面试常见问题以及回答技巧汇编.docx

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1、面试常见问题以及回答技巧面试常见问题一 1.请介绍一下你 评点：这个问题往往作为开场白，俗话说“良好的起先是胜利的一半”，如何把握好这个重要机会便显得特别重要。事先做好充分打算自然理所应当，但须提示面试者在呈现“腹稿”时切忌洋洋洒洒，四平八稳。简明扼要、直截了当是面试官最希望看到的表现。对于简历上已有的信息，仍应当有重点地一语带过，比如名字、来自哪所学校等，这会使你的自我介绍更加清楚明白。 2.你有什么优缺点 评点：切忌在介绍优点时夸夸其谈，而介绍缺点时避而不谈或者用“我的缺点是追求完备”来搪塞，这都会显得毫无诚意，令人怀疑。 首先在谈论优点时应当客观公正。其次在谈论缺点时，避重就轻或者转换表

2、达方式都是很好的方法。比如，在表达自己的缺点时可以说“我可能比较志向化”，这样就显得真实自然许多。再者，可以说自己“有些马虎”、“阅历不足”等无伤大雅的小缺点，但是“做事不负责，不仔细”云云则肯定会对你的个人形象产生负面影响。 3.你有什么特长和爱好 评点：有些面试者认为自己的特长爱好过于平凡，便编造一些“漂亮的谎言”，而且一时还无法验证。殊不知，面试官“火眼金睛”，能从你的个人谈吐与气质“一目了然”你的底蕴，随之而来的则是对你诚信的质疑。 4.如何评价你的高校生活 评点：面试官特别看重这一方面，所以须要面试者能够具体地阐述，而非泛泛而谈，可以从在高校生活中的收获这个角度着手，以突出个人的“成

3、长经验”，这是面试官喜闻乐见的形式。 5.你担当过何种社会工作，组织参与过何种社会实践和社会活动 评点：须要重点强调，假如实习经验过于“丰富多彩”未必是件好事。这是指某些学生在找实习工作时，缺乏目的性，每一次工作都和前次风马牛不相及，并且还累积了一大堆。首先这会让用人单位怀疑你的稳定性，其次他们会联想到你是否有个人问题以致这些工作都干不好，最终推断你无法胜任现在应聘的职位。 6.你找工作考虑的重要因素是什么 评点：薪酬，往往是一个很重要的因素。若面试者过于干脆，会显得急功近利;避讳又会带来“虚假”的尴尬。在回答时，可以把它同个人发展空间、爱好等其他重要因素一起告知面试官，信任他会理解你的。 7

4、.假如本单位和另外一个单位同时聘用你，你将如何选择 评点：这是个麻烦的问题，面试官希望得到的回答并非是一味地赞扬本单位好，同时把别家单位贬得一文不值。就同一领域的其他单位，面试官的了解肯定比应聘者更加深刻，若这般不分青红皂白，则会给人留下“不良”印象。较妥当的方法是，浅谈两家单位的特点，而应着重表述自己的特性、志向与本单位的发展更契合。 面试常见问题二 1、你认为你有资格胜任你所应聘的职位吗?假如不能你会怎么做? 这个问题犹如问应聘者的弱点，回答时不能大意。 回答提示：“要胜任这个职位，确定有很多新东西须要我去学习，但是我学得很快。我信任我的实力和技能可以适应这个工作。所以，事实上没有什么障碍

5、。” 2、你希望从工作中得到的最大回报是什么? 这个问题也干脆涉及到应聘者的成熟程度。应聘者要特殊留意：不能谈金钱。国有企业更乐于看到一个注意自身成长，并且有甘于奉献精神的员工。 回答提示：“对我而言，最重要的是工作能发挥我的特长，能有成就感。同时也期望工作能让我超越现在的水平，不断地提高自己。” 3、你如何让别人接受你的观点或办法? 主考官试图从你的回答中能获得两方面的信息：一是你在试图影响别人时，是不是让人感到很舒适;二是你的劝服实力有多高。 回答提示：“多年来，我始终在思索这个问题。有时候，我发觉好的办法，甚至是宏大的观点，并不能被人们所认同。后来我意识到，表达观点的方式同观点本身一样重

6、要。所以我通常会从他人的角度来看待这个观点，这样，我就能相对轻松地找到劝服他们的方法。” 面试常见问题三 单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织? 参考答案： 1、表态：肯定尽全力做好。 2、安排：了解本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障安排。做好打算工作。 3、实施：接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习支配等;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。 4、总结：向领导汇报、总结本次工作的阅历和教训，为下一次组织培训工作供应参考，进一步提高自己的工作实力。 面试常见问题四 假如

7、你拟订的一个方案，你的干脆领导不满足，而公司分管领导却特别满足，你将如何办? 参考答案： 1、这种事在工作中常常遇到，各人的观点不同，角度不同，所以对待同一事物的看法和要求也会不同。 2、只要是为了工作，不管是什么领导，干脆领导也好，更大的公司领导也好，都应当同等敬重和听从，不能厚此薄彼。 3、在某一详细事项中，领导的要求不同，但目的是一样的，是为了工作做得更好，更有效率，要从这两位领导对待事业精益求精的看法中得到启发和学习。力争把两位领导的意图都吃透，贯彻到工作中，把工作做好。 4、对待工作的要求不同没关系，领导终归是领导，虽然要求不一样，但目的一样。关键是执行者如何贯彻领导意图。要信任尽自己所能，会做好工作。 面试常见问题以及回答技巧