青年骨干培训班方案范本.docx
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1、青年骨干培训班方案青年骨干培训班方案1 为了使我校新上岗老师的业务素养不断提高,逐步达到较好地驾驭学科教学理论,教学内容和教学方法;娴熟教学技能,有较强的教化教学实力;并具有肯定的学习和科研实力。 主要思路是: 坚持一个“严”字从严要求,严格管理,严格考评 抓好二个“落实”辅导(老师、安排、内容);考核(组织、条件、方法)。 一、指导思想、目的 指导思想:以老师事业胜利和发展为本。 目的:建设一支高素养,现代化,适应学校办学特色,满意学校可持续发展须要的新老师队伍,以确保学校教化教学质量的提升。 二、实施安排纲要 (一)青年老师培育对象为新上岗老师。 (二)对新老师培育按类别,定目标,分阶段进
2、行。 培育类别指三个方面: 1、常规教学工作培训。 2、班主任工作培训。 3、现代教化技术应用及教学科研基础理论和实践培训。 培育阶段及其目标 1、常规教学工作培训,建立“一对一”帮带关系。 2、班主任工作培训,建立“班主任结对”制度,全程参加学生管理。全部新任老师,任班主任者,接受被指定的有阅历的班主任的帮带指导。 3、现代教化技术应用及教化科研基础理论和实践培训。 由学校教育处创建各种有利学习培训的条件和机会,营造学习和发展的宽松环境,组织相关的学习培训活动,推动和促进青年老师加强业务素养,专业水平,现代教化理论和技术的学习与提高,结合教学过程,进行教改教研探究与实践。 详细阶段和目标如下
3、: 第一步,入门阶段。(1)学上课,新老师要适应学科教学各项工作,驾驭学校工作的一般规律,遵守学校规章制度,虚心谨慎,勤奋努力,初步驾驭教学常规和教学基本功,熟识教学大纲和教材:懂得课堂设计;能够调控课堂。(2)学习班主任的教化及管理工作。(3)能初步应用教化技术服务教学。 其次步,(1)会上课。要比照落实教学大纲的各项要求,严格按教学规律办事,突出学科教学特点,总结阅历教训,改进完善教学方法,养成良好的教学习惯,驾驭教学基本功。(2)可接任班主任工作。(3)在教学过程中,能应用现代教化技术及理论服务和指导教学。 第三步,(1)上好课。要加强理论联系实际,在大纲的指导下创建性的开展教学工作,在
4、汲取他人阅历的基础上补步形成自己的教学风格,探讨课堂教学最优化,争创优质课,教学基本功全部达到合格。(2)胜任任何一个年级班主任工作。(3)娴熟运用现代教化技术,能进行教改教研实践。 (三)培育工作实施措施 1、组建“一对一结对子”的帮带关系,落实教学工作培训。 在学科教学中,由教育处指定一个同年级同科的老老师为指导老师,与一个新任老师结成“一对一”的师徒帮带关系。特别状况下指定同科跨年级老老师为指导老师。 (1)指导老师要有多年教学经验,有丰富的教学阅历,责任感强。 (2)指导老师要指导青年老师树立先进的教化理念,理解熟识教学大纲、课程标准、教材、进行教法的详细指导,全程指导常规教学的各个环
5、节,包括: a、教学安排的制定及总结的书写; b、备课及教案书写; c、作业批阅及学生学习评价; d、课堂教学过程的指导(说课、跟踪听课、评课); e、习题选编及命题制卷; f、了解学情及教学辅导等。 详细要求: 1、新老师的教案,指导老师要批阅签署看法签字后,新老师才能上课。 2、新老师每周听课至少两节;老老师每周听新老师课至少一节,每周了解新老师作业布置及批改状况一次。 3、教育处每月查看新老师教案一次,了解新老师作业批改状况一次,检查新、老老师听课本一次。对新老师实行推门听课制度。 (3)指导老师需按结对活动的相关规定听足课时,并作出相应的指导工作。新老师也需按结对活动的相关规定听足课时
6、,作好听课笔记,并在课后与指导老师探讨沟通。 2、加强现代教化技术应用及教化科研基础理论培训。 (1)坚持以校本培训为主,组织相关专项活动,新任老师必需参与。 (2)创建机会组织青年老师外出学习。 (3)提倡接着教化,提倡一专多能。 (4)组织符合校内实际的教学科研实践,指导撰写论文,阅历总结,个案探讨等,教研处等部门主动向上推举参与评优活动,使青年老师有胜利和发展的机会。 3、 综合考核评估工作。 (1)开展教化教学论坛活动,促进青年老师把教化实践中的心得、体会、论文等进行沟通、探讨,给他们以学习、沟通、展示自己才华的机会。 (2)定期召开座谈会。 a.学生座谈会,听取他们对任课老师的看法,
7、并刚好将看法反馈给任课老师; b.召开新老师座谈会,听取有关学习、工作、生活方面看法,总结沟通教学实践中的得失、体会、业绩; c指导老师、行政领导研讨会。就新老师培育工作专题进行看法沟通,总结成果,得失,完善培育举措。 (3)建立新老师培育的“专项教学档案”,专项教学档案包括: a.指导老师的听课笔记、评课纪录、班务工作笔记及评价结论等; b.研讨课、考核课的评课结论; c.各项检查考核评估结论及其记载纪录; d.青年老师本人的总结; f.学生调查结论等。 青年骨干培训班方案2 为加强我校老师队伍建设,提高青年老师的综合素养,促进青年老师尽快成为思想过硬、业务精良的教化教学能手,特制订本方案。
8、 一、培育目标: 一年合格、三年骨干、五年成才。 二、培育对象: 毕业安排到我校,教龄在5年(含5年)以下的老师;职称为初级或见习级的老师。 三、详细要求: 青年老师必需有一名阅历丰富、教龄8年以上的老师(骨干老师或学科带头人)结对指导,并签定指导协议。 (一)指导老师 1、全面关切青年老师成长,教化青年老师忠诚党和人民的教化事业、为人师表,做一名合格的人民老师。 2、培育青年老师以下几方面的教学实力: (1)钻研新课标,分析处理教材的实力; (2)运用语言文字的实力(比较标准流利的一般话,工整、规范的钢笔和粉笔字); (3)课堂组织调控实力; (4)分层辅导学生的实力; (5)命题和分析试卷
9、的实力; (6)撰写教学工作总结和论文的实力; (7)运用现代化技术协助教学的实力。 3、培育青年老师以下几方面的教化管理实力: (1)班级组织管理实力; (2)组织集体活动的实力; (3)主持班会的实力; (4)家访的实力; (5)心理健康教化与政治思想工作的实力; (6)制订班级工作安排和总结班级工作的实力; (7)撰写教化论文的实力。 4、指导期以一年为一阶段,为期三年。指导老师要常常给青年老师上示范课,并作好具体的记录。为了使青年老师尽快提高教化教学水平,指导老师可以实行亲自听课的方式,也可以请电教组老师全程摄像,课后请全组老师共同点评。 5、指导资料交教学处编辑整理,由校长确认,记入
10、本人业务档案,作为晋级评职评优、评聘学科带头人或骨干老师的依据之一。 (二)青年老师 1、敬重指导老师,主动沟通,努力增加教化管理实力提高教学水平。 2、主动参与进修和教研活动,如听各级公开课、观摩课、示范课、学术讲座等。 3、每周至少听课2节,每学期至少上1节汇报课,写出较规范的教学总结或论文。 4、担当班主任工作或副班主任2-3年。 5、接受指导状况记入本人业务档案,由校长确认,作为考核、转正、评优评先的重要依据。 四、指导协议: 依据学校的规定和支配,确定由本科组有阅历的老师(骨干老师或学科带头人)为青年老师的指导老师,双方将遵守共同“帮教结对”协议,为学校的发展作出贡献。指导老师、青年
11、老师双方签名,学校颁发聘书。 五、评价检查: 学校成立评价检查小组,校长任组长,办公室负责组织协调工作,德育处对青年老师的班主任工作负责进行定期和随机的跟踪检查,教学处对青年老师的教学实力培育负责进行定期和随机的跟踪检查,每学年对青年老师的培育状况给出优秀、良好、合格的评价。 检查项目包括: 1、听课; 2、检查指导教案; 3、检查每周指导的原始记录; 4、指导老师评语; (3、4两项每学期期末交教学处存档,作为嘉奖或工作量量化的依据); 5、教化教学论文或电子课件; 6、公开课录像。 依据以上项目作出综合评价,评价等级分为优秀、良好、合格。 六、嘉奖: 1、学校按以上评价等级,分别给指导老师
12、和青年老师颁发证书,作为指导老师评聘骨干老师或学科带头的硬件指标,作为青年老师转正,年度评优评先的参考。 2、青年老师参与各级教化行政部门举办的各项竞赛获奖,学校将赐予适当的嘉奖。 3、学校依据检查指导的次数,三年一次性发给指导老师适当的补贴。 青年骨干培训班方案3 一、目标 让新老师在一年见习期中尽快地适应教化教学工作,成为合格老师,巩固专业思想,酷爱教化事业;能使新老师对本学科的教学工作从生疏、适应到熟识,熟识教学内容,学会教学的基本常规与方法;让新老师初步学会做班主任工作,逐步熟识班主任工作的基本流程和班级管理的基本方法、要求;非师范类的新老师除与师范类的毕业生同等要求之外,还需补上“教
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