销售员月度总结报告范本.docx

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1、销售员月度总结报告销售月度工作总结1 劳碌的一个月已经过去，在这个月当中，我在公司领导的正确领导和指导下，在各位同事的帮忙帮助下，很好的完成了当月工作和各项任务指标，在此我忠心的感谢，为了更好的做好以后的工作，我在此仔细的完成这个月的工作总结，为自我在下阶段工作找到方向，认准下阶段应当坚持的一些好的方面。详细总结如下： 1、在这个月我对客户情景的关注一刻没有放松，时刻跟客户进行很好的沟通，耐性的劝导客户，贯彻我们产品思想，最终在月初起先了我在福建市场上的第一单生意，福建_有限公司发货整车28吨，其中CC-800，26吨，硅灰石2吨，现款付账，解决了日后要账难的问题。之后福建福清_x公司发货16

2、吨，CC-2500，对我来说是非常的激励，我将要更加的努力，更加的有信念的到达预期目标。 2、在服务跟踪上要得体，要爱护，要关切，努力做好跟踪服务，解决客户的实际问题，关切客户的切身问题和客户的生产问题，发觉货源不多或者即将用完要刚好补充。 3、在做整车销售方面，我针对我区域的特点，选了特别行业_x行业做为十至十月份为我开展销售工作的开路先锋，在这个消费群体当中有相当一部分没有需求，因为他们本身不造粒，并且在福建这个区域本身做_x行业的公司也并不多，所以我在此就须要有针对性的开展工作，针对性的跟踪客户进行沟通和谈判，争取在_行业里面有一席之地，并且_行业用量都是比较大的。这也是我为何选择这个行

3、业的缘由。 4、我很好的根据八月份安排的路途，也充分的完成了安排任务，我现有客户资料157家公司，意向客户到达30余家，胜利在用公司产品有2家。 5、我此刻在工作中把自我完全的从以前单靠阅历做销售的简洁的工作方法中解放出来，对每一家公司都进行了比较全面的了解，考察，分析。对每一个工作难点都进行了系统的分析，并针对实际情景做出有效有用的解决方案，坚持对待重点必需全面抓，对待难点实行各个击破，做到主次分明，突出了重点，明确了工作方法，有针对性的解决了难点问题。 以上是我的月工作总结，总结得不够全面的的地方，对自我相识不足的地方，请领导和同事赐予珍贵看法和提议，我在此万分感谢，并定期改正。 销售月度

4、工作总结2 一个月的时间就这样很快的结束了，回顾自我这月以来的工作，能够说是有许多地方值得反思，学习;作为一名销售人员，我的工作任务主要是维护市场，发货回款，市场中有4名客户须要服务好，在这当中会有许多不到位的地方，我须要多反思，总结，多请教学习，我信任自我会做好，可是这些都须要自我一向不断的努力下去，我信任自我会做好的。在领导的关切支持和同事们热忱帮忙下，不断加强自身建设努力提高，总结起来有下头几个方面。 一、本月_客户5月安排发货250吨，回款30万;实际发货371吨，回款33.1万。_客户安排发货150吨，实际发货376吨;安排回款20万，实际回款60万;合计发货747吨，安排400吨，

5、超安排347吨，完成率为186.75%。本月盐都市场发货主要是因为当地土地价格及粮食价格缘由，老百姓大都是以15-15-15为主，在追肥上头主要推广能26%尿胺(因市场缘由只能销售唯一一款追肥)。 二、本月从5月6日至5月27日，共计出差22天，主要探望_X区域等地客户，落实发货回款事宜，本月共开展了5场农夫会，6场门店促销，开发二级网点2名; 三、目前_X区域相邻市场客户存在价位不统一存在竞价现象，_等地以低价报价致_X区域，致客户推广困难，目前出现相互砸价现象，如不加以整治市场会越来越混乱，客户的信念会越来越低落，最终受伤的是我们公司，当然我们也在进取处理此等事务;目前_客户家中的货物所剩

6、不多，盐都所剩15-15-15为主并且还是严峻结块，5月新产的货，打电话投诉，相关人员给出一套手续，等处理完市场已经结束，此刻正是用肥高峰期，那我们能做的是尽量安抚客户，摔包销售，把市场需求放第一位，那么摔包费用谁出呢?公司出要走一套流程，客户出，客户心里本就埋怨，期望公司在生产这块要严把质量关，结块等事务很头疼异样是农业用肥高峰期;大丰市场库存比较零散硝硫基、玉米肥、追肥等都有点，可是每个品种库存量较少，大丰立即迎来准备定肥时期，我们要把活动搞在前面，搞的绘声绘色。 四、目前各市场受大环境影响，各家肥料价格都比较低，中东15-15-15，1760送到，五禾丰15-15-15，1800送到(活

7、动支持尿素1600每吨)，此刻尿素都1750了，优势很大，销售压力同样空前的大，可是我们还是要脚踏实地，拼尽最终一口气。 五、本月片区经理来市场探望客户，异样_市场，_经理为客户扫除心中担忧，使得客户非常有信念，销量也上去了。 六、下月安排支配：下月安排发货400吨;营销动作：示范田建设2场，农夫会3场，门店促销5场，不干胶200张。 销售月度工作总结3 已经做了整整一个月的业务，但还没有签过一次单。心里急啊急啊但有什么方法呢? 不要说我没有努力，我几乎每天在报价。我此刻都不敢报价了，送样也送麻木了。敬重的客户大人，您究竟是怎样想的? 阿里虽好，但为何不能带给我财宝?看到里面的求购信息，为什么

8、要有诚信通的人才能报价并联系对方呢? 我没有诚信通，做我这行的又不能每天到外面去跑市场，莫非我只能坐在电脑前等客户上门吗? 我手上此刻有四、五家潜在客户，但我对此没点期望，其中两家和我一样都是新手上路，自我都没拿到单，确定是不会有单给我的。 确良其中还有一个挚友，常常弄些东东让我报价，我都一一照做，可是也是每报一次都无后文。我明白他是好心想帮我，我非常感谢他。 感谢阿里，因为它我们而相识，并成为好挚友。因为它我也经验了很多 我也反省过，我也思索过是我的价格高吗?还是我没找准客户呢?我问我的客户，假如我报的价您觉得高的话，请必需要跟我说，但哪有人不嫌价格高的啊? 各方业务高手们，请不啬赐教吧，怎

9、样样做才能找到准客户并让我在下个月开次锅啊? 我专业做徽章，标牌，铭牌，颁章，各种小饰品等 2012年工作安排及个人要求： 1.对于老客户、固定客户和潜在客户，定期坚持联系和沟通，稳定与客户瓜葛，以取得更好的销售成果; 2.在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户; 3.发掘东南亚区域目前还没有合作瓜葛往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛; 4.加强多方面学问进修，拓宽视野，丰富学问，实行多样化情势，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合; 5.熟识公司产品，以便更好的向客人介绍; 6.试着变更自我不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。 有关提议： 1.建公司售货员议公司

10、生产的全部产品能拟定产品具体资料，一方面可对灯具的全部具体资料进行记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加信任我们的专业水安稳安静实力; 2.适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，提议每一个月开发1款(1个系列)新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间;业务员月工作总结 跟着公司和市场不断快速发展，能够预料我们此后的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加努力进修，提高文化本质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。 销售月度工作总结4 七月份已经过去，在这一个月的时刻中我透过发奋的工作，

11、也有了一点收获，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把以后的工作做的更好。下方我对这一个月的工作进行简要的总结。 我是今年七月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一齐寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。 此刻我渐渐能够清楚、流利的应对

12、客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，所以对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自我的潜质，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题驾驭的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟透过程中，过分的依靠和坚信客人。 在下月工作安排中下方的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于

13、有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个_，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自我的看法和举荐，把我的销售潜质提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店

14、内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时刻段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的举荐和看法，如有不妥之处敬请谅解。 销售月度工作总结5 时刻照旧遵循亘古不变的规律持续着，又一个月结束了。做一份白酒销售工作总结，国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾

15、和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和悲伤、困惑和感动、兴奋和无奈 一、个人的成长和不足 做销售的这一行须要公司领导的支持下，和同事之间的相互帮忙。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升：1。处理应急问题、对他人的心理状态的把握潜质增加了;2。心态的自我调整潜质增加了;3。团队的管理阅历和整体区域市场的运作潜质有待提升;4。对整体市场相识的高度有待提升;5。学习潜质、对市场的预见性和限制力潜质增加了。 二、销售业绩回顾与分析 这一个月的业绩还是很不错的： 1。奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; 2。胜利开发了四个新客户; 3。月度总现金回款1

16、0万，超额完成公司规定的任务。 对于我取得的的业绩我分析为以下几点： 1。我公司在山东已运作了整整三年，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把找寻重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，透过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基矗; 2。新客户开放面，落实了4个新客户，俗话说“选取比发奋重要”，经销商的“实力、网络、配送潜质、协作度、投入意识”等，干脆确定了市场运作的质量; 3。虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自我制定的200万的目标，相差甚远。 主要缘由有： a。公司服务滞后，特性是发货，严峻影响了市场，和经销商的销售信念; b。新客户拓展速度太慢，且客户质量差;

17、 c。重点市场定位不明确不坚决。 三、工作中的不足 这个月我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，但正因在于后期跟踪不到位，自我信念也不足，但最终落实很少，奢侈了大好的资源! 对于滕州市场，基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点：1。没有在适当的时候找寻相宜的其他潜在优质客户作补充;2。没有能够引导经销商根据我们的思路自我运作市场。 对于平邑市场，虽然地方爱护严峻些，但我们透过关联的协调，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 最终在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点举荐：1。注意品牌形象的塑造;2。完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3。加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。 销售员月度总结报告