机修人员个人工作总结模板优质.docx

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1、机修人员个人工作总结模板机修人员个人工作总结模板1 _年已经即将过去，在这一年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，望见一个个项目圆满的结束我由衷感到满意和骄傲。今年的工作已经快要结束，收获不少，下面我对今年略微写一下，为明年的工作确立新的目标。 一、思想相识 在今年，作为一员现场水电、机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个人能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。今年来，我能圆满的完成项目部中支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大

2、的进步。明年，我将更加努力工作，和大家一起做好每一个项目。 二、现场工作 在现场水电和修理工作方面，今年任务都特别重，许多时候为了工程的进度、机械设备的正常运行项目部都支配了大量的加班，不管多累多晚我都尽力完成自己的工作，保证工作的质量，不让自己这一块拖累项目部的后腿。在工作中，严格根据国家规范和行业标准施工，特殊是施工现场临时用电平安技术规范的要求施工。绝不随意篡改，违章，施工现场供电采纳tns接零爱护系统，电气设备的金属外壳必需与爱护零线链接。爱护零线由总配电箱中的总漏电爱护器电源侧的零线出引出。在总配电箱出，安排电箱处，设备开关箱出分别做重复接地，且重复接地电阻值必为了把自己的专业水平提

3、高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不断的提高。除了上班工作加班修理除外，也是会间或还在网上找一些机械修理资料学习，工作中也是在问题中不断琢磨、探讨。今年的工作结即将束了，明年的工作也将惊慌的起先了。，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。 三、制度方面 在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带平安帽，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到从来不和同事红脸。下半年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。 四、平安

4、工作 平安是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，多须要我们去时时刻刻高度重视。上半年在工作中也有出现个别平安事务，一些稍微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小节过程，平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细微环节平安隐患。在明年，要仔细学习平安条例，平安生产，平安留意事项，注意平安，为了更好圆满完成新项目的工作，做到无设备平安事故，无人生平安事故，解除一些列的平安隐患。就是在生活上也要不放松个人平安。 综合以上几点，其中还有许多不足之处，在明年的工作加强学习，更好的完成_年的全年工作。 机修人员个人工作总

5、结模板2 修理车间年，在甲醇厂厂领导的正确领导下，在兄弟部门的协作下，通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了年上级下达的各项目标任务，全年平安无事故。年修理车间始终坚持以平安生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力限制各项修理任务的目标指标。现将年工作总结如下： 一、年车间修理车间平安、生产方面主要工作 1、年修理车间努力做好生产、维护工作，通过生产运行中发觉问题，刚好进行检修、技改等工作，保证甲醇厂年度机电仪设备平安、稳定运行。 (1)年7月，甲醇厂进行大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作

6、业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进行，无一例违反平安操作规程的作业。 (2)年修理度车间仔细进行隐患检查、解除工作，主动处理各级检查发觉的隐患。修理车间建立、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定生产。年度主动完善本质平安体系建设、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。 (3)在每月组织修理车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急状况下的应急器材的运用。 (4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归修

7、理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。 (5)逐步完善班组各项工作。仔细规范、刚好的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对全部工器具及资料进行了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，支配员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划

8、。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们仔细进行了执行，要求各班人员严格根据1515交接班制度进行交接班;增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。 (6)整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和修理工作，确保整个限制系统平安稳定运行。 2、组织员工仔细完成各项检修工作，确保机电仪设备检修规范，文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段基本完成了日

9、常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机;对空安排电室高压母联、低压母联参数进行修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修安排、方案、并对大检修材料进行了刚好催货，为六月底顺当检

10、修奠定了基础。七月大检修顺当的完成了大检修安排。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改项目，对冬季简单冻结的仪表保温管线进行了整改;对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并根据“五定”原则进行整改;对全厂照明系统进行彻底排查与整改等工作。 3、车间技改工作 修理车间依据现场实际状况，主动组织员工进行技术改造工作，使机电仪设备依据平安、稳定运行，保证了装置平安运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源限制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵限制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增

11、加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、激励奖等荣誉。 二、修理车间管理、培训工作 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为、加强内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性、开展切实可行的形势任务教化、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的管理，为生产和效益服务。 2、修理车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按安排、分层次培训。内容涉及到平安

12、、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。部分员工参与了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教化以每月进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。考试后进行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习主动性，使员工在理论基础学问及技能操作方面都有明显提高。年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成果。 三、修理车间存在问题 _年度、修理车间取得了一些成果，但也存在

13、很多不足，一是车间各项管理制度还需依据实际状况不断完善，尤其是设备承包、工资二次安排、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工看法，体现员工想法。二是培训方面，加强特别设备的技术培训，尽快培育出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断发展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种规范的培训，提高管理、技术人员自身素养，使员工素养能够满意公司发展的需求。三是设备维护管理工作，修理车间通过与兄弟单位对标、学习，发觉自身还存在一些不足，今后工作中接着提高员工、管理人员的专业素养，使相识更加提高，使现场设备管理上一个台阶。 机修人员个人工作总结模板3 _年是惊慌劳碌的一年，在领导的帮助和指导下，我在工作

14、上仔细务实、勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成了各项任务，为我库的发展奉献了自己的一分力。现将我一年的工作汇报如下。 一，仔细学习，活学活用，大胆实践，提高自己的专业水平。 作为仓储部的一员，我虚心谨慎，常常学习仓储专业学问。作为一名机修人员，在工作上学习设备原理，理论结合实践，把所学学问用于工作当中，并与同事相互沟通，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，为今后的工作打下了坚实基础。坚持以清洁、紧固、调整、润滑和防腐等为主要内容的维护保养以及检查工作。通过日常检查和定期检查，测定机械的性能，驾驭机械状况及故障隐患，并实行相应的维护和修理手段。 二，在工作岗位上尽职尽责，保质保量完成各项任务。 1，

15、主要完成设备修理工作。仓储部设备多，但修理力气比较薄弱。为保证出入库的正常进行，我不仅参加日常的修理工作，而且在出入库业务进行中设备抢修更是显得至关重要，我完全遵循领导的支配，不怕苦和累，冲在前头，接皮带、换轴承、气焊割、电焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕脏、不怕苦、不怕累。冲在前，干活不惜力，同其它两位机修同事一同工作，从而保证了设备的正常运转。保证了出入库工作的正常进行。 2，做好外出设点分库的收购、保管、出库等工作。一年中我在码头李分库、寨里分库工作有1个多月。尤其码头李分库工作环境差，粮站内无水管，洗漱都要到外边跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在码头李分库保管通风玉米7天，之后出库驻

16、点16天，保证了玉米的平安保管和正常出库。夏季，到寨里分库收购优质小麦驻点_多天。 3，参加仓储部其它工作。仓储部作为我库第一大科室，担负着我库的大宗业务。在仓储部经理的支配下，交割粮扦样，密封库房门窗、熏蒸粮食、推风机通风等我都主动参与，从不推诿。由于仓储部人员少，而男职工更少，粮食熏蒸工作多是加班来完成。在熏蒸粮食、库房密封，我不仅在库内做，也到储运二部所管的分库帮助熏蒸。 4，参加大曹庄农场工作。 我库今年承包大曹庄农场，种植优质小麦，这也是我库首次在主业上向外延长。虽然我们大都来自农村，对种地并不生疏。但是这样大规模种植和管理却是没有一个人做过。人少，地多，面积大。而且又分为4块，我们

17、就分为4个小组，施肥时我们只能露天睡在地理，吃饭也是就地解决，许多时候饭菜送到手里都是凉的，热水也没有，其艰苦状况的确难于描述。但我不畏苦难，干在前，努力为领导分忧，圆满完成了种地任务。 三，仔细学习有关政策和上级指导精神，建立良好的人生价值观。 利用电视、电脑、报刊等媒体及有关政策材料等学习党的政策，法规，进一步了解政策，了解我国的发展方向，进一步解放思想，全面提高自身的素养，不断的学习、学习、再学习。只有这样，才能适应当前经济的发展要求，接着发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，保证自己在任何时候都起到模范带头作用。 尽管今年本人取得了肯定的成果，总结了一些好的阅历，但同时也暴露出了工作中存在

18、的一些问题和不足，主要不足之处在驾驭的专业学问还很缺乏，工作效率也还有待进一步提高等。 总之，_年是劳碌的一年，但也是收获的一年。付出了辛勤汗水，收获到珍贵实践阅历。总结_年，谋划_年，刚好总结阅历和不足，争取21年通过学习，努力克服缺点和不足，发挥自己的特长，协作领导和同志们把我库的工作完成得更好。 机修人员个人工作总结模板4 回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步;特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结： 1设备管理方面 我们的

19、人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由

20、儿引起的电炉分闸现象。 2设备修理方面 对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。 对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成。 年我们修理的项目有许多，小项目多数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成

21、两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。 3各班组风采 今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。 上配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，;面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍，实现了大跃进。 大窑修理班：他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们

22、说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺当，为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。 电炉修理班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作他们是大功臣;平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们功不行没。 液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。 焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒

23、，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。 综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供应;在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。 电极壳班：他们静默的守候在28米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。 4学习提升 我们车间以“人”为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。如：平安技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。 5平安工作 回顾年，我们厂相对其他同

24、类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，主动开展工作，把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到“平安生产，预防为主，综合治理”。 总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间

25、建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。 机修人员个人工作总结模板5 _年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面依旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下： 一、基础管理方面 1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房管理制度、检修理管理制度、平安管理制度等，完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，刚好了解员工动态，刚好解决工作

26、中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝合力。 3、车间更接着进一步推动“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习看法，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创建了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体修理水平有了很大的提高。 6、库房管理基本进入正规化，对物

27、资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格根据各项库房制度。 二、党建方面 1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次_，仔细组织指责与自我指责，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。 3、仔细执行公司党委的各项确定，主动组织各项活动，保持党员先进性，并获得了年先进基层党支部。 4、主动做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。 5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动，根据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部

28、和车间取得了肯定的成果。 三、平安管理方面 1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检修理作业平安管理工作，强化强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 2、仔细组织各项平安活动，仔细开展“自检自查”，杜绝平安事故，主动检查和完善平安管理制度，并严格实施。 3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜绝违章作业。 4、完善我车间平安标准化，主动推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培

29、训力度，使员工票据的规范办理程序和留意事项。 四、设备仪表检修理方面 1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件安排工作，做好技改、修理和保养工作。 2、今年各施工单位接连撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。 3、正确处理设备突发事务，刚好协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，刚好消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。 4、实行“工分制”，极大的提高了员工的主动性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。 5、节约成本，降低消耗。提

30、高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，提倡大家节约材料，并且执行成本核算。 五、主要完成的设备仪表检修理工作 1、技改各类泵、风机，主要包括： 1)、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB6550160B和2/1。5BAH共2台。 2)、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1。5BAH共1台。 3)、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。 4)、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。 5)、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJIA42渣浆泵5台。 6)、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。 7)、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB40L型氟塑料化工泵2台。 8)

31、、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJIA42共2台。 9)、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHBzk5032/40共5台;带机上料泵：UHBzk6550/40共2台。 2、其他修理作业，主要包括：修理安装泵类2500余次;修理风机类50余次;维护修理缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护修理尾塔10余次;修理带式过滤机100余次;修理换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业_00余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)3000余米，更换安装暖气_0余次。 3、本年度对仪表更换和修理作业合计3000余次，特殊是对气动调整阀、纠偏开关和压力表的修

32、理和更换较多。 4、根据年初制定安排，校验工作始终持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。 5、完成公司各项仪表技改安排。 六、车间存在的问题 1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。 2、对员工的技能培训还需加强，接着提高员工技能水平和思想素养。 3、员工的平安意识还不是很高，自我爱护实力还不是很强。 4、少部分员工缺少工作热忱和责任心，需加以引导和教化。 5、接着增进员工之间的感情，提高车间凝合力。 七、下一步改进的措施和目标 1、仔细发挥各人员岗位职责，特殊是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题肃穆仔细处理。 2、要随时驾驭员工的思

33、想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，主动引导大家树立正确的人生观和价值观。 3、接着加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我爱护实力。 4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。 5、人员素养和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。 6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。 我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为全面复合型人才，以便运用自己的学问为企业创建更大的利润。 在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备管理者。 车间的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山!在公司领导的正确带领下，我们信任，年车间各项工作会迈入一个新的台阶。 机修人员个人工作总结模板