风景园林个人工作总结精编.docx
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1、风景园林个人工作总结风景园林个人工作总结1 在集团公司指导和管理公司的领导支持及各部门的大力协作下,我们在高速马路养护管理工作中,坚持遵循预防为主、防治结合的原则,根据常常性、预防性、刚好性的要求,提高了养护质量和养护管理水平。在保证小修养护工作正常开展的状况下,完成了6个项目9个标段的专项养护工程;完成汛期抗洪排水、夏季沥青路面散水预防性养护等工作。为水泥混凝土路面改建试验段的胜利实施供应了强有力的支持,并争取了珍贵的施工时间。全年共完成小修养护工程投资2758.776323万元,专项工程养护投资1621.703133万元,其他养护工程和项目投资159.903333万元。 全体养护人员,同心
2、同德,团结一心,规范管理,做到了养护安排科学化,安排执行合理化,养护管理制度化,养护施工程序化,档案管理标准化,努力构建和谐平安高速路,以新面貌新形象迎接新年的到来,确保界阜蚌高速马路的畅、洁、绿、美、安。下面就_年的主要养护工作向大家作简要汇报: 一、工程招投标规范化、程序化 _年的养护任务比以往任何一年都艰难,随着界阜蚌车流量的不断增大,超载车辆的增加和水泥混凝土路面的运用年限已接近大修阶段,路面的破裂板、唧泥、板底脱空、接缝材料的老化、桥梁支座的变形,路基边坡的防护等病害的不断加剧,_年,工程部完成了6项9个专项工程标段、3个小修养护标段、2个绿化养护标段的工程招标工作,保证了小修养护工
3、程、绿化养护工程合同标段的连续性,督促并完成了新的养护施工单位进场开展养护工作。本年度的9个专项工程环环相扣,每一个专项工程的进度,质量进展状况都会影响下一个专项工程的.开工。工程部深感责任重大,任务艰难而繁忙。全部的人员都绷紧了工作这根弦。能否完成繁重的任务,也是检验了我们能否打赢胜仗的素养。 工程部尽早谋划,提前依据年度安排主动开展专项工程招投标的前期工作,托付招标代理公司实施招标工作,严格根据集团公司、管理公司工程招投标制度,规范工程项目招标各项程序,确保各专项工程根据既定安排开展。根据安排,水泥砼路面板底压浆工程01a、01b和接缝养护工程02a、02b合同段,阜蒙新河特大桥修理工程相
4、继开工,接着水泥砼路面交通标线复原工程05合同段和全线限速标记牌更新工程06合同段的逐步完工。通过工程部全体人员的共同努力,全部的专项工程在11月底全部完成,大大提高了界阜蚌高速马路的养护质量指数。 二、严格合同管理,工程保期保质保量 加强养护质量管理,重点是严把原材料关,即原材料的成品、半成品必需经有资质的检测单位检测合格后,方可用于养护工程;严格方案审批关,确保了工程施工程序化,施工人员、机械固定化。加强平安管理,以“预防为主,防治结合”,尽量降低风险,除定期召开平安工作会议外,还不定期实行的对养护公司各种平安设施配备状况以及各养护公司内部平安学问宣教状况进行检查,有效地削减各类平安事故发
5、生。严格计量程序,实行分级管理,层层向上负责,合同内工程严格根据合同文件单价,精准工程数量;对于常常性发生的合同外工程单价经集团公司审定后已纳入合同文本,确保每一项工程计量精确无误。加大现场管理力度,合理支配路面施工,尽可能削减封道点数和封道时间,避开同向、近段间隔封闭道路,以削减对道路运营的影响;规范施工操作、人员着装、机械类型、原材料摆放、垃圾清理等,确保养护作业平安、文明。 三、养护作业抓重点、试创新 养护以路面、桥梁为重点,以路基、交通平安设施、附属设施为协助,以绿化养护为点缀,以托付检测公司检测为手段,科学合理支配好养护施工任务。本年度对破损严峻的混凝土路面采纳挖补方法修理,全年共完
6、成3万多平方米的破裂板修理,约占水泥混凝土路面总面积的2%,对板底脱空或沉降量较大面板采纳压浆处理。沥青路面,支配高温天气洒水降温,预防车辙发生。通过实施以上措施,保证全线路面完好、没有影响行车的路段。工程部高度重视桥梁养护工作。桥梁养护技术含量高,工程部除不定期巡查外,还定期托付检测单位进行全面检查,_年对界阜蚌262座桥梁进行健康检测,并逐座桥梁建档完成。针对检测出的17座二类桥梁,_年,管理公司分别根据轻重缓急的原则进行的修理。路基养护中,工程部除支配养护公司定期清理、保养日常养护外,在边坡防护方法上主动探究,依据调查探讨,栽植紫穗槐作植物防护试验效果明显,对界阜蚌二期菱形护坡路段进行2
7、0km的紫穗槐边坡防护。目前成活率良好,随着时间的延长,紫穗槐将进一步发挥强基护坡的作用。工程部主动按领导要求,对全线标记标牌进行更改、增设。随着平安提示标记牌的增设及线外指路标记牌和其他相关标记牌的补充,使得界阜蚌高速马路标记醒目、面貌一新,车流量也随之而增大。 四、任务繁多,主动面对 在养护任务的重大压力下,工程部还主动地做好其他的工作任务。界阜蚌水泥混凝土路面破损严峻,为了在_年全面改建前供应牢靠的试验段资料和可行的改造方案,工程部做了大量的前期打算工作,并供应了界阜蚌高速马路水泥混凝土路面的运用年限、养护施工状况和车流量的状况等很多珍贵资料。_年9月12日,管理公司召开水泥混凝土路面改
8、建试验段工程实施动员大会。工程部全力以赴,抽调人员进驻现常督促施工单位加大投入,加快进度,保质保量,不管是白天黑夜,也不管是雾天雨天。施工人员实行轮换制度,吃住在工地。中秋佳节,国庆假期我们的工程技术人员都是在施工现场度过的。经过科学支配,提前完成了原路面处理工程,为沥青路面的摊铺赢得了珍贵的时间。 在做好工程部养护工作的同时,对吕望服务区改建客房和怀远西新建宿舍楼工程严格管理。为了解决吕望服务区人员的住宿问题,在_年预算的范围内,工程部人员进行了现场查看并供应了改建方案,并多次和办公室人员一同到现场去检查改建施工的进度与质量状况。工程部多次与合肥工业高校建筑设计探讨院就怀远西收费站新建宿舍楼
9、的设计方案进行修改和完善,并依据设计图纸组织人员进行土建工程和装饰工程进行招标工作。 工程养护的任务杂乱而繁多,工程部人员克服困难,没有人喊苦,也没有人叫累,大家都在自己的岗位上,静默的工作着。在完成各项养护任务的同时,工程部人员更是克服了时间上的不足,主动参与管理公司组织的各种活动。 五、主动应对突发事务,保障高速畅通 在以往汛期来临,雨量大、历时短,雨水在短时间内不能得到刚好排出,导致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹,影响高速马路车辆的平安畅通。_年,工程部尽早的对利辛匝道、京九下传泵房排水系统进行调试和维护。汛期来临刚好启动紧急预案,支配养护公司24小时值班,加大抽水机械和物资的投入,
10、刚好解除路面积水,使得界阜蚌没有因为路面积水而中断交通。 道路发生重大事故时,工程部刚好派人亲临现场,协作路政、交警部门,支配养护单位协助搬运货物、清扫现场进行处理。并对事故产生的损害刚好修复完善,保障高速马路平安畅通无平安隐患,使道路始终处于营运的良好状态。 风景园林个人工作总结2 20_年是我公司单位绿色目标的关键一年,也是园林绿化深化改革的年度。我在工作总结是总结了面对压力、面对新契机,我位单进一步完善了绿化管理制度,以深化改革为动力,领导的支持帮助和正确引导下,逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理,确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务,再创一批
11、精品工程”为,努力做好交给我的任务,在13年年主要作了以下几项工作: 一、在公园行业管理方面 去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶,以为动力,以“建、创一流”为原则,完善了管理制度,贯彻精神,推行规范化、制度化、科学化的管理方法,“以人为本、文化建园”的方针,着美丽环境、优良秩序、优质服务,创建文明公园的活动,提高服务质量和管理水平。公园岗位职业道德及规范的标准工作质量,以全新的精神面貌,用热忱周到的服务接待每一位游人。我_属公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热忱,受到了游人的赞扬。 回顾的,展望园林工作者,感到责任重大,任务艰难。成果只代表从前,今后我们的绿化工作仍旧任重
12、而道远,在园林绿化和方面,仔细总结,再接再厉,科学规范地制订安排,精益求精地工作,绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施,改革现有园林绿化、养护管理体制,运用市场经济手段,推广管理人制,起独立的、专业的、高的养护管理队伍,加快绿地等级的步伐,制定改造安排,尽快歼灭2、3级的道路绿地,完善嘉奖机制,定岗,定责。使现代的新技术养护管理科学化,使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程,今年是我_绿化建设突飞猛进向前发展的一年,以后的绿化工程有:南段绿化工程、_绿化工程、等绿化工程等。还有很多绿地改造工程。要抓住机遇,市场经济发展的要求,深化我的机构改革,内部结构及、队关系,我专业技术强和人力资源的优
13、势,全的技术力气,把支配给我们的绿化任务做好。 二、绿化工程建设工作 _年是我近几年来绿化任务繁重的一年,交给我的绿化任务,我们在年初布置了绿化工程管理工作会,成立了绿化工程质量验收和质量限制领导小组,制定了绿化工程管理方法,为绿化工程质量,内部管理,绿化工程任务,强化了对绿化工程的质量限制和验收工作,在支配的绿化工程中,分阶段检查、验收的管理方法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等很多客观因素,但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点,调动了职工的主动性,克服了诸多不可思议的困难,完成了_交给我的绿化工程,并以精细的施工,做好了的景观规划设计,体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本
14、完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务,等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米,新增绿化面积万平方米,改造绿化面积万平方米,栽植苗木万余株,绿篱色带_万株,铺草万平方米。的绿化建设工程了优质工程。去年我们还做了花坛和的环境布置工作,共计摆放花坛_座,布置花街_条,共摆花_万余盆。 三、绿化养护管理工作 我们担当着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作,绿地的面貌也干脆着我的形象,我的绿化基础薄弱,用养人的机制养树,干的越多赔的越多,把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市始终落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年起先,变更我_绿化养护落后的被动状况。目前,在绿
15、化养护制订了新的政策,在全市领先出台了绿化养护管理实施方法,了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理方法按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法,财政对我资金管理机制的改革,我们也变更了对基层按“养人”安排经费的方法,变为按养护面积和等级安排的方法。 绿化养护不再是包袱和负担,同时,也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变,激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变,这几年全上下养护工作,也把这几年的绿化工作养护上,把绿化养护工作确立为我们的“立之本”,多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会,为绿化养护工作的打下良好的基础,还成立
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