组长工作心得体会汇编.docx

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1、组长工作心得体会关于组长工作心得体会1 进入巡察组学习、工作已有半个多月，巡察对于我来说是一项全新的工作，在各位同事的帮助和带动下，我快速的吸取各种业务学问，也从一个崭新的视角有了诸多感悟。 巡察工作初印象：万事开头难 刚接触巡察工作时，面对繁琐的程序和众多“专业术语”，有过一段“凌乱期”，真正起先巡察“实战”的前几天也特别忙乱，对于工作毫无头绪，只是被动地完成指示性任务。恰巧本轮巡察与“不忘初心、牢记使命”主题教化时间重合，在督促被巡察单位做好主题教化工作的同时，我们更须要在做好“结合”这篇文章上动脑筋、下工夫，切实做到两手抓、两促进，坚持学以致用，以主题教化的成果推动日常工作开展。所以，巡

2、察工作初印象充溢又忙乱，特别考验“弹钢琴”水平。 巡察工作进行时：渐入佳境 去年八月份，我所在的无影山街道办事处也迎接过巡察，今年九月份，我作为巡察组成员进驻其他单位，被巡察与巡察的角色互换让我对自己的工作有了更多相识。以前更关注局部，满意于完成个人任务，现在则会更注意全面，自觉地开阔视野，站在全区、全办的高度，坚持运用全面的、联系的、发展的观点思索和分析问题，搞清晰问题产生的来龙去脉、前因后果以及方法对策，工作站位有了明显提高。同时，经过半个月的熟识摸索，更加明确了巡察的流程和内容，对日常工作也更加得心应手。 巡察工作将来时：提质增效 在前期工作的基础上，我对今后两个月的工作也有了一些准备。

3、一是提高站位讲担当。要深刻理解巡察工作内涵，坚守政治巡察定位，勇于直面冲突。巡察的目的在于发觉问题，形成震慑，促使党员干部少犯错，是对党员干部的关切和爱惜。二是严谨细致辟蹊径。在详细工作中必需要从细处入手，顺藤摸瓜，透过现象看本质，养成仔细敬业、严谨细致的工作作风。在例行谈话、查阅档案资料的基础上主动出击，创新方式方法，拓宽问题渠道，时刻保持发觉问题的敏锐性和洞察力。三是反向思维促双赢。面对巡察，有的被巡察单位存在抵触心情、戒备心理以及种种相识误区，在巡察过程中，我们要找到与被巡察单位的“共同利益”，引起思想“共鸣”，形成广泛“共识”，充分发挥被巡察单位主动性，深化推动巡察工作。 关于组长工作

4、心得体会2 6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区分对待。整顿：将须要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，并防止其污染的发生。平安：指企业在产品的生

5、产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即平安又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6S管理的推动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。 同时我也产生了这样的

6、思索，现在许多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的缘由是没有牢靠的监督、考核机制。6S管理的推动，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6S管理的推动须要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。 关于组长工作心得体会3 依据街道办事处安排支配，结合辖区实际状况，特制定20_消防工作安排： 一、健全组织网络。 仔细落实街道办事处消防平安工作的各项安排支配，建立社区消防平安检查工作领导小组，建立由社区主任担当领导小组组长，社区干部及居民骨干为成员的领导小组。实行消防平安工作责任制，将消

7、防平安工作任务，层层分解落实到人，形成消防平安工作的群防群治网络。充分调动广阔人民群众做好消防工作的主动性，有效地预防和削减平安事故的发生。 二、充分利用各种宣扬阵地，广泛开展消防宣扬教化。 年内出宣扬黑板报不少于5期，增加辖区居民的消防意识，绷紧消防平安这根弦。同时，要利用“防火宣扬周”、“119消防日”等活动，突出社会弱势群体和外来务工人员两大宣扬重点。 三、加大火灾隐患排查、整改力度。 深化开展火灾隐患“排查、整改、保平安”活动，结合不同季节火灾特点，冬春季节开展对公众聚集场所、易燃易爆场所以及其他人员密集场所的火灾隐患排查整治工作;在7月份燥热季节开展一次易燃易爆化学危急品场所的消防平

8、安专项治理。特殊是做好辖区内个体户的消防平安排查工作。同时，对于存在平安隐患的状况，协调有关部门或个人进行刚好整改，严防反弹。 四、刚好加强平安工作情报信息收集。 刚好精确驾驭社区重点要害部位的状况;对发觉的火灾隐患进行监控和扑救，防止火灾扩散和扩大，要把消防平安工作做到防患于未然。 五、进一步完善消防监督机制，形成社会消防工作新局面。 接着推动和拓展群众举报火灾隐患途径，做到政令畅通、信息畅通。同时，多渠道整合社区消防资源，充分发挥社区消防志愿者队伍的作用，实现消防共建，努力形成“政府组织领导，部门齐抓共管，群众主动参加”的社会消防工作新局面。 关于组长工作心得体会4 “桃红又是一年春”，随

9、着20_年的第一缕春风，_公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2009已渐行渐远。在过去的一年里，我们_公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数刚好解除工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是刚好解决，使

10、整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面貌一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐性予以劝勉刚好

11、赐予指责指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因短暂的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长挚友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司一直注意限制成夲，提倡节约，在物欲

12、橫流的今日，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的奢侈，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张奢侈。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激

13、流勇进完备，同心同德，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 关于组长工作心得体会5 第一：管理制作唯一化 俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。 其次：做好细微环节管理 “细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时

14、等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。 第三：班组长个人实力 作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。 通过学习和阅读一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长须要从岗位立场，工作看法，自身素养，发展创新，目标使命等方面做好，干任何工作看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能，干好干不好是实力问题，干与不干是看法问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正看法，提高工作。 不断学习，超越自我，失败是胜利之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养，让我们共同学习，一起努力。 组长工作心得体会