项目经理年度述职报告汇编.docx

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1、项目经理年度述职报告项目经理年度述职报告1 敬重的领导： 依据公司述职会议通知的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 一、个人工作思路 1、如何做好现场管理 (1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 (2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显

2、得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，实力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。 (3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 (4)要有严格的成本限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。 (5)要娴熟驾驭工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的安排。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。 (

3、6)要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。 (7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提出解决方案。 (8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的安排，最大限度的提高公司的资金周转率。 2、如何做好班组管理 (1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们

4、也搞不清晰。这都须要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 (2)要耐性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授。 (3)要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。 (4)要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3、如何与各部门做好连接 (1)对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度安排。对技术方面的问题要刚好沟通。对材料方面的要刚好与选购联系。对生产方面的要依据安排刚好的跟进。 (2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合

5、理的进度安排，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。 二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向 1、在_提前了交房日期后未能刚好的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期刚好调整工作安排，尽可能的降低成本。 2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求刚好到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前支配坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的

6、有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度限制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭实力和突击实力来达到项目部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，创建良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。 4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格限制，从而使每项工作都仔细落实到位。 四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法 1、工作流程过于粗放

7、，还须要进一步细化。 2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同探讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新实力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源细致进行总结，以避开类似的问题再次出现。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 项目经理年度述职报告2 敬重的领导： 20_年，是我人生中比较重

8、要的一年，由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在年初就进入_担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转

9、亏为盈奠定坚实基础 进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速马路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实安排、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系 1、根据现场实际状况制定合理可行的施工安排，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执

10、行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实。还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。 5、建设文明

11、工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速马路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增

12、加员工之间的协作和协作的实力。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，刚好发觉问题、解决问题 项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，发觉存在的不足刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平

13、安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产成本限制不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。 以上说明我的工作力度还须要在今后工作不断的完善。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 项目经理年度述职报告3 敬重的领导： 您好! 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这

14、与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾20_年的工作，总体形式较为可观，在20_年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点： 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题。正是此两点，我做得不到位，导致在_月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。 失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的

15、重要性。现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。 因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需

16、求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指引帮助，万分感谢! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 项目经理年度述职报告4 敬重的领导： 20_年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我_工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了必需的成果。现将20_年的工作情景作一个述职报告如下： 一、工程进展情景 _工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中。工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 二、项目部人员情景 项目部现有管理人员_人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 三

17、、平安、质量、进度及礼貌施工限制 项目部进取协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及礼貌施工限制上全部项目都做的较好。 四、进取协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，进取协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、20_年目标 20_

18、年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 项目经理年度述职报告5 敬重的领导： 20_年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度安排超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向大家汇报，请代表们审议： 一、政治思想学习 一年来，将集团公司和有限公司精神贯穿在全年工作中，主动参与中心组学习，参与并支持组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决。在工作中敬重领导，团结广阔干部职工，思想作风端

19、正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体探讨，民主决策，坚持会签制度，做到廉洁行政。 二、行政管理的工作 1、深化推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程限制落实，做到规范施工、标准作业。通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。 2、注意创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增加团结协作，搭建公允考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广阔员工的主动性，刚好超额完成年度安排，责任成本得到较好的限制。 3、平安上推动“一岗双责”、转变管控思想，激励全员参加，发挥群众平安员的作用，重在现场管控，刚好排查、

20、消退隐患。质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行_级复核程序，科学分析决策，做到双重检查。通过大家共同努力，平安质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。 三、廉政建设方面 通过对中纪委警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领悟，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，刚好矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不相互攀比，发扬艰苦朴实。工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风。能够仔细开展指责与自我指责，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。 回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，仔细履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推动其次工程公司的发展再上新台阶。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 项目经理年度述职报告