招聘专员个人工作总结范文范本.docx
《招聘专员个人工作总结范文范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘专员个人工作总结范文范本.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、招聘专员个人工作总结范文聘请专员个人工作总结范文1 时间一晃而过,转瞬间20_年已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助,使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为通泽的一份子而感动骄傲。 记得当时应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问,并且基本完成了领导支配的聘请任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去
2、工作,以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自己,把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容: 一、聘请工作 1、对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。 2、对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,发布聘请信息,并找到合适的人员。 3、负责面试时间支配并刚好通知候选人及需求部门负责人。 4、接送候选人参与面试,并收集相关资料。 5、待确认候选人后进行人员增补审批,并刚好于候选人沟通入职相关事宜。由于公司临时办公地址比较偏远,给我们聘请工作带来了很大压力,针对以上状况我们主动实行措施,调整聘请时间、扩大聘请范围,并将
3、公司福利及搬离时间耐性告知候选人,消退其顾虑,效果还是比较明显。 二、部门常规性工作 1、日常工作: 1)部分工资表单制作及核对 2)新入职员工资料收集、整理,员工名册录入更新及OA系统更新。 2、领导支配的临时性工作。 三、须要改进和提高方面 1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程,把每一个环节做细做精,充分发挥自身优势,提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学
4、问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的实力,使之更加专业化。 以上是20_年的工作总结,如有不妥之处,请领导指责指正。 聘请专员个人工作总结范文2 20_年12月17日我加入_,负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间,但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下,我已基本把本职工作理顺,知道什么时间应当做什么事情,应如何去做。在这段时间里,我学到了许多学问,包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有许多方面存在不足,不仅是在专业学问上,还有在工作的方式方法上,我都还没有完全达到这个岗位的要求。在20_年,我须要保持高度的热忱和耐性,不断地学习和总结,不仅要争取早日胜任绩效模块的工作,
5、还要有所完善和进步,同时帮助部门其他同事把人力资源工作做好。 20_年主要工作支配如下: 一、绩效工作的组织和支配 1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标,建立各部门绩效指标库。同时,刚好了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动,不断修改和完善绩效考核指标,并帮助部门经理,就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。 2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核管理方法规定的考核周期,定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作,刚好收集并汇总绩效考核成果及下一考核周期的绩效考核安排。同时,组织召开每月的经理绩效会并发布通知,将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。 3、绩效沟通与申诉。帮助各部
6、门经理开展绩效沟通工作,帮助员工改进绩效。在考核过程中,员工若认为受不公允对待或对考评结果不满足向人力资源部提出申诉,将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟识公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际状况后,不断学习和思索,向经理提出合理化建议,不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。 5、帮助做好年度绩效考评及先进评比工作。结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效考评,组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作。 二、收集培训安排并发布培训通知 每月5日前,收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训安排,确定各部培训时间无冲突后发总
7、经理审批,审批后在OA系统中人力资源公告栏发布培训通告,并做好培训的提示等协调工作。 三、帮助开展聘请模块的工作 1、面试预约。帮助聘请专员进行日常的电话预约面试。 2、帮助面试。不断学习面试的方法与技巧,同时了解公司的业务流程及岗位要求,帮助进行应聘者初试及支配复试。 3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通,了解其岗位职责及任职要求,草拟岗位说明书,并通过与聘请模块的同事沟通,不断修改和完善岗位说明书。 四、其他工作 1、各类通告的发布及归档工作。在OA上接收须要发布的通告,根据公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批,审批通过后再在OA上正式发布。 2、帮助部门其他同事的工
8、作。 在这里,结合自己这段时间的感受,对我部门工作提出以下3点建议,如有不合理的地方,请经理见谅! 首先,我认为工作安排应有固定的格式,特殊是周工作安排。因为周工作安排的时间比较短,各项工作预料的完成时间也可以确定,须要哪些人或部门供应什么支持和帮助也可以写进去,同时在做安排时应分清晰哪些是安排期内的重点工作,哪些是日常工作,分别列出来。有一个固定的模板后,这些都可以一目了然,而且也会促使大家仔细去做安排,而不是流于形式。另一方面,从上级的角度来看,有固定的格式也可以避开个人风格造成的混乱,同时,上级对我们的工作了解的更清晰,我们须要什么指导和帮助也很明白,便于有针对性地对我们进行指导。 其次
9、,我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作,把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作,详细的工作还存在什么不足、遇到了什么问题或是发觉了更好的工作方法等等都没方法了解。我们自己没有去思索去总结有哪些地方可以Bebetter,也难以提高。 最终,我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标,我们不肯定要把这个作为考核的指标,但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说,我们要走向专业化,首先人力资源部门的工作就应当做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思索和总结,才能让自己的实力得到进一步的提升,才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可
10、以不定期地进行沟通,沟通学习的阅历及进展,大家相互促进相互提高。 新的一年,我要学习和改进的地方还有许多。在做好本职工作的同时,要加强学习,做到理论联系实际,不断总结和思索,尽快融入团队,尽快胜任工作。同时,依据自己的职业规划,不断提升自己各方面的实力,仔细、细致地开展工作,养成良好的职业素养,为“超凡”的人力资源工作贡献自己的力气。 聘请专员个人工作总结范文3 时间飞逝,_年立刻就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事聘请专员工作也有两个月的时间了。这两个月,我在人力资源部过得惊慌而又充溢。在领导和同事的帮助下,我逐步熟识了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。 一、_年工
11、作总结: 1、部门日常管理: 、人事档案信息的管理要求:人事信息档案材料定期刚好整理,确保材料完善,做到井然有序。 工作内容:前期因各种缘由公司档案未能刚好整理,出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。接管档案管理后,现已完成全部档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。 、劳动合同管理要求:刚好签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关手续,工作开展顺当。 工作内容:接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作 、员工异动手续办理要求:刚好更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。 工作内容:每周六向集团上交周
12、度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。 、新员工入职管理要求:入职所需资料填写、上交精确完整,入职须知的发放、培训刚好绽开。 工作内容:接管工作后,已完成44人的入职手续办理工作。 2、人员聘请与异动 聘请渠道 为满意公司生产须要,聘请组实行了各种方式引进人才。包括:参与各种类型现场聘请会、组织校内双选会、组织进行网络聘请(新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴聘请简章、激励公司内部员工举荐等。接管工作后,已参与现场聘请会2次、外出张贴聘请简章4次(约400张
13、)、进行网络聘请约400人次/月。截止目前共上岗218人,离职246人,在岗239人。 上岗离职信息 _年度上岗离职汇总表 _年入职人数与离职人数对比图 关于离职人员工作年限的分析 总结:入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%,属于离职高峰时间区。 公司失去部分簇新血液和娴熟工人,对产品生产不利。 建议:1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通,从工作和生活角度进行关切,了解 其内心动向, 2、对入职一年以上人员,多进行谈话沟通,从职业生涯规划、人文关怀等角度赐予其敬重,实现其价值;公司从多方面对其考核、嘉奖,加强企业文化建设,提升员工向心力。 总结:车间生产一线离职率占总额的78%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招聘 专员 个人 工作总结 范文 范本
限制150内