平安办公会上及井口进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深化井下抓现场管理。 3、主动抓好矿井平安文化建设，坚固树立“平安第一”的思想。 、推行平安文化“零点效应”，即以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作，到处以新同志、新工人的标准要求自身，确保矿井平安生产。 、

5、健全安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。 1)、坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大平安管理力度，为实现全矿平安奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。 2)、坚持因人施教，因才配置的原则，做到人尽其才，充分发挥其主观能动性，给予平安管理新的内涵。 3)、主动推行“三铁”管理模式，即铁的纪律、铁的手腕、铁的面孔。提倡半军事化管理，达到上标准岗、想平安事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证平安生产。 4、开展平安活动月宣扬教化，通过举办图片展览、散发宣扬资料，召开专题会议，实行学问讲座，演讲赛，并每月组织考试对考试不及格，停班学习等不同形式的

6、活动使全体干部职工从思想上相识到平安的重要性。 5、加强对特别工种和新工人的平安培训教化。特殊是独立性很强的工种，坚持参与上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。 6、开展员工自救互救常识培训工作,为提高广阔员工的平安生产意识，增加员工现场自救援救学问的实力。与各基层队，各职能科室签订平安目标责任书，各基层队凡在本月出现一次工伤事故，取消队长的生产、平安奖。 7、抓好各基层队班前会平安部署，和平安网络员会议，将平安任务，

7、分解到人，使每位职工人人身上有包袱，心中有担子。 8、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。突出抓了锚网支护的巷道成形、锚喷巷道(挂线喷浆、一次喷浆究竟角)设专职平安质量验收员，对各队工程质量进行验收、评分，工程质量不合格工程一律不得结算工资。 9、狠抓平安设施建设，完善各种仪器.仪表.设备的装备运用培训和管理。 10、各单位成立质量标准化领导小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，形成人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措

8、施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。 总之：20_年平安工作虽然任务艰难，但是我们有一支团结向上、勇于进取的硬队伍，有一个科学管理的好制度，面对新的平安生产奋斗目标，只要我们接着发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，肯定能够实现平安生产的奋斗目标。 质量工作安排范文2 指导思想： 为有利于学校形成自我完善、自我发展和可持续发展的内在机制，以学校新五年规划为重心，敦促各职能部门做好规划的自查自评改进推动工作;以学校文化建设为抓手，坚持“精神文化引领学校发展、制度文化保障学校发展、物质文化丰厚学生素养、管理文化彰显办学品尝”的理念，打造优质教化品牌，满意社会不断攀升的

9、优质教化需求;贯彻“以科研为先导”的办学理念，坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合、教化科研与师资培训相结合”的科研方针，结合学校新五年规划的实施和扁平化管理改革工作，突出服务、指导、管理功能，进一步推动发展性、应用性的实践探讨;聚焦内涵，聚焦质量，聚焦发展，仔细做好质量监控，提高教化教学质效。 主要工作： 一、学校发展规划实施监控 1、敦促各处室以促进学校发展为目的，以五年规划实施的过程为评价对象，做好中期评估工作。中期评估中，要注意总结阅历，把规划实施过程中好的阅历和做法提升到制度(机制)层面固定下来(如：我们已经约请原高三年级部把他们08年的胜利阅历总结出来，把它程序化和标准化);另

10、外，要重视发觉学校规划实施中的问题，找寻解决问题的关键因素和对策;调整学校规划中的局部目标和措施，制定下一阶段实施安排。 2、协作校长对学校新一轮发展的设想和规划，充分探讨和酝酿，设计出能够引领我校新一轮发展的龙头课题，本学年完成主课题申报、立项工作，和分课题设置、招标、申报和立项等工作。 二、学校文化建设 1、进一步学习国内外传统的和先进的文化理念，传承我校传统文化特色，结合新奉贤中学的发展远景，建设奉贤中学学校文化，撰写出初步建设方案。学校文化主要包括：制度文化、物质文化、精神文化和管理文化。 本学期以建设学校的物质文化为主要目标，其内容包括学校的规划布局，学校建筑、绿化、雕塑和其他人文景

11、观，以其特有的形式发挥着多重教化功能，校内文化环境能够折射出学校的精神特征，会大大激发学生的求知欲，促进学生、老师的主动进取。欢迎老师们提出珍贵建议。 2、接着做好奉贤中学报出版工作，使之成为社会各界、家长和学生进一步了解奉贤中学的窗口。 三、教化科研 1、9月10日前完成学校第一轮发展课题分课题的探讨报告和相关附件材料的收集整理，中旬完成总课题，9月底完成总课题的结题工作。 2、主动协作区科研室抓好市级、区级立项课题的过程管理，迎接11月份的区级课题验收。规范校级课题的申报、开题、立项、中期检查、总结、鉴定等过程管理工作。开展专家学者来校讲学，实行科研论坛，沟通探讨实践阅历等科研培训活动。

12、3、依据学校五年发展规划，围绕试验项目规划新一年学校科研课题指南，指导和督促已经立项的市、区、校三级课题按安排开展探讨。 4、编制课题管理程序文件。 5、加强科研资源库建设：进一步提高教研新圃质量，接着实施投稿和约稿制;加强科研情报检索工作，定期出版情报检索;加强科研管理信息化建设，充溢并刚好更新科研网站。 四、质量监控 1、接着实施“校内视导制度”，以听课、座谈、检查资料等形式，进行高三第一轮复习教学视导和高一连接教学视导，作好学校的督导工作，也为学校综合考评供应依据。 2、进一步加强跟踪听课活动，促进老师专业发展，刚好进行反馈和指导，提高课堂教学实效;选择23名名老师接着组织青年老师进行跟

13、踪听课，总结教学阅历，形成教学特色，在学校层面进行优秀教学阅历推广。 3、进一步宣扬“家长开放日”制度，刚好妥当处理质量投诉工作。 4、编制班级视导的程序文件 五、其他工作 1、作好外籍老师的聘请、教学和生活的支配、管理和服务工作。 2、帮助其它中心做好有关工作。 行事历： 9月份： (1)制订新学期工作安排 (2)完成学校第一轮课题各分课题的报告和相关材料收集整理 (3)完成总课题报告的撰写和专家鉴定 (4)高一连接教学视导 (5)高三一轮复习教学视导 (6)完成第一期奉贤中学报的出版 10月份： (1)区、校级课题中期验收及经费发放 (2)编制班级视导的程序文件 (3)完善教化发展与质量保

14、障中心主页; (4)完成51期教研新圃的编辑：奉贤中学名老师教学特色(1) (5)完成原高三年级部方案和实施的.制度层面的固化 (6)启动学校物质文化方案设计 11月份： (1)新五年规划试验项目：召开一次课题研讨会议，沟通初步探讨成果 (2)17个校、区级课题的论证 (3)编制课题管理程序文件：修改、整合、完善课题立项、过程管理、结题(评奖)的程序性文件 (4)完成其次期奉贤中学报的出版任务 (5)对部分薄弱老师的跟踪听课工作(主要定位在高二) (6)编制跟踪听课的程序文件 (7)学校物质文化方案设计 12月份： (1)接着完成奉贤中学老师信息技术应知应会的其次轮培训和考核 (2)学校数字校

15、内运作的检测和完善 (3)名老师的跟踪听课活动 (4)学校物质文化方案设计洽谈 1月份： (1)完成52期教研新圃的编辑：奉贤中学名老师教学特色 (2)本学期工作总结 (3)下学期工作设想 质量工作安排范文3 一、目的 为加强质量管理工作，保证公司全部产品的质量符合用户要求，创建优质产品;为提高整体团队的质量水平，企业员工应坚决执行以质量求发展的方针，从而达到提高整体素养、更好的完成各项质量目标的目的，特制定本安排。 二、质量目标 1、20_年质量目标 1)终检合格率达98%以上 2)顾客满足度达88%以上 2、质量目标分解 针对分解后的目标，各相关部门对达成状况进行统计，每月5日前，依据上月

16、统计的达成状况，对相关数据进行评审分析，对未达成的事项，分析其缘由，并探讨改善事项，依据探讨出的结果，进行追踪，直到完成达成目标为止。 三、范围 本公司内相关质量体系部门 1、质量管理组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保建立并通过质量管理体系的认证，并有效的运行和实施，质量部负责日常的质量工作，工程技术部为各种产品制定生产流程、工艺规范、产品图纸等，选购部、行政部、销售部按体系文件要求严格执行各自工作流程。 2、IQC、IPQC、FQC、QA等各质量检验岗位各尽其职，对详细质量限制岗位，依各质量检验标准严格执行，质检员培训考核合格后方可上岗。 四、内容

17、 1、质量限制系统依据公司的质量管理体系文件，质量管理组织机构和质量限制程序，建立相应的质量限制体系。各质量限制人员根据体系要素之间的关系和程序开展工作。 2、增加对产品牢靠性的验证。 3、将新开发产品的生产纳入质量管理体系中进行限制，针对不同的产品编制不同内容的检验记录。确保现有资源满意产品生产和供应服务的要求。 4、质量体系中各部门质量职责 4.1管理者代表 1)确保ISO/TS1694920_的要求建立、实施及保持; 2)组织和执行公司管理评审内部质量审核; 3)定期或不定期向总经理报告质量管理体系业绩及须要改进事宜; 4)确保在整个公司提高满意顾客要求的意识; 5)负责质量管理体系有关

18、事宜与外部各方面的联络; 6)组织质量方针和目标的拟定达成效果追踪及改善; 7)参加目标达成的统计分析与改善。 4.2营销部 1)客户服务：新客户开发，老客户维护。了解并供应客户要求，跟催产品送样，追踪顾客订单; 2)对外发厂进行相宜选择、限制; 3)客户埋怨与退货的组织处理，并对有关质量问题进行监督改善。以确保顾客满足; 4)在合同签订前参加对顾客要求的确认主导合同评审过程。在合同执行过程中应就合同变更有关事宜与顾客进行沟通并向组织传达有关变更状况; 5)合同评审及相关记录应妥当保存; 6)负责市场及顾客满足度的调查和相关资料搜集并传达给内部相关部门进行分析处理; 7)跟踪出货达成状况; 8

19、)筹划产品推广活动; 9)建立健全顾客档案并严守隐私; 10)参加目标达成的统计分析与改善。 4.3工程技术部 1)参加新产品及新样品的评审，负责就顾客有关要求进行方案设计顾客沟通样品制作支配及顾客确认; 2)依据顾客供应产品的要求，负责对模具的设计和调试; 3)主导试产试模工作; 4)负责选购材料及样品的确认; 5)负责产品技术改进及品质异样处理方案的拟定; 6)对产品生产所需的工艺文件和操作指导文件的编审以及现场工艺指导产品技术问题的工艺分析和工艺改进等; 7)负责顾客供应产品及未定型产品的图纸资料的管理; 8)改善设备技术提高生产力; 9)负责设备模具管理及维护保养抽查; 10)负责工装

20、模具和自制检具的设计制作;负责工程样品及相关资料的管理; 11)参加对目标达成的统计分析及改善。 4.4质量管理部 1)组织来料检验与限制，以及对来料不合格品的限制与管理。 2)参加供货商的评鉴及供应商来料异样追踪改善。 3)组织制造过程检验与限制以及对首件产品的确认对不合格产品的限制与管理; 4)组织成品检验与限制以及对不合格产品的限制与管理; 5)组织出库产品的品质检验与限制; 6)负责对测量仪器和检具定期进行校验; 7)参加顾客满足度调查相关资料分析;对顾客投诉资料品质异样品质记录统计分析;品质异样追踪; 8)参加新产品的订单评审试产及试模确认样品测试评审; 9)追踪品质异样及订正预防措

21、施的实施效果; 10)了解顾客对产品的要求，回复顾客埋怨及退货改善状况; 11)负责对监视和测量设备的维护和校验; 12)参加对供应商和外协商的评估、限制; 13)参加目标达成的统计分析与改善; 14)负责对质量体系须要的文件进行适当限制(含定型产品图纸资料); 15)负责受控文件的登记发放回收保存销毁等。 4.5行政部 1)组织供应所需资源以满意顾客要求，确保质量体系持续有效运行; 2)组织确定供应设施及工作环境，并维护实现产品的设施及工作环境; 3)依据人力资源配备需求进行聘请，面试支配; 4)建立健全员工个人档案。 质量工作安排范文4 产品质量改进安排是指企业为了向本企业及其顾客供应更多

22、的利益，而依据其质量发展的规划和安排质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目安排或者某个质量问题，进行有目的、有安排的持续不断的质量改进。 产品质量改进安排包含了以下内容： (1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序 (2)生产设备：要求标明各工序所运用的生产设备。 (3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。 (4)限制项目：要求标明各工序应当限制的项目。 (5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。 (6)责任者：要求标明检测责任者。 (7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。 编制产品质量改进安排的步骤： (1)依据用户的需求和生产过程中出

23、现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门; (2)各负责部门定出每一项目的改进措施安排，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度安排草案，交由安排部门纳入企业的综合安排，按程序审批后执行; (3)质量管理部门依据季度安排和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度安排草案，经审批后，同生产作业安排一起下达执行。质量管理部门负责检查执行状况。 实施产品质量改进安排的步骤 1、确定产品质量改进的项目并做好活动的打算工作 组织全体成员参加产品质量改进及活动的打算。对质量改进项目及活动的范围、安排、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的

24、质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将项目及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置足够的资源。也应对产品质量改进活动的进展状况的定期评审做出规定。 项目的安排也应在这一阶段打算好。要依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施安排后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度安排草案。同时，质量管理部门要依据季度安排和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度安排草案。 2、调查可能的因果关系 通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的相识。应仔细根据制定的安排采集数据;以事实为依据

25、，通过对数据进行分析，驾驭待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。 3、实行预防和订正措施 在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员探讨各方案的优缺点。 4、确认改进措施的实行 在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。假如在实行预防或订正措施之后，那些不希望的结果仍接着发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和发展安排，那就须要重新确立质量改进项目及活动。 5、保持改进成果 质量改进结果经确认及认可后.需保持

26、下夹。对改讲后的过程则须要在新的水平上加以限制。 6.接着完善及改进 假如所期望的改进已经实现，则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要擅长发觉须要改进的地方。 产品质量改进安排可以确定特别项目或合同的特别质量要求，并将其列入安排表中。产品质量改进安排还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必需是持续不断的。 质量工作安排范文5 为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺当

27、开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制订20_年质量管理工作安排。 一、质量目标： 为了确保产品满意顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制订如下目标： 1、单位工程合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%; 2、用户满足率95%，顾客满足度90分以上; 3、强检计量器具周期检定率达到100%; 4、重大及以上质量事故为零; 5、工序(分部工程)一次合格率90%以上。 二、主要工作 (一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横

28、向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 (二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。 (三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标， 分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。分公司不定

29、期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施措施。 (四)加强质量诚信管理，全面开展创建用户满足工程。分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制”等措施实施状况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组(作业队)，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸

30、)和示意要求(进度、质量)，根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。 (五)做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训安排，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟识驾驭工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效限制。 (六)开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消退质量事故，选择

31、能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC(QualityContro质量限制;质量管理)小组活动，在月底前完成QC小组注册工作并上报公司。3月份起先，每月向公司上报QC小组活动状况，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。 三、落实以下详细措施 (一)加强施工过程质量限制 1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。 2、抓好选购产品质量限制。分公司加强原材料进货检验，合格产品才能进

32、场运用，不合格产品严格执行公司程序文件不合格与订正预防措施管理程序的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。 3、编制工程施工质量检验安排。各项目部根据工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和限制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将围绕质量检验安排落实到实际工作中，为各工序的质量交接供应有力的保证。 4、强化工程质量过程限制。分公司要严格根据管控文件要求开展质量策划，确定特别过程、关键工序，制定质量检验安排。在施工过程中严格限制每道工序，仔细履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证

33、措施，从技术 措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层限制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。 5、加强施工过程监督管理。分公司质量平安监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量限制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。 6、加强不合格品管理。分公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发觉的和监理提出的问题要刚好制订实施订正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，刚好实行预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。 (二)定期召开质量会议，分

34、公司(项目)定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发觉的质量问题应坚决做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。 (三)严格履行项目开工(分项工程施工)前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和全部施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。 (四)加大工程质量监督检查力度和频次。 对全部施工项目，分公司质量管理部门进行常常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键限制点，并对发觉的问题督促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次

35、产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司马上召开质量分析会，制定订正预防措施。 (五)加强分包方管理。 分公司要切实执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程(产品)质量将不定期组织检查，对于发觉的问题马上曝光，并随时复查其工程(产品)质量，对于发觉的问题没有刚好赐予处理的分包单位做出相应的经济惩罚，对于特殊严峻的质量违规分包单位，马上清出分包队伍，以肃穆分包队伍管理，保全良好的市场形象。 (六)仔细开展质量服务工作 分公司要全面开展顾客满

36、足度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满足度调查，填写顾客满足度调查表;每季度至少一次对全部施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道;每半年对顾客满足度进行统计分析，并上报指标完成状况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满足。 (七)计量管理 1、加强计量器具的管理。分公司依据工程施工须要，合理协作计量打算度等级、测量范围、运用条件、运用数量，满意要求的计量器具，依据实际状况制订检定安排，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不运用的和损坏报废的计量器具，刚好办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。 2、加强现场计量管理

37、，加大监督检查力度。各项目在计量器具、计量监视测量设备运用过程中，应严格遵循操作规范。未经检定或检定不合格的 质量工作安排范文6 为了扎实有效地开展“提高教学质量年”活动，营造“人人谈教学质量、人人在提高教学质量”的良好氛围，我校紧紧围围着“让师生在体验中成长”的办学理念，坚决不移地走“德育为首，教学为主，以人为本，和谐发展”的工作之路，将我校提高教学质量工作有条不紊地向前推动。 一、前期工作回顾 (一)以学习、查摆提高相识 1、宣扬发动工作：利用暑期老师政治学习期间，做好文件精神传达和宣扬工作，进一步以弘扬滩坑精神来激励老师的提质热忱;坚固树立“发展第一，学生第一，奉献第一，创新第一”的思想

38、;深化组织学习“章中集团，温溪一小”等学校的办学阅历，同时组织中层干部和部分老师进行表态发言。呈现“比干劲，讲奉献，勤学习，边查摆，边总结”的良好局面。 2、查摆剖析：召开一次由学生、老师、社会各界组成的座谈会，并组织老师、教研组、各科室进行大查摆工作。我校的查摆工作分五个阶段进行即老师自查、教研组协助查、老师间互查、各科室合查、学校复查等。全体教职工已撰写了一篇不少于20_字且质量较高的体验文章，现已将有关材料装订成册。 (二)全员参加制定提质方案 通过问题的查摆，以及结合学校实际，我们制定方山乡校“教学质量年”活动实施方案。为促进提质方案的实施，与此同时学校又出台了相关的方案执行的配套措施

39、，即出台周工作安排和月安排： 1、周安排 (1)每周开展老师论坛，提高老师理论水平; (2)每周班子工作早支配，提高办事效率，缩短例会时间; (3)每周谈心制，校长、中层每周找老师谈心沟通。 2、月安排 (1)以月为单位，开展月评比 ，九月体验文章评比十月 干劲大评比优秀办公室评比十一月课堂教学大比武 (2)月摆查、月落实制，对老师金点子进行立案，做到如工会提案一样去落实推广。 二、今后工作举措 (一)以人员进步促质量的提高 1、加强中层干部队伍建设，学校全体班子深化教学第一线，任教主科，做好服务质量和学科教学质量承诺，接受全体老师的满足度测评。同时，各科室要争创优“优秀科室”，一切工作服务于

40、学校的“提质”大局。班子成员接着与“学困、贫困、德困”学生进行结对，带动全体老师参加德育管理。 2、新老师队伍建设：有规划、有榜样、有培训、有帮带、有评价(五有评价体系) (二)以改革创新促质量的提高 1、学校内部管理体制改革： (1)由个体评价向捆绑式评价转变。我们将更加强调老师间合作，注意集体凝合力的激发，以各年段老师的团结合作来带动全校教职员工主动和谐发展。 (2)评价模式改革：建立以自评为主，多种评价方式为补充的人员评价机制。 2、教学改革： (1)强化课堂反思。进一步完善备课本，推动老师日反思、日查摆、日整改工作。 (2)推行“教学六仔细”：提升老师出试卷的实力，并建立试题库，更加关

41、注“科研型”老师的培育。 3、德育改革： 坚持走“德育为首、教学为主、以人为本、和谐发展”的工作之路，以德育促教学，树立“向德育要质量”的思想。 (1)推行“德育月考制”，创新学生“五自”标兵评比的形式，强化学生的自我反思密度，使形式和实际效果完整地统一起来，不断督促全体学生在一次次的反思中不断地约束和规范自己的行为，使全体学生因反思而进步，因体验而成长。 (2)开展双镜管理(形象镜、行为镜)模式，推行学生日反思。 (3)进一步规范寝室一条线管理。完善管理软件，统一学生的日常生活用品，强化“军队化”的管理理念，使“一条线”的管理模式更为突出。 4、后勤改革：方向增加服务意识，进一步做好“爱心养

42、分餐”工作，规范食堂管理，保证学生每天的餐食足量、卫生、养分、可口，并进一步优化爱心养分餐工作。 三、以形成特色，促质量的提高 1、开展丰富多彩的学生其次课堂。深化培育学生的爱好特长，加强鱼灯队、二胡队、琵琶队、横笛队、口琴队及其它多支爱好队伍，丰富学生的课余生活。 2、开展学外国语活动。利用与开发家长资源，让学生人人都能至少讲十句外国话。 四、以教科研，促质量的提高 1、20_学年结题2个：做好县立课题农村新老师培育的探讨、市立课题侨乡学子对校内文化需求的探讨的结题工作。 2、20_学年立项课题：深化县立课题提高课堂效率，减轻学生负担的策略探讨市立课题侨乡农村学校寄宿生管理的探讨、新课程标准

43、下教学评价的探讨的探讨。 全校教职员工将在这一年中统一思想、提高相识、团结一样、形成提质合力，创强队伍、高质量、有特色的和谐平安校内。 质量工作安排范文7 一、工作目标 1.完善护理质量标准体系，各项工作指标达到二级甲等医院要求。 2.全面提高护理服务质量，病员满足率95%以上。 3.仔细做好护理文书书写，达到规范要求。 4.加强业务培训，提高业务实力。 二、实施措施 1.整理制定各项护理工作标准，下发各护理单元。 2.对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理学问培训。 3.护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核，结果与效益工资挂钩。 4.护理部及质控委员会确定每周检查重点，

44、下病区对全院护理单元进行普查，结果与效益工资挂钩。 5.质控小组每月下病区检查34次，并对检查结果进行汇总，在护士长例会上进行通报。 6.护士长做好每周工作自查，并仔细填写工作自查表。 7.接着执行护士长夜查房制度，对夜间、节假日护理质量进行检查。 8.每季度进行一次患者满足度调查，结果在护士长例会上进行反馈，对病人反映的问题，要刚好赐予答复和解决。 9.每月召开一次护理差错、事故分析探讨会。 10.针对护理缺陷，做到现场指出，马上改正，重大问题刚好上报护理部。 11.加强业务培训，做到技术操作规范化，基础理论考核常规化。 12.年度内个人出现3次以上差错，护理部对其进行当面警告和经济惩罚。 质量工作安排范文