最新学校后勤管理工作总结范文优质.docx

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1、最新学校后勤管理工作总结范文最新学校后勤管理工作总结范文1 本学期的工作已经结束了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，基本完成了学期初制定的安排指标，下面分三个方面做以总结： 一，主要做的几项工作 1，调整了各班的桌椅，进行归类登记。 2，安装了几件体育设备，对一些设备刷了油。 3，对各班桌椅进行了两次修理，每月检查一次。 4，落实了市里召开的消防平安工作会议精神，进行了消防平安检查，落实了责任。 5，落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神，完成了固定资产的盘点，报表工作。 6，完成了教化局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作。 7，落实了市里召开的冬季城市管理睬议精神，对清雪

2、任务进行了布置支配。 8，财会人员完成了费用的收缴及老师工资的打卡，报表等项工作。 9，食堂，住宿生工作有较大进展，开展了创优秀住宿生活动。 10，强化了门卫工作。 二，工作主要表现 1，食堂工作方面 食堂工作人员本着对工作负责的看法，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了贡献，食堂的活大家都知道是比较累的，特殊是冬季，咱们家两口半人的饭都不愿做，况且这三，四百人的饭菜如何做起先买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，咋办我们就是多看，多问，一样的货谁便宜买谁的，为不在称上受骗，我们常常量自己的体重试称，这样边干边摸索，你心里只要想到学校，想把工作做好，没有克服不了的困难，现在我们每个人对市场行情基本了解

3、，不担忧被人糊弄，上当受骗。每天早上买菜回来，刘志强，刘德军就起先劈木头，引火做饭，王老师和徐老师她们身体都不好。家离学校又远，也能起早贪黑克服困难，大家一起劳碌从不计较干多干少，贾老师身体不好，摔伤了也不耽搁，样样活都争先恐后，王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来，这些人一天连续六，七个小时的作业，的确很辛苦，正是由于这种吃苦奉献精神，才获得了丰硕成果，本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多，这些成果的取得也离不开全体老师的支持，特殊是班主任老师他们付出的最多，动员学生，做思想工作，每天中午都不回家给学生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日

4、增长幅度也校大，不在许多班级表现也很好，如一年三班，整个一年组都不错，三年三班，五年一班以上班级提出表扬。 2，住宿生方面 本学期住宿人数最多时达70多人，本学期有100左右人次住宿，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得平安。学习成果有不同程度的提高。这些成果与班主任，辅导老师，陪宿老师的教化是分不开的，他们耐性辅导，细心呵护，付出了辛苦的汗水，付老师有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被，打扫卫生，有时侧所堵了，清扫完之后，两天吃不下饭，这些工作也得到了其他老师和同志的支持，你像曹老师有时也帮助通侧所，修侧所，住宿生人数的不断增多，主要是班主任老师的动员，开学以来始终最多人数的班是六年一，其

5、特点是人员稳定并且速增，保持较稳定班级还有五年一，五年二，三年一，三年三，以上班级提出表扬，最终一个月六年二也出现了高潮达到了十五人。 3，卖店工作 卖店工作人员，对工作仔细负责，把准质量关，不进三无产品，确保学生的健康，经一学期的努力，基本完成了期初制定的一万五千元的指标。 再值得表扬的是徐师付，放哪都放心，干啥大家都满足，起先在食堂帮忙，后来修桌椅干杂活哪用哪到，现在清理楼道卫生，大家看得清晰，所以无论是前勤，后后勤从事的都是教化事业，只是分工不同，只要你付出，领导，群众都会看到。 三，存在问题。 1，住宿生在活动和管理上还有待改进。 2，食堂管理及学生剩饭菜的奢侈现现象有待解决。 3，电

6、的奢侈现象有待实行措施。 以上是本学期后勤工作总结。 最新学校后勤管理工作总结范文2 依据学校20_年工作要点和后勤处工作安排及任务，以迎接建党90周年和校庆60周年为契机，以科学发展为主题，以教化教学为中心，以提升办学层次为目标。在学校党委行政的正确领导下，解放思想，创新理念，后勤处仔细实行学校中长期发展规划纲要、十二五发展规划和五个行动安排，根据后勤处工作安排，经过全体后勤人员的共同努力，圆满完成了本年度各项工作。现总结如下： 一、深化后勤改革，创建新型的后勤服务保障体系。 探究适应高校发展的后勤工作模式，进一步深化后勤改革，坚决不移地推动后勤社会化改革，完善了各项政策配套和总体改革方案及

7、后勤服务规划，完善了后勤各项管理制度建设。根据后勤管理处工作安排，从饮食服务业入手，整合学校各方面资源，调整经营思路和经营模式，建立了饮食服务业市场准入制度，校内市场化，内部管理企业化，建立了校内服务市场监管体系和服务认证制度。依据工作须要经学校党委批准成立了园林科和高校生活动中心管理办公室，调整了校内管理科的职能和人员，给予了专业管理物业公司的职能职责。 二、迎校庆，全力做好校内景观提升和校内建设项目。 今年，以学校60周年校庆为工作重点，以此为中心，开展各项工作。邀请请市规划设计院、建筑设计院、市区园林局、文德设计院等部门三次对我校校内总体建设发展规划进行修改完善，对校内建设发展进行战略规

8、划，对校内景观绿化进行提升规划设计。经过反复征求各方面看法，不断修改完善，规划设计方案成果经由市规划局、市建设局、市园林局、市高校工委、规划设计院、建筑设计院、省内有关高校等领导专家组成的专家论证会进行研探讨证，按专家看法进行了修改完善并形成了设计方案成果。 依据学校确定的十项重点建设工程状况，接连完成了南门景观提升项目(完成投资50万元)、杏坛广场景观提升(完成投资180余万元)、建设文园(完成投资120余万元)、双山环山景观路建设(完成投资150万元)、辅路景观提升(完成投资50万元)、校内灯饰亮化工程(完成投资50万元)，安放大型景观园林石50余块(完成投资70万元)，建设校内精品景观1

9、0余处，完成总投资800余万元。以上景观提升项目的竣工，使我校校内景观有了质的提高和飞跃，突出了我校校内特有的文化特色和文化品位。 三、努力发挥后勤服务保障作用，完成各项后勤保障及常规工作。 各项重点工作的开展都离不开常规工作。一年来，后勤处始终坚持以全面做好常规服务工作为工作基础，充分发挥后勤部门三服务，两育人的服务思想。后勤处始终以一心一意为全校师生服务为宗旨，主动主动地做好学校和领导交办的各项工作。全面提高工作的主动性、主动性，全力服务全校师生。在工作中，严格根据有关法律法规及学校、处室的规定开展工作，力求高效落实上级政策和领导支配，对广阔师生提出的问题和困难刚好赐予答复和解决。今年共为

10、学校30余次大型活动供应后勤服务保障，主导组织各类活动10余次。 进一步完善了后勤处各项管理制度和增设科室的职责制定完善。加大对物业、直饮水厂、浴室、开水房的管理和督查力度，刚好建立了定期消毒制度和卫生检查制度，对直饮水的发放管理进一步规范。并按期报请主管部门对学校锅炉、电梯设备进行了年检，保证了设备的正常运转。上半年，针对后勤处各类资产繁琐以及学校干部职工调整状况，对现有资产状况(办公设施、食堂设备、基础设施、绿化绿地等)进行了全面清查登记，完善了固定资产账目，建立了绿化绿地档案。 高校生活动中心管理办公室于今年6月由校党委确定成立，为做好该中心的规范化管理，先后起草下发了淄博师范高等专科学

11、校高校生活动中心管理规定和多功能体育木地板运用与维护方法，为今后的管理供应了依据。在各级领导的指导下，圆满的完成了我校庆祝建党90周年大会暨高校生活动中心启用揭牌仪式和学校建校60周年庆典会场及大型文艺晚会的保洁、秩序、音响、灯光、舞台机械的后勤保障工作。该中心自启用以来，经过后勤人员的努力，有效地保证了20多项大型活动的顺当进行和圆满胜利。校庆后艺术馆共接待参观人员50多批，约1000人次，得到了各级领导和师生的高度评价和认可。 一年来，共参与并落实学校及相关业务处室各种会议100余次，圆满的完成了各项工作任务，后勤保障一切顺当，没有出现任何后勤服务问题。 四、加强校内环境管理，充分发挥环境

12、育人作用，创建园林景观型校内。 今年我校获得山东省高校绿化管理达标单位，并被市园林局举荐参评山东省花园式单位，现在各项验收条件已基本到位，等待验收组的验收。根据已经形成的校内建设及景观绿化提升规划成果，立足实际，加快了生态化、园林化文化校内建设的步伐，突出了校内景观绿化的改造提升。现在我校的绿化覆盖率达65%，人均公共绿地达74.9，为全体师生的工作、学习、生活、休闲供应了良好的安逸环境。 3月份召开了全校绿化动员大会，随后，邀请省、市园林部门专家、兄弟院校的专家、学校老领导、各部门负责人、师生代表对校内景观绿化进行现场观摩、检查指导、研讨，达成了学校景观绿化要向纵深发展的共识，为全面提升校内

13、景观绿化改造提升工作起到了极其重要的作用。今年的校内景观绿化无论从规模上、档次上都上了一个新台阶，截止目前已完成庭院绿化面积1.65万，栽植各类苗木20_余株、模纹、宿根花卉7000，新增绿化植物22个品种，总绿化品种达128种，提升了生物多样性。共种植法桐、白腊等乔木500余株，紫薇、榆叶梅等花灌木200余株，模纹20_余，形成了春花烂漫、夏荫浓郁、秋色绚丽、冬景青翠的景观。 杏坛广场景观绿化改造提升工程是我校今年公共绿地建设的重点，该工程以大树、大色块的形式与泰山石、甬路、修读设施、庭院灯构成大型公共绿地，配以石刻艺术，成为我校最主要的休读、集会、沟通、消遣的文化广场。同时文园的改造提升，

14、充分利用原自然地形-台地，形成了琴、棋、书、画、梅、兰、竹、菊的文化主题，成为校内重要的休读场所。 结合我校土壤、气候等条件，今年共引进102株胸径20的大银杏，种植在杏坛广场，形成有特色的矩形阵林;引进7株树龄在60余年的泰山平顶松，种植在杏坛广场两侧，丰富了杏坛广场的景观内涵;在仰山桥两侧引进30余株高大雪松，丰富了我校主要入口处冬季的季相景观;9株5米的白皮松移植于杏坛广场西侧，平衡了该广场东西两侧因地势落差造成的季节视觉落差。 五、着力抓好节约型校内建设，保障供应，节能减排，厉行节约。 落实节能减排，加强节约型校内建设。投资10万元对中水站进行设备改造，增加了大功率管道泵，实现图书馆、

15、科技楼的中水回用，中水利用率大幅提高，每月利用中水23000立方，每月同比自来水用量削减7000立方，年节约资金18万元。利用办公楼东北侧和辅路地表井进行绿化和景观湖蓄水，基本满意办公楼西侧和南侧景观湖用水须要。投资80多万增加用电节能改造，在用电负荷大幅增加的状况下，总用电量基本保持持平，节电率明显。 六、加强食堂规范化经营和管理，进一步提高饮食服务质量和服务水平。 以市食品药品监督局打造绿色餐厅，创建和谐校内活动为重点，以A级食堂管理标准为工作目标。对校内饮食服务市场实行统一管理，并建立严格的餐饮企业准入制度和退出制度，引进有资质、有阅历的餐饮企业经营。全面实行原材料统一配送，统一选购制度

16、，原材料干脆从厂家批量进货，削减进货环节，实行农校对接;加强成本核算，实行成本限制，零利润经营，并依据实际赐予免水电费或补贴，从源头上限制饮食平安和质量。 严格遵守食品平安法、学校食堂与学生用餐卫生管理规定，完善并严格执行餐具消毒制度、留样制度、质量监督制度和应急保障制度等。坚持人防、机房两手抓，在第一食堂、其次食堂共安装监控摄像头36只;从业人员持证上岗、定期参与培训，保证了饮食平安。 建立学生参加管理制度，加强与学生沟通沟通，定期召开学生生活会议，让学生参加饮食平安监督，参加食堂秩序维护，学生伙食管理委员会、学生生活委员每周一次对各个餐厅进行检查评比，饮食中心对查出问题负责整改并向伙食委员

17、会和生活委员进行反馈。 七、注意规划，科学论证，全力做好基础设施工作。 基础设施的建设必需以规划为基础，为落实学校十二五发展规划，分三次邀请市区建设行业主管部门及专家对学校的总体建设发展规划进行论证并修改完善，对校内建设发展进行了战略规划，并特地召开论证会确定形成了规划设计方案。 今年，高标准的完成了高校生活动中心的后期配套建设。该工程竣工后，先后完成了高校生事务大厅、成长与发展指导中心、舞蹈教室、艺术展馆等功能用房的装修施工;阶梯教室、乒乓球活动室、艺术展馆等房间集中铺装了塑胶地板;阶梯教室安装了座椅，舞蹈教室购配了活动把杆，在供暖前完成了室外供暖管网配套工程。 在做好主要基建项目的同时，校

18、内景观改造基建工程和校内基础配套设施同时施工。重点完成了杏坛广场改造、文园建设、景观水面提升、河道整理等基建工程。为提升双山区域环境景观，规划设计了区域路网，并修建了环山景观路，现路面硬化工程已全部完成，并竣工通车。环山路总长2.4千米，4米宽，目前已完成投资150万元;青石板铺装配套工程正在施工中，场地平整基本完成，招标材料已部分进场。依据新增专业办学须要，刚好完成了陶苑基础设施改造建设。充分利用现有校舍，合理规划，细心改造，按期完成了2200陶苑基础设施的改造。 全力做好新建老师公寓的前期打算工作。整理了BF户型方案，征求看法后确定了户型方案;已完成楼座基础地质勘探，勘探报告已通过审查;完

19、成了施工图设计，已通过市审图中心审图;按校内总体规划进行选址定点，初步进行定位放线并对室外配套方案进行规划完善。多次协调区住建局、区规划局分局等部门，申请启动建设。 八、强化对物业公司的监督管理，逐步提升物业公司服务水平。 主动探究物业管理改革，管理和服务逐步规范。校内环境的日常管理工作主要由物业公司来担当，根据签订的物业管理合同来落实各项管理措施，完善了物业管理制度体系、服务质量标准体系、监督限制考核体系、内部管理架构等一系列管理运作机制。强化服务育人职能，整合内部人力物力等资源，建立了指导性管理、过程监督、阶段性考核相结合的管理机制。推动服务工作标准化，将精细化管理观念付诸于校内管理各项工

20、作之中，创建了和谐、宜居、宜学的美丽校内环境。建立全员参加考核制度，强化教学面师生的看法反馈，定期召开物业考核会，反馈看法，落实整改，由专业分管人员负责监督问题整改落实状况，进一步提升物业管理服务水平。 最新学校后勤管理工作总结范文3 20_年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、主动的工作看法较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结阅历，克服不足，更好完成20_年的工作任务，现

21、将20_年工作总结和20_年工作思路汇报如下: 20_年工作总结: 一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转1、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的刚好性、针对性、公开性;通过每天早会，有序支配工作，分析研讨工作中存在的问题，刚好传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通;通过每周班组例会，做到工作目标清楚、责任明确，使各项工作有安排、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的主子翁意识、集体意识，增加班组的凝合力; 2、制定各岗位周安排卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗

22、位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行刚好督促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备刚好联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态; 3、依据公司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作安排，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，通过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。 二、增加服务意识，征集广阔员工看法，提高满足度依每月生活管理委员会为平台，刚好将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广

23、阔员工，接受广阔员工的监督，并通过生活委员将广阔员工的看法收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤服务回访为契机，刚好了解后勤服务承诺的履行状况和广阔员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供应依据，而且不断创新菜品，不仅满意广阔员工的就餐口味，而且提高了食品原材料选购的安排性和选购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换来广阔员工的满足，12年月度综合满足度平均达到95。3%。 三、完善物资选购验收流程，有效限制成本，确保饮食平安 1、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、

24、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选择质优价廉的供应商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，形成竞争，保障食品原材料选购的刚好性和选购质量，有效的限制了食品原材料的选购成本; 2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧限制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进行验收，厨

25、师负责对质量进行验收，严格根据<员工食堂物资供应管理暂行规定>的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。 四、完善硬件配置，提高后勤服务档次 经过前期惊慌、有序的打算，3月28日新食堂搬迁投入运用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量。 五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量 为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操

26、作程序，明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。 最新学校后勤管理工作总结范文4 本学期在不知不觉中即将过去，半年来在领导的关切支持下，在老师们的帮助协作下，中心校的后勤工作取得肯定的成果。现将半年来的工作成果总结如下： 一、俗话说：“兵马不动粮草先行”。开学前一天就按时按需发放了各种作业簿本以及办公用品，为各个班级配足配齐卫生工具，保证了教学秩序的顺当进行。 二、刚好更换了自然破损的玻璃并对各个班级的卫生工具以及桌椅凳子和多媒体等的运用状况作了全方位的登记;刚好改造了学校的水管，确保了伙房和学校的正常用水。 三、由于学校用电惊慌，因此，学校新增了一台80的变压

27、器。安装变压器的一些基础工作，我们做得到位且保质保量，使安装工作得以提前并顺当完成。最终通过自己的努力对学校不规范的线路进行了彻底的整改，保证了学校的正常用电。 四、刚好给学校的花草树木打药、浇水、除草，使花草树木生长茂密，为学校创建了一个风景美丽育人环境。 五、由于中心小学比较破旧，刚好对学校的房屋漏雨状况、桌椅凳子的破旧状况、各功能室的一切财物、办公室的门窗以及宿舍的门窗进行修理。为了配电室的平安，还对配电室的大门进行了加固修理。 虽然后勤工作取得了点滴成果，但这和领导的关切支持、老师们的大力帮助协作是分不开的，没有这些人的支持帮助，就没有现在的成果。其实离领导和老师们的要求还相差甚远。今

28、后本人将加大力度，脚踏实地把后勤工作再上一个新台阶，让领导、老师们满足。 最新学校后勤管理工作总结范文5 20_年本人在后勤管理处领导的指导教化下，以坚持加强管理，提高管理、服务水平为重点，以保障食品平安、消防平安、生产平安及人员管理平安为核心。主动协作中心主任及同事开展工作，较圆满的完成了本年度工作任务，现总结如下： 1、每月对全校食堂、公寓燃气锅炉房及上海年头酒店进行一次煤气管道漏气检测，并留有记录，一但发觉问题监督整改并落实到位。 2、每半个月联系专业消杀公司对全校食堂进行一次病媒生物防治消杀工作，避开蟑螂、老鼠等害虫带来食品平安方面的问题，并留存消杀作业记录单。 3、做好本中心会议培训及上级部门检查的记录工作，全部培训会议及检查、例会等均留有照片及记录。 4、对食堂各个区域设备每天进行巡查。发觉问题刚好联系人员进行修理并落实修理状况。 5、根据规章制度对食堂进行不定时、全方位检查管理，发觉问题刚好教化整改。 6、开餐后进行食堂大厅的巡查工作，保障供餐期间平安有序，发觉问题刚好解决，如有不能解决的刚好向上级领导汇报。 7、完成好领导交给的临时性任务，协作好学校其他部门的相关工作。 最新学校后勤管理工作总结范文