部门个人年终工作总结通用例文.docx
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1、部门个人年终工作总结通用2021部门个人年终工作总结一 企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源,以达配置 根据公司20_年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员,确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法,做好
2、各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,主动营造一个良好的用人环境,建立敏捷的用人机制,实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价),根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评,根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价,评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循同等自愿、协商一样的原则,依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理,对生产工
3、人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法,主动开展工作,确定了合同年限,根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法,最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中: 续签长期合同136人次,续签中期合同_次,续签短期合同196人次; 不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工
4、作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的肃穆性,使明确了岗位的重要性,这对许多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都相识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一样,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识,变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工
5、作主动性,经充分探讨,对内退人员工作支配及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣扬,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大,不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验,争取了他们对公司的支持和理解,达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广阔在职的干部员工增加了危机意识,也充分相识到只有工作和贡献才是获得收
6、入的合理途径,加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台实惠政策,激励员工自谋职业 为促进员工的合理流淌,激励、支持部分职工自谋职业,结合公司生产、经营实际,在原有的基础上出台了新的辞职管理规定,激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则,刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次,其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施,达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的,企业轻装前进,有利于下一步的发展。 6、加强劳动爱护用品管理 为加强劳动爱护用品的管理,提高员工的自我爱护实力,在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法,进一步规范了劳动爱护用品
7、的发放程序及运用管理,削减了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 部门个人年终工作总结二 20_年,我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持协作下,我们团结合作、勤奋努力,做了不少工作,取得了肯定的成果,完成了本职工作任务,现简要总结如下: 一、抓好学习教化工作 1、组织同时参与名同事参与了的学习活动。 2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动,建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。 二、抓好人事工作 人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措,我们人事科依据
8、上级部署,_年_月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事制度改革,在领导下。我们起先着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程序操作上,我们遵照上级的要求,制学习培训。今年,共组织多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件,并对各项改革方法进行了具体的讲解。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习的主动性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是制定合理的内部安排方案。为充分体现民主,我们征询了每位同事的看法,并于订了聘用合同。 三、抓好党建工作 1、今年_月,我们对名预备党员仔细进行了严格的政治审查,并经过党委会的全
9、体表决,发展为正式党员,为党组织注入了簇新血液。 2、加强政治理论学习,把思想政治工作放在重要位置来抓。 1、按政策规定,刚好为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。 2、仔细搞好了干职工的人事档案管理,刚好将干职工的档案材料整理归档。 3、我科严抓计生工作,并被_党工委评为先进单位。 4、不断完善了干部职工人事信息,使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。 五、工作思路 政工科将紧紧围绕办公室中心工作,切实改进机关作风,优化人力资源配置,提高执行力。做好以下三个方面: 一是加强学习。学习相关的法律法规和业务学问。 二是增加服务意识。热忱为机关工作人员做好服务,做好贴心人。 三是提高
10、执行力。 在今后的工作中多熬炼、多思索、尽职尽责,当好“大内情”。 部门个人年终工作总结三 20_年9月,我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关切和支持以及同志们的帮助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了肯定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面,我向大家简洁总结一下工作状况。 一、加强学习,提高素养 作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必需在思想上与集团和公司保持高度的一样。我始终认为,只有仔细执行集团公司文件,听从公司领导,才能解除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我仔细学习了集团文件精
11、神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公允公开。在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理实力 作为一名管理干部,能做到恪尽职守,仔细履行自己的职责,主动协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,协作各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟识业务,我常常向公司领导学习,渐渐熟识和驾驭了管理部的工作方法,仔细落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我主动向领导反映职工的看法和建议,仔细维护职工权益,主动为职工在生活方面创建条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关切送达到每名职工心中。 三、推动工作的
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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