采购工作心得体会5篇范例.docx

《采购工作心得体会5篇范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购工作心得体会5篇范例.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购工作心得体会5篇选购工作心得体会1 有人认为选购工作很简洁，有人说这个职业是个肥差，在企业里它是保证生产的命脉，对外选购员手中可能真的富有肯定的选择权利不行否认，选购的确比销售在多数状况下更富有主动性。但是，作为选购员，如何做好选购工作，高效完成工作指标，使得公司选购成本限度降低，实现成本与利润的合理平衡，这都是我们自己要好好考虑的事情。 信任真正干过选购的人都知道，选购工作的重要性，需在合理的时间内，争取用惠的价格买到最适合运用部门运用的物资。也就是说，你在进行选购时，首先要选购刚好，其次要选购精确，第三要尽量为公司节约成本，这就须要选购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清楚的实力。 选购决

2、不是一份很轻松、简洁的工作，手里握着钱的运用方向，外人眼中的“肥差”，选购员很简单被推上风头浪尖。所以，想做这行，一、你得对你的专业学问比较熟识，二、你须要仔细、负责，敬重自己、敬重公司、更应敬重每一位参加竞标的客户，三、你要具有很强的抗压实力，在压力下能够冷静、清楚的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。 如何做好一个选购员?要想做好一个好的选购员，个人认为应当做好以下几个方面： 工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。 学会主动与

3、人沟通：常常与车间，仓库，设计、品保的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统计，及

4、协作相关部门做好工作。 问题处理：反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 以上仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。在自己的工作职责范围内，肯定要不遗余力去做好自己的工作，学会多维度多方位思索和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会转弯曲线处理，同时在工作中不断积累阅历，不断改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满足的工作成效和工作成

5、果。 选购工作心得体会2 1）：熟识选购的流程，让自我从下单到收料，每个细微环节都经手，让自我熟识每个供应商及供货方式。 在收料单的录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间了解生产的物料到货情景。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自我物料的实际到料情景及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的

6、库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自我了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。 2）：年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面 也能够说进入选购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自我的调度还得供应的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的选购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以幻想的价位压自我心中最情愿的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面

7、。 3）：参加ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，经过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的选购物料的到货情景，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4）：参加盘点工作。 让自我在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。经过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自我对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，探讨不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有

8、力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 选购工作心得体会3 从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的_、_、20_年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物

9、品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)、最终价格 一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。般而言，

10、不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。 (三)、供货商的遴选 选购过程中，选择(20_年 手术室护理年终工作总结)什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和

11、国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量

12、必需严格的依据安排下达量。 但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验

13、常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的安排中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9 71_。还有公称压力错误的 这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单

14、磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月安排中616g气动球阀有此类技术协议) 北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂安排员会举荐启东冶金的喷煤阀。 (三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地

15、产仪表阀的商家。 (四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在安排中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和安排员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。有时候是分厂安排中有，但是物流中心转安排的时候分厂安排备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。 (五)对于口径比较大的20_年选购员工作总结20_年选购员工作总结。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。 (六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用

16、单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。 (七)对于安排下达到备件部后，要追踪安排，留意数量是否与起先转安排的时候一样。这样当发生安排数量改变时，驾驭工作主动。 选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解基本的阀门语言。 五、一点感想 在拙笨的工作了两个月安排、两个追加安排后有一点点感受。 选购员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。 选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法

17、，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。 不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 选购工作心得体会4 秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。20_年初在所领导的按排和信认下担当了选购工作。现将我这几年来对选购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。 一、作为选购就必需要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需选购食品的价格，并且要细心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和运用率。 二、因购进食品的好坏也干脆影响就餐者的满足程度。因此，选购员要依据考察市场的实际状况刚好与有关领导

18、拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满意就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。 三、选购员在各种业务中肯定要留意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公允的真诚意对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起选购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外选购员还须要与邻居、企业、单位及居民在保持肯定距离的状况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事务时得以帮助，以保证所内的食品的供应。 四、选购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本限制和伙食费开支的重要环节，由于所内所须要开支的项目相当广，且名称繁

19、杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地选购。 五、肯定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。仔细的总结工作中的阅历教训和领导的要求同事的建义。加强限制节约成本，主动参与所内各项活动，听从领导的工作支配，一心一意地为拘留所的工作顺当开展，去努力工作。 选购工作心得体会5 20_年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于20_年_月调任_选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺当的完成了选

20、购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报： 一、选购部工作 1、基于我在_参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕成本限制等方面主动绽开工作，对原材料选购价格进行合理调整。 2、自_月底起先，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。 3、处理紧急事务方面。 面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购工作。其中，供应商数量从原有的_户发展到目前的_户，增长率为_%。选购原材料的收购量从20_年_月份的_吨

21、(扣铁、杂_吨)增加收购量_吨，增长了_%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。 二、工作中存在的不足 由于本人工作实力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是许多，宣扬工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。 三、20_年度工作安排 1、广泛宣扬，增加新的供应商。 2、开发新的选购渠道，向_地区发展。 3、为保障生产原材料选购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。 4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。 5、提高管理实力及与供应商沟通实力，为公司发展贡献我应尽的一份力气。