运行管理工作报告模板精品.docx
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1、运行管理工作报告模板运行管理工作报告模板1 一、工程概况 1.基本状况 铁山嘴泵站位于湖南省临湘市与湖北省赤壁市交界处的黄盖湖,是一座跨省的大型排涝工程。排区总面积274.6平方公里,干脆爱护着湖南省临湘市和湖北省赤壁市11个乡镇、89个行政村24.7万人民生命财产和19.6万亩耕地及垸内工农业正常生产。 该电排始建于1988年,1991年投入运行,限制流域面积1128平方公里,调蓄湖水面70平方公里。原机组装机为31600千瓦,单机流量为每秒31立方米,在历年防汛抗灾中发挥了重要的作用。特殊是在1998年特大汛期累计排出水量3.1亿立方米,相当降低湖水2米,确保了沿湖人民生命财产的平安。20
2、_年国家启动大型泵站更新改造项目,批准铁山嘴电排站更新改造后机组由原来31600千瓦增加到320_千瓦,增容1200千瓦;单机流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通过更新改造的实施,使铁山嘴泵站排涝实力明显提高,为确保沿湖两省受益区人民安家立业奠定了坚实的基础。 2.主要完成的工程 铁山嘴主要是对原3台4800kw机组进行更新改造,更新改造后总装机容量6000kw。详细是:完成3000Z_B36-4.56型斜式轴流泵3台、齿轮箱3台及协助供油设备3套;T_Z20_-8/14306KV三相同步电动机3台及稀油站3套;0.4KV低压配电装置12套、6KV电机高压开关柜5只、35KV电机高压开
3、关柜6只和其它配电设备;S10-8000/3油浸变压器1台、 SC10-315/35干式变压器1台、SC10-160/35干式变压器1台;栅页翻修9孔、栅页制作6孔、快速门制作6孔、门槽埋件制作及预埋、镀锌;机组LCU屏及外部设备3套、公用LCU屏及外部设备1套、直流系统1套、沟通电源柜1台、微机励磁装置5套、微机综合爱护柜1台、工业电视系统、中控设备、监控软件;动力电缆、限制电缆及备品备件;1台套主副行车大修;1台套进水闸检修门电动葫芦及走轨、3台快速闸门液压启闭装置、3台防洪闸启闭机和3台旧机组拆除、新机组、电气、电缆的安装等。 二、运行管理 1、铁山嘴电排站的管理机构由湖南省临湘市与湖北
4、省赤壁市共同协商组建的跨流域水利管理机构,单位名称为“临湘市铁山嘴电排站”,为了便于工程建设、维护与运行,根据两省协议交由湖南省临湘市水利局管理,泵站运行管理建立了完整规范和标准的管理工作程序,由办公室、财务股、运行值班组组成,工程运行管理制度、财务制度、档案管理制度完善。工程运行管理、设备保养、修理维护实行责任制,责任明确到个人;财务实行报帐制,设立专帐,专款专用,一支笔审批制度;档案管理专人负责,重视档案的收集、归档,做到了从工程建设到工程运行档案的完整 2、运行管理机构打算及职责 铁山嘴泵站工程运行管理单位为黄盖湖铁山嘴电排站,抽调单位技术人员组成运行管理项目站,下设观测组、维护组、档案
5、室、各组室职责如下: (1)观测组:负责工程的外部沉降变形,观测、记录,特殊是要加强防汛期间的观测力度,为刚好消退事故隐患作为依据。 (2)维护组:依据观测状况,定期参与工程观测进行维护管理,确保其工程发挥正常效益。 (3)资料室:按观测组、维护组供应的工程运行管理中的各种数据资料进行整理归档。 2、工程运行管理主要人员支配 黄盖湖铁山嘴泵站运行管理主要人员支配表 运行管 理单位 运行管理范围 拟担当职务 姓名 责任职务 工作经验 黄盖湖铁山嘴电排站 泵站运行维护及管理 单位法人代表 李文胜 站长 电排管理20年 项目负责人 刘伟志 副站长 电排管理20年 观测组长 易生仲 副站长 工程管理8
6、年 维护组长 李增望 副站长 电排管理15年 后勤组长 叶宇星 会计 财务管理18年 资料组长 葛伟定 出纳 财务管理20年 3、工程运行管理打算措施 3.1工程运行管理爱护体系 3.1.1建立健全运行管理机构,完善各项管理制度。 铁山嘴泵站工程运行管理打算工作,临湘市水利局实行项目法人制,项目负责人为第一责任人,成立项目运行管理专业班子,完善各项规章制度,加强管理人员的业务培训,提高管理体制水平。 3.1.2加强水利行政执法力度,确保工程正常运行。 铁山嘴电排站将依据中华人民共和国防洪法和中华人民共和国防汛管理条例等法规、条令,在主要线路、铁塔设立宣扬和设置平安警示标牌。 3.1.3配套必要
7、的交通和通讯工具,确保信息畅通。 由于工程建设项目多,依据管理须要,临湘市水利局规划在主要工程区派驻现场管理人员,确保专人观测、维护,还将配备交通工具和通讯工具,刚好向管理单位反馈信息。 3.2工程运行管理打算措施。 3.2.1设立工程观测标记,刚好驾驭工程运行动态。 项目管理单位在工程区将建立高程限制系统、平面限制系统和流淌观测站,将各种观测数据记录好,绘制各种技术参数改变曲线,刚好驾驭工程沉降、移位改变状况;实行措施,进行处理。 运行管理工作报告模板2 簸箕李灌区20_年(第2批)节水续建配套工程,是经经国家发改委、水利部和省发改委、水利厅批准,由中心预算内资金和地方配套资金投资的项目。经
8、过20_年9月至12月完工的细心组织和惊慌施工,现已完工,并已具备通水实力。为确保该工程充分发挥效益,保证按时向惠阳无三县供水,我灌区在工程运行管理、人员调配、供水时间、供水流量保证等方面,都做了较为妥当的支配,制定了较为可行的预案。 1、机构设置 簸箕李浇灌管理局作为灌区的管理者,将有灌区供水管理原科室所站负责。 2、管理范围 簸箕李灌区负责工程的运行管理和平安维护工作。灌区所辖的崔寨管理所、夹河管理所两个基层管理单位,负责节水续建配套工程各自管理范围内的工程日常运行管理、渡汛支配等工作。 3、运行管理 严格执行灌区有关的供水管理规定,实行“用水计量、按用水量收费”制度,增加用水者的节水意识
9、。所站每天定时三次测流,定时向局供水值班室汇报流量、水位、闸门开度等数据,为灌区领导刚好驾驭相关状况,调整供水决策供应依据。管理所人员坚持每天对所辖渠段进行巡查,刚好处理无序用水和乱扒乱堵问题,保障用水合理有序。扬水站、分水闸将聘用特地闸管员,依据管理局和管理所指令,对支渠口门进行调度。闸管员要坚守工作岗位,确保供水畅通。管理局水政执法人员,按灌区已有的管理制度,每周渠道巡查不少于一次,刚好处理水事纠纷,创建和谐的用水环境。 4、工程管理 节水续建配套工程的管理和维护,实行管理局统一管理的模式。日常的管理由各所依据管辖的范围详细负责,发觉工程隐患刚好上报分管领导和局有关科室。对人为的破坏工程行
10、为,刚好驾驭有关证据,协作有关科室人员进行查处。工程管理列入所(站)考评的范围,日常的修理,由所(站)上报管理局,经管理局核算后实施,大型的修理有管理局统一支配实施。 运行管理工作报告模板3 一、质量体系文件修改工作 1、依据ISO9001质量体系运行状况和认证监督审核过程中发觉的问题以及CCS下发船用产品制造厂专业质量管理体系要求(20_),对程序文件进行一次修订,并于20_年3月执行。20_年3月份,公司下发20_年万通公司质量管理工作安排,并下发了质量手册、程序文件审改安排,依据审核安排有序进行审核,并将问题逐一反馈至各有关部门。 2、20_年,我们在20_年全面提升产品质量的基础上,深
11、化到细微环节质量限制,编制产品表面质量限制通告并实施,大大提高了产品表面质量和质量盲区的检验标准。 3、20_年公司接着规范各项有关生产记录和填写记录规范,技术部门依据产品生产实际状况规范编制生产跟踪单,使整个生产过程可追溯性强,使整个生产过程处于受控状态。 总之,从公司质量管理体系运行状况看,公司所建立的文件体系总体上是合理的,完整的,有效的。是能够适应目前体系进一步运作的。 二、质量管理体系实施的主要工作 1、逐步加强和完善了质量管理的组织机构和人员配备。 20_年,鉴于公司人员变动的状况,经最高管理者签字批准,公司重新下发了“红头文件”,“关于质量管理员、质量检验员授权的通知”。重新明确
12、了各单位质量管理员的职责和质量检验人员的权限。目前公司专兼职质管员7人,各单位均有专(兼)职质管员,负责本部门的质量管理工作。从组织上保证了公司质量管理工作的开展。 2、为接着宣贯、执行ISO9001:20_版标准,对ISO9001:20_版标准有更深刻的理解和相识,公司集中统一进行了一次系统学习,取得了很好的效果,。 3、20_年为强化质量宣扬教化,增加员工顾客意思,公司由质管部牵头组织在全公司内开展“质量月活动”。借助公司5S管理活动安排要求,在公司各车间、大屏幕、橱窗等位置张贴质量标语,大力宣扬质量意识和理念。由制造部协作走访外协件加工厂,由市场部牵头组织回访一批主要顾客,即加强了与外协
13、外购厂的沟通,也为在质量方面共同的提高打下了坚实的基础。4月份公司 组织开展以“严质量、保平安、树品牌、促发展”为主题的质量座谈会,增进员工质量意识,引导员工树立“质量第一”的观念,同时我们还在 各车间开展焊接质量评比活动,使员工重视焊接表面质量。 4、20_年,公司在20_年的基础上,提升了各项质量指标,同时也修订了相应的“质量奖惩方法”,加大了奖惩力度,并且严格提升产品检验标准。由最高管理者亲自主持,细心策划,结合各单位的实际状况,确定了各部门的质量目标,层层分解,责任到人。同时每月对质量目标的完成状况进行分析、评价和考核。质量奖罚立竿见影,干脆推动了公司质量管理工作的开展,使产品实物质量
14、得到了稳定提高。 5、20_年,依据20_年修订的 “不合格品限制程序文件”,对不合格品加强了管理和限制。20_年6-20_年4月份,共办理让步接收 76 份,返工返修 53 份,报废 18份。 6、20_年公司定期地召开了质量分析例会二次,并请有关部门领导都参与了会议。二次会议共对10个质量问题进行了探讨、分析,并针对性地制订了对策安排。质量分析会后有关部门主动主动地按对策措施安排抓紧时间进行改进。质管部门进行了跟踪检查落实。 三、存在的问题 1、外购选购零配件时,没有刚好核对库存,盲目选购导致库存积压。 2、设备闲置时,没有刚好做好防护措施。 3、部分车间图纸管理凌乱。 质 管 部 20_
15、年4月25日 运行管理工作报告模板4 一、工程概况 安图县古洞河水毁修复工程(新合村段),位于延边朝鲜族自治州安图县新合乡新合村。新合乡位于安图县北部,与敦化市相接壤。该地民族主要为汉族和朝鲜族,是全县主要水稻生产地域之一。古洞河属其次松花江上游水系,古洞河发源于老爷岭东麓,流域面积22862,河长140,该河流经新合乡、万宝镇、东清、永庆乡、两江镇,在两江镇西北村北部汇入其次松花江。 安图县新合乡新合村堤防工程建设任务包括左右岸堤身填筑和护坡等内容,其中右岸段护砌桩号从0+0000+824、73,长度824、73m,包括堤身填筑、石笼脚槽及混凝土板块护坡等;左岸段护砌桩号从0+0000+10
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